ผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะต้องพร้อมที่จะปรับตัวและไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง

รัฐมนตรีเหงียน มันห์ หุ่ง บรรยายให้ผู้บริหารระดับสูงของกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารฟัง โดยชี้ให้เห็นว่าคุณสมบัติที่จำเป็นของผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือการเข้าใจและยอมรับการเปลี่ยนแปลง และไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง

การสร้างนิสัยแห่งการเรียนรู้ตลอดเวลา เมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม ณ กรุงฮานอย ภายใต้กรอบโครงการฝึกอบรมเพื่อยกระดับความรู้และทักษะให้กับผู้บริหารระดับหัวหน้ากรมและเทียบเท่ากระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ปี 2567 รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร นายเหงียน มันห์ หุ่ง จัดการบรรยายและสอนชั้นเรียนให้กับผู้นำจาก 34 หน่วยงาน องค์กร และบริษัทในกระทรวงโดยตรง การประชุมฝึกอบรมเรื่อง "การหารือเรื่องความเป็นผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล" มีรองรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร Pham Duc Long, Phan Tam และ Nguyen Huy Dung เข้าร่วมด้วย

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ หุ่ง บรรยายในหัวข้อ "ความเป็นผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล" แก่ผู้นำจาก 34 หน่วยงาน หน่วยงาน และองค์กรภายใต้กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ภาพโดย: เล อันห์ ดุง

โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการอัปเดตความรู้และทักษะแก่ผู้นำหน่วยงานในกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารเป็นระยะๆ ทุกปี นายเหงียน มันห์ หุ่ง รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร กล่าวว่า สิ่งนี้จะช่วยหลีกเลี่ยงสถานการณ์ "เจ้าหน้าที่ใหม่ นโยบายใหม่" เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงผู้นำ และในเวลาเดียวกัน จะเป็นการตรวจสอบความรู้เก่าและเสริมความรู้ใหม่ให้กับทีมนี้ด้วย ไม่เพียงแต่สำหรับผู้นำเท่านั้น หัวหน้าอุตสาหกรรมไอที&ทียังเชื่อว่ามีความจำเป็นที่จะต้องจัดโปรแกรมการฝึกอบรมขนาดเล็กเป็นระยะๆ ผ่านแพลตฟอร์ม MOOCs ทุกไตรมาสสำหรับกลุ่มบุคคลต่างๆ เพื่อเสริมความรู้เป็นประจำ และที่สำคัญยิ่งกว่านั้น คือ เพื่อสร้างนิสัยในการเรียนรู้สำหรับเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ พนักงานของรัฐ และคนงาน รัฐมนตรียังเสนอให้กรมการจัดบุคลากรประสานงานกับ VTC เพื่อพัฒนาโปรแกรมที่ใช้เกมพร้อมการประเมินและการทดสอบ ระหว่างการฝึกอบรมมากกว่า 3 ชั่วโมงสำหรับผู้นำหน่วยงานภายใต้กระทรวง ประเด็นสำคัญและข้อความสำคัญที่รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มันห์ หุ่ง ถ่ายทอดให้กับผู้เข้ารับการฝึกอบรมคือ ผู้นำในช่วงเปลี่ยนผ่านจำเป็นต้องคิดในรูปของ "และ" แทนที่จะเป็น "หรือ" เพราะธรรมชาติของชีวิตคือคำว่า “และ” ผู้คนจึงอยู่ร่วมกัน ใช้ชีวิตร่วมกัน ทำงานร่วมกัน และมีความสุขร่วมกัน

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ หุ่ง หวังว่าผู้นำในระดับหัวหน้าจะได้รับความรู้ใหม่ๆ จากหลักสูตรการฝึกอบรม ภาพ: เล อันห์ ดุง

นายเหงียน มันห์ หุ่ง รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ได้ยกตัวอย่างต่างๆ มากมายจากประสบการณ์และการสังเกตของตนเอง และยืนยันว่า: หากจะเป็นผู้นำ เราต้องสามารถอดทนต่อผู้คนได้ หากต้องการเป็นผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล คุณจะต้องสามารถยอมรับการเปลี่ยนแปลงได้ อย่างไรก็ตามการยอมรับผู้อื่นและการยอมรับการเปลี่ยนแปลงจะต้องอาศัยการมองเห็นความดีและการมีส่วนสนับสนุนของผู้อื่น เข้าใจการเปลี่ยนแปลงว่าเป็นกระแส มองเห็นสิ่งดีๆ ในการเปลี่ยนแปลง เพื่อที่จะไม่ต้องกลัวการเปลี่ยนแปลง การคิดตามคำว่า “และ” นั้นยังแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนในเนื้อหาหลักที่รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มันห์ หุ่ง เลือกนำมาวิเคราะห์และอธิบายอย่างละเอียดให้กับนักศึกษาที่เข้าร่วมหลักสูตรอบรมทราบ ซึ่งก็คือความแตกต่างระหว่างปรัชญาตะวันออกและตะวันตก ผ่านชุดคู่หมวดหมู่ที่แสดงให้เห็นวิธีคิด 2 แบบที่แตกต่างแต่เสริมซึ่งกันและกัน ได้แก่ การนิรนัยและสัญชาตญาณ การวิเคราะห์และสังเคราะห์ ประธานและกรรม; ความขัดแย้งและความสามัคคี; ความรู้และการลงมือทำ; ดุยและเติง; ไดนามิกและแบบคงที่ ภายนอกและภายใน... สำหรับแต่ละคู่หมวดหมู่ที่กล่าวถึงข้างต้น นอกเหนือจากการชี้ให้เห็นถึงความแตกต่างในการคิดของคนตะวันออกและตะวันตกผ่านตัวอย่างที่มองเห็นได้ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มันห์ หุ่ง ได้แสดงให้เหล่านักเรียนเห็นถึงวิธีการใช้และผสมผสานวิธีคิดทั้งสองวิธีนี้ให้เหมาะสม เพื่อให้เสริมซึ่งกันและกัน ซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงานและการใช้ชีวิต ตัวอย่างเช่น ในเรื่อง "การอนุมานและสัญชาตญาณ" ชาวตะวันตกจะคิดอย่างมีตรรกะ และได้ข้อสรุปโดยการอนุมานแบบกลางๆ ในขณะที่คนตะวันออกมักจะสรุปผลโดยสัญชาตญาณ วิธีการนำไปใช้คือการใช้คนคิดแบบ 2 วิธีนี้มาผสมผสานกันเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ให้กับองค์กร โดยเฉพาะการสนับสนุนให้ผู้ที่คิดแบบใช้สัญชาตญาณคิดไอเดียสร้างสรรค์ และใช้ผู้ที่คิดแบบมีตรรกะในการประเมินและคัดกรองแนวคิด ใช้ตรรกะสำหรับงานประจำ งานที่มั่นคง และใช้สัญชาตญาณสำหรับงานใหม่ ในส่วนของคู่ “การวิเคราะห์และสังเคราะห์” รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มันห์ หุ่ง อธิบายว่า การวิเคราะห์คือกระบวนการแยกย่อยเพื่อให้เข้าใจง่ายขึ้น ส่วนการสังเคราะห์คือกระบวนการรวมเข้าด้วยกันเพื่อให้เข้าใจ “ในฐานะผู้นำ คุณต้องแบ่งงาน แต่คุณก็ต้องไม่ลืมที่จะรวมงานเข้าด้วยกันเพื่อให้เข้าใจภาพรวมทั้งหมดและสร้างมูลค่าขั้นสุดท้าย” ชีวิตต้องการทั้งการวิเคราะห์และสังเคราะห์ และผู้นำต้องทำทั้งสองอย่าง " รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารแนะนำ การเป็นผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเปรียบเสมือนการขับรถยนต์ นอกจากข้อความที่ต้องมองเห็นสิ่งดีๆ ใช้ประโยชน์ และผสมผสานแนวคิดทั้งแบบตะวันออกและตะวันตกแล้ว หัวหน้าอุตสาหกรรมไอทีแอนด์ทียังเตือนนักศึกษาเกี่ยวกับ "การเรียนรู้และการศึกษา" อีกด้วย ฉะนั้นการเรียนรู้ในปัจจุบันจึงเป็นไปโดยการถามเป็นหลัก ซึ่งในปัจจุบันนี้การได้รับความรู้นั้นก็เกิดจากการถามเป็นหลัก ไม่ใช่ผ่านการอ่าน และการฝึกฝนเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้ ในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ตรรกะจะตรงกันข้ามกับเมื่อก่อน แทนที่จะเรียนรู้ก่อน ถามแล้วทำทีหลัง ตรรกะในปัจจุบันคือการฝึกฝน เมื่อคุณเผชิญกับความยากลำบาก ให้ถาม ใช้คำตอบที่คุณได้รับในการจัดการกับงาน และหลังจากที่คุณพบว่ามันน่าสนใจแล้ว ก็เรียนรู้และอ่านอย่างลึกซึ้ง

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ หุ่ง และรองรัฐมนตรี ถ่ายภาพเป็นที่ระลึกกับนักเรียนที่เข้าร่วมชั้นเรียนการอบรมความรู้และทักษะ ภาพ: เล อันห์ ดุง

เมื่อประเมินว่าการขอข้อมูลที่ต้องการไม่ใช่เรื่องง่าย รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มันห์ หุ่ง ยังให้ความเห็นว่า “คนที่รู้วิธีขอ คือคนที่ถาม และจะขอก็ต่อเมื่อเผชิญความยากลำบากเท่านั้น” นอกเหนือจากการสังเกตเห็นถึงความจำเป็นในการมีทักษะเมื่อขอความช่วยเหลือจากผู้ช่วยเสมือนแล้ว รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารยังเตือนให้ผู้นำใช้ ChatGPT และผู้ช่วยเสมือนของหน่วยงานด้วย ดังนั้น ควรใช้ ChatGPT เมื่อเรียนรู้ความรู้ทั่วไป และใช้ผู้ช่วยเสมือนเฉพาะทางของหน่วยเมื่อจัดการงาน ที่น่าสังเกตคือ หัวหน้าอุตสาหกรรมไอที&ที ได้ให้ความเห็นว่า การเป็นผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้นก็เหมือนกับการขับรถ คุณต้องทำ 3 สิ่งให้ดี สิ่งแรกคือการระบุวิสัยทัศน์และจุดหมายปลายทางให้ถูกต้อง จัดการสถานการณ์ในชีวิตประจำวันได้ดีเพื่อหลีกเลี่ยงอุบัติเหตุ สุดท้ายคุณต้องไปอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ โดยการชี้ให้เห็นถึงความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการประยุกต์ใช้ไอทีและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร Nguyen Manh Hung ได้เน้นย้ำว่า ผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจำเป็นต้องเปลี่ยนจากการคิดเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้ไอทีไปสู่การคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล จากการเข้าใจความแตกต่างนี้ ผู้นำองค์กรสามารถนำไปประยุกต์ใช้แก้ไขปัญหาต่างๆ ได้

เวียดนามเน็ต.vn

ที่มา: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html