«Я не думаю, что когда-нибудь стану миллиардером»

Книга называется «Побеждая гигантов», а в мире бытует поговорка «Стоя на плечах гигантов». Возникает ли здесь какая-либо ассоциация с Уйен Фыонгом?

Фуонг всегда верила: формулы успеха не существует, есть только креативность, как и знание маркетинга 4P. Об этом же пишет в своей книге и Фуонг. Но что еще важнее, эффективность использования Marketing 4P зависит от возможностей и организации каждого бизнеса.

«Достичь гигантов» и «Стоять на плечах гигантов» — это два совершенно разных понятия. «Преодоление гигантов» демонстрируется действием. Превзойти — значит очень стараться, соревнуясь с кем-то, и иногда я побеждаю, иногда проигрываю, но я не могу сказать, что я всегда на высоте.

А «стоять на плечах гигантов» — это почти перспективная позиция, потому что я стал гигантом. Но это невозможно, всегда есть кто-то больше, и нет никого самого большого. Потому что когда вы достигнете своего максимума, у вас больше не будет целей, чтобы продолжать двигаться вперед.

На самом деле, в гонке я не могу всегда быть впереди, это нереально. В частности, в условиях жесткой конкуренции не только на внутреннем рынке, но и в мире, компании Tan Hiep Phat пришлось приложить усилия для самосовершенствования, чтобы сохранить свои позиции. Несмотря на один кризис за другим, предприятиям все равно удается преодолевать его и становиться сильнее. Именно в этом смысл названия книги «Преодолевая гигантов», презентация которой состоялась в конце августа в штаб-квартире Forbes.

Вернемся к истории о том, как Тан Хиеп Фат 7 лет назад отклонил инвестиции Coca-Cola в размере более 2,5 млрд долларов США, упомянутой Уйеном Фыонгом в книге «Преодоление гиганта». Трудно ли было семье Фуонг в то время отказаться от столь крупной сделки?

Привлечение транснациональных корпораций — мечта многих предприятий, и Тан Хиеп Фат тоже этого хотел и был этому рад. Но когда поступило официальное приглашение от партнера, Тан Хиеп Фат увидел огромный пробел, особенно в финансах и амбициях. Тан Хиеп Фат хотел вывести вьетнамские бренды на мировой рынок, но когда Coca Cola поставила условие, что они не смогут запускать новые продукты и смогут работать только в регионах Вьетнама, Лаоса и Камбоджи, мой отец (г-н Тран Куи Тхань) обнаружил, что это невозможно.

Между 2,5 миллиардами долларов США и представлением миру бренда Tan Hiep Phat, после рассмотрения желания служить и продолжать воплощать мечту, «босс» Тхань обсудил со своей семьей, хочет ли он продолжать игру, о которой мы договорились, или нет?

«Босс» Тхань понял, что приносить пользу и воплощать мечты в реальность — вот что приносит большую ценность. Создавая игровую площадку и давая людям возможность привнести что-то значимое, мы станем более известными в мире и сможем сделать игру более интересной.

В конце концов, босс Тхань решил выбрать путь вывода на рынок вьетнамских брендов.

Об этом также упоминает Фуонг в книге «Почему принимать решения теперь не так уж и сложно».

Источник