การสร้างแพลตฟอร์มศุลกากรอัจฉริยะ

เพื่อเผชิญกับข้อกำหนดของช่วงเวลาใหม่และปริมาณงานที่เพิ่มมากขึ้น กรมศุลกากรจังหวัดจึงตัดสินใจที่จะปรับปรุงการบริหารจัดการศุลกากรให้ทันสมัยอย่างต่อเนื่องในปี 2568 เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยสูงสุดต่อธุรกิจ

กิจกรรมตรวจคัดกรองตู้คอนเทนเนอร์ ที่ศุลกากรม้องไจ้

ในปี 2567 กรมศุลกากรจังหวัดมีรายได้งบประมาณสูงเป็นประวัติการณ์กว่า 17,000 ล้านดอง โดยเป็น 1 ใน 10 หน่วยงานที่มียอดมูลค่านำเข้า-ส่งออกสินค้ารวมสูงสุดในปี 2567 ของกรมศุลกากรทั้งกรม มีผู้ประกอบการที่ดำเนินการตามขั้นตอนผ่านท้องถิ่น 2,046 ราย เพิ่มขึ้น 30% เมื่อเทียบกับปี 2566 ระบบ VNACCS/VCIS ได้ดำเนินการตามขั้นตอนสำหรับการยื่นแบบแสดงรายการภาษีมากกว่า 160,000 รายการ (เพิ่มขึ้น 20% เมื่อเทียบกับปี 2566)

เพื่อรับมือกับจำนวนการแจ้งรายการที่สูงเป็นประวัติการณ์ดังที่กล่าวข้างต้น กรมศุลกากรจังหวัดจึงได้สั่งการให้หน่วยงานต่างๆ ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพตามมาตรการต่อไปนี้: ดำเนินการระบบซอฟต์แวร์มากกว่า 20 ระบบในขั้นตอนศุลกากรและการจัดการศุลกากร กรมศุลกากรจังหวัดได้จัดทำระบบบริการประชาชนแบบออนไลน์แบบครบวงจร ระบบหน้าต่างเดียวแห่งชาติ ระบบจุดเดียวของอาเซียนสำหรับจัดการขั้นตอนการส่งออกและนำเข้าสินค้า ขั้นตอนการเข้า-ออกของยานพาหนะขนส่ง รวมถึงขั้นตอนการบริหารที่เกิดขึ้นในกิจกรรมการจัดการของรัฐเกี่ยวกับศุลกากร

การประยุกต์ใช้ IT อย่างละเอียดช่วยให้มั่นใจได้ว่าการยื่นภาษี 100% จะถูกจัดเก็บภาษีผ่านระบบธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน งานการจัดการความเสี่ยงประสบประสิทธิภาพสูง โดยอัตราช่องทางแดงลดลง (อัตราช่องทางแดงอยู่ที่ 4.06% เกินเป้าหมายแผนที่กำหนด) และอัตราการตรวจจับการละเมิดเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อนๆ

นางสาวหวู่ ถิ ชุค กรรมการบริหารบริษัท โมชิ แอลแอลซี กล่าวว่า ขั้นตอนพิธีการศุลกากรระหว่างหน่วยงานศุลกากรกับธุรกิจต่างๆ ดำเนินการในสภาพแวดล้อมดิจิทัลทั้งหมด เวลาในการดำเนินพิธีการศุลกากรสำหรับการสำแดงสินค้าก็รวดเร็ว และคำตอบทั้งหมดก็ได้รับการตอบกลับอย่างรวดเร็วผ่านสภาพแวดล้อมเครือข่าย ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ประหยัดต้นทุนและเวลา

สาขาศุลกากรท่าเรือ Cam Pha ดำเนินการประกาศออนไลน์ 100%

ตามแผนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลถึงปี 2025 ด้วยวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 ของอุตสาหกรรม กรมศุลกากร Quang Ninh มีเป้าหมายที่จะเปลี่ยนแปลงการดำเนินการทางศุลกากรให้เป็นดิจิทัลอย่างครอบคลุม สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กรต่างๆ ไปสู่การรวมศูนย์ การปรับปรุงให้ทันสมัย และการทำงานอัตโนมัติของการจัดการการดำเนินการทางศุลกากร งานให้คำแนะนำ และการนำการตรวจสอบ การกำกับดูแล และการควบคุมทางศุลกากรไปใช้ ในปี 2025 กระบวนการบริหารจัดการจะรวมศูนย์และเป็นระบบอัตโนมัติในระดับสูงสุด สาขาวิชาชีพมีการบูรณาการและเชื่อมโยงกัน ช่วยลดอัตราการตรวจสอบในระหว่างการดำเนินพิธีการศุลกากร มุ่งสู่รูปแบบ “ศุลกากรไร้กระดาษ” กรมฯ ยังได้ลงทุนในอุปกรณ์ทันสมัยเพื่อปรับปรุงการตรวจสอบก่อนและหลังพิธีการ ลดการแทรกแซงโดยมนุษย์โดยตรง และเพื่อให้มั่นใจถึงความโปร่งใสและมีประสิทธิภาพ

แม้ว่าการจัดองค์กรและดำเนินการปฏิรูปและปรับปรุงกรมศุลกากรจังหวัดจะถือเป็นจุดสว่างของอุตสาหกรรมทั้งหมด แต่ในระหว่างกระบวนการดำเนินการ กรมศุลกากรได้ตรวจสอบและพบว่ายังมีปัญหาบางประการเนื่องจากการพึ่งพาแผนงานการดำเนินการของกรมศุลกากรทั่วไป เช่น การสร้างฐานข้อมูลขนาดใหญ่ของบริษัทที่ต้องได้รับการตรวจสอบภายหลังพิธีการตามท้องถิ่นและภาคสนาม ดำเนินการแปลงเอกสารทางดิจิทัลให้เสร็จสมบูรณ์ 100% ลายเซ็นดิจิทัล และจัดเก็บบันทึก เอกสาร และผลลัพธ์ของการชำระขั้นตอนการบริหารด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ มุ่งมั่นให้บันทึกการควบคุมศุลกากรขั้นพื้นฐาน 100% ถูกแปลงเป็นข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อมุ่งสู่การแปลงเป็นดิจิทัล จัดทำโมเดลประตูชายแดนดิจิทัลต้นแบบเพื่อนำร่องที่ประตูชายแดนสะพาน Bac Luan II ตามแผนงานของกรมศุลกากร อัตราการปรับใช้เครื่องมือการทำงาน การทำงานร่วมกันในสภาพแวดล้อมดิจิทัล และแพลตฟอร์มคลาวด์คอมพิวติ้งสูงถึง 70% การจัดการหนี้ภาษีทำได้ด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ทั้งหมดโดยใช้วิธีการจัดการที่ทันสมัย…

เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ กรมศุลกากรจังหวัดได้รายงานและเสนอแนวทางแก้ไขต่อกรมศุลกากร เช่น กรมศุลกากรควรจัดให้มีการทบทวนและเสนอแก้ไขกฎหมายศุลกากร พ.ศ. 2557 โดยเร็วที่สุด (หลังจากบังคับใช้มา 10 ปี) เพื่อให้แน่ใจว่ามีฐานทางกฎหมายสำหรับการปฏิรูปและปรับปรุงศุลกากรในสถานการณ์ใหม่ โดยเฉพาะฐานทางกฎหมายสำหรับการพัฒนาศุลกากรดิจิทัลและศุลกากรอัจฉริยะที่เชื่อมโยงกับการจัดทำรูปแบบองค์กรศุลกากรใหม่ให้เสร็จสมบูรณ์

แหล่งที่มา