TKV มั่นใจได้ถึงความปลอดภัยอัตโนมัติ

ในปี 2568 กลุ่มอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่แห่งชาติเวียดนาม (TKV) ตั้งเป้าที่จะจ่ายงบประมาณแผ่นดิน 25,500 พันล้านดอง ใช้ถ่านหิน 50 ล้านตัน ผลิตถ่านหินได้ 36.85 ล้านตัน เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หน่วยงานสมาชิกได้ส่งเสริมการแข่งขันด้านแรงงานและการผลิตตั้งแต่วันแรกและเดือนแรก

บริษัท ดาบัค โลจิสติกส์ นำเสนอโซลูชั่นต่างๆ มากมายเพื่อให้มั่นใจถึงความปลอดภัยและอาชีวอนามัย *(ภาพ: จัดทำโดย บริษัท ดาบัค โลจิสติกส์)*

เพื่อให้ตระหนักรู้ถึงความปลอดภัยในการทำงาน ในระยะหลังนี้ บริษัท Da Bac Logistics ได้รักษาและปรับปรุงรูปแบบการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย (OSH) สำหรับผู้จัดการและพนักงานให้หลากหลายยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เน้นการฝึกทักษะการระบุความเสี่ยงด้านความปลอดภัยด้วยตนเองตามหลักการป้องกันมาเป็นอันดับหนึ่ง สร้างเงื่อนไขให้คนงานเข้าถึงและเชี่ยวชาญด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการผลิต ปรับปรุงสภาพการทำงานของตนเอง... โดยลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นอันไม่พึงประสงค์ ก่อให้เกิดความสบายใจ เพิ่มรายได้ให้กับคนงาน และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของบริษัทฯ

บริษัทได้จัดให้มีประกันแรงงานให้กับลูกจ้างตามกฎหมายกำหนดในแต่ละสายอาชีพ จัดซื้อเครื่องจักรสำหรับการทำงานคุ้มครองแรงงานอย่างครบถ้วนสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการตรวจสอบและควบคุมปัจจัยอันตรายและพิษ ปฏิบัติตามระบบชดเชยสารพิษได้ดี จัดการตรวจสุขภาพประจำปี... คนงาน Dang Thi Thanh Hoa จากโรงงานปฏิบัติงานอุปกรณ์ Mao Khe เปิดเผยว่า: คนงานให้ความสำคัญกับความปลอดภัยอย่างจริงจัง เพื่อสร้างการตระหนักรู้ในตนเองในกระบวนการทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการตรวจสอบ ให้คำแนะนำ กระตุ้นเตือน และฝึกอบรมพนักงานใหม่

นายโว คัช เหงียม กรรมการบริหาร บริษัท ดาบัค โลจิสติกส์ จำกัด กล่าวว่า หน่วยงานได้ลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ๆ และอุปกรณ์ความปลอดภัยที่ทันสมัยมากมายในการผลิต เช่น ระบบป้องกันอาการง่วงนอนในการขับขี่ ระบบติดตามเส้นทางรถไฟ ระบบ GPS บนยานพาหนะ ระบบกล้องในโกดังถ่านหินและสถานที่ผลิต พร้อมกันนี้ให้เสริมสร้างการโฆษณาชวนเชื่อเพื่อให้คนงานเข้าใจและปฏิบัติตามหลักความปลอดภัยอย่างมีประสิทธิภาพด้วยหลักการปกป้องตนเองและเพื่อนร่วมทีม 5 ประการ ไม่เข้าใจ - ถาม; ไม่รู้ - ไม่ทำ; ปฏิบัติตามขั้นตอนและกฏระเบียบความปลอดภัย

ผู้นำบริษัทถ่านหิน Nam Mau ตรวจสอบความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในเหมืองเป็นประจำ *(ภาพ: จัดทำโดย บริษัท นัมเมา โคล)*

ในปี 2567 ทกท. จะดำเนินการตามแผนและภารกิจภายใต้เงื่อนไขที่ยากลำบาก เนื่องจากต้องเจาะลึกและไกลขึ้น และธรณีวิทยาของเหมืองมีการเปลี่ยนแปลงไปจากการออกแบบเดิม ลักษณะงานเป็นงานหนักและมีพิษ มีความเสี่ยงที่จะเกิดความไม่ปลอดภัยเนื่องจากความกดดันที่เพิ่มมากขึ้นจากเหมือง ก๊าซจากเหมือง และน้ำใต้ดิน การเปลี่ยนแปลงสภาพอากาศที่รุนแรง โดยเฉพาะพายุลูกที่ 3 ส่งผลกระทบต่อการผลิตอย่างร้ายแรง...

ในบริบทดังกล่าว กลุ่มบริษัทและหน่วยงานสมาชิกได้ลงทุนเกือบ 1,400 พันล้านดองในด้านงานความปลอดภัยและอาชีวอนามัย คิดเป็นร้อยละ 101.7 ของแผน จำนวนคนงานที่ได้รับการตรวจสุขภาพผ่านเกณฑ์ตามกฎหมาย 91,583 ราย คิดเป็นร้อยละ 98.1 พร้อมกันนี้ให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่องในการลงทุนด้านเทคโนโลยีใหม่ๆ ในการผลิต ลงทุนในอุปกรณ์ขั้นสูงและทันสมัย เพื่อปรับปรุงความปลอดภัยในแรงงานการผลิต การเสริมสร้างการตรวจสอบตามหัวข้อและการตรวจสอบแบบกะทันหันด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในหน่วยงาน...

การดำเนินการตามมาตรการเพื่อความปลอดภัยและอาชีวอนามัย ในปี 2568 TKV ตั้งเป้าหมายมุ่งมั่นลดอุบัติเหตุร้ายแรงที่เกิดจากการทำงานทั้งจำนวนกรณีและจำนวนผู้ประสบภัย เมื่อเทียบกับปี 2567 เอาชนะข้อจำกัดที่มีอยู่ในการทำงานด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย ปฏิบัติตามมติของคณะกรรมการพรรค TKV และคำสั่งของ TKV เกี่ยวกับการทำงานด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยอย่างเคร่งครัด เสริมสร้างประสิทธิผลการเป็นผู้นำของคณะกรรมการพรรค ประสิทธิภาพการดำเนินงานของระบบการเมือง และความสำนึกแห่งความรับผิดชอบของผู้นำให้ดียิ่งขึ้น ดำเนินการส่งเสริมการโฆษณาชวนเชื่อ การอบรมด้านความปลอดภัย ความเป็นอิสระด้านความปลอดภัย...

บริษัทถ่านหินเมาเค่อ จัดอบรมความปลอดภัย ไตรมาส 1 ปี 68 *(ภาพ : จัดทำโดย บริษัท ถ่านหินเหมาเค่อ)*

นายหวู อันห์ ตวน ผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่มบริษัท TKV กล่าวว่า เพื่อให้บรรลุเป้าหมายปี 2568 ที่ว่า “ความปลอดภัย - ความสามัคคี - การพัฒนา - ประสิทธิภาพ” กลุ่มบริษัทจะกำหนดให้ความปลอดภัยและอาชีวอนามัยเป็นภารกิจที่มีความสำคัญสูงสุดในกระบวนการผลิตและดำเนินธุรกิจอยู่เสมอ โดยประเมินว่าในปี 2568 การใช้แรงงานที่มีความเข้มข้นสูง สภาวะการผลิตที่ยากลำบาก การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ... เป็นปัจจัยที่มีผลกระทบต่อความปลอดภัยและอาชีวอนามัย ดังนั้น กลุ่มบริษัทจึงยังคงเสริมสร้างความเป็นผู้นำ ทิศทาง การตรวจสอบ และการกำกับดูแล โดยเฉพาะการระบุความเสี่ยงเพื่อป้องกันและขจัดตั้งแต่เนิ่นๆ จากระยะไกล ตั้งแต่ระดับรากหญ้า ส่งเสริม “3-ization” และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง ลงทุนปรับใช้เทคโนโลยีขั้นสูง กำจัดเทคโนโลยีเก่าล้าสมัยที่ก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อความไม่ปลอดภัยในการผลิตทุกประเภท เพิ่มความรับผิดชอบของผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาการผลิตในสถานที่ก่อสร้างและโรงงาน; ปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิผลของการโฆษณาชวนเชื่อและการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย...

แหล่งที่มา