29 марта в рамках семинара: «Создание, разработка туров - маршрутов и специфических туристических продуктов дельты Меконга», организованного газетой Kinh te & Do thi совместно с Департаментом туризма города Кантхо, Ассоциацией туризма дельты Меконга.
Г-н Май Нгок Тует - заместитель директора Центра развития туризма Департамента культуры, спорта и туризма города Кантхо выступил с речью на тему: «Потенциал, проблемы и решения для развития типичных туристических продуктов города Кантхо».
Объединение туров, туристических маршрутов и специальных туристических продуктов
Соответственно, хотя в последнее время в сфере туризма в Кантхо произошло много позитивных изменений и достигнуты положительные результаты, туристическая индустрия города по-прежнему сталкивается со многими проблемами. Примечательно, что в сфере туризма города действует отдельная политика, направленная на привлечение и стимулирование инвесторов и расширение масштабов туристических объектов, а также на повышение качества услуг для туристов.
Кроме того, человеческие ресурсы не отвечают текущим потребностям развития туризма после длительного периода пандемии COVID-19, а качество подготовленных работников также неравномерно. В управленческих подразделениях, учебных заведениях и туристических агентствах уровень подготовленных работников достигает 100%; Однако уровень подготовленной рабочей силы в туристических зонах и местах составляет всего 26,1% — это самый низкий показатель в отрасли. В садах, гостевых домах и туристических зонах большинством из них управляют сами семьи, а персонал в основном состоит из неквалифицированных рабочих, не прошедших никакой подготовки или профессионального обучения в сфере туризма.
Некоторые туристические достопримечательности по-прежнему возникают стихийно, без какой-либо модели организации или управления; Регистрация предприятий, условия ведения бизнеса в каждой сфере не подходят, туристические продукты не имеют реальных особенностей, конкретные туристические продукты не инвестировались и не эксплуатировались четко, а только на основе существующих фактических потребностей, не привлекая крупных инвесторов для создания разницы.
Кроме того, применение технологий и цифровой трансформации в развитии туризма по-прежнему ограничено и не синхронизировано, что приводит к дисбалансу в некоторых местах, влияя на психологию туристов и местных менеджеров по туризму.
Кроме того, инвестиционный капитал для развития туристического продукта на местах по-прежнему слишком мал, в основном это касается домашнего бизнеса, низкий инвестиционный капитал, люди не решаются вкладывать средства в технические сооружения для обслуживания туристов, что приводит к перегрузке в пиковый сезон. В некоторых местах туристические продукты по-прежнему однообразны, повторяются, непрофессиональны, мелкомасштабны и недостаточно эффективны, чтобы создавать яркие впечатления и привлекать посетителей.
Между департаментами и отделениями отсутствует синхронная координация действий для разработки приоритетной политики развития туризма, особенно в связи с тем, что транспортная инфраструктура многих дорог ограничивает движение крупнотоннажных транспортных средств, причалы не подходят для швартовки крупнотоннажных круизных судов, а речные пути не подходят для эксплуатации в сфере туризма.
Не говоря уже о том, что в некоторых населенных пунктах и туристических достопримечательностях по-прежнему неудовлетворительная санитария окружающей среды, негде очищать сточные воды и собирать мусор, что портит эстетику и ландшафт окружающей среды в глазах туристов. Безопасность, порядок и сохранность пищевых продуктов в некоторых заведениях не гарантируются, поскольку работа там в основном ручная, отсутствует план переработки отходов, а экологический ландшафт неблагоприятен и не отвечает требованиям устойчивого развития туризма.
В частности, работа по установлению связей и связей между населенными пунктами в городе и провинциями, а также городами в регионе и кластере находится лишь на относительно умеренном уровне, в основном это касается продвижения и участия в мероприятиях, в то время как работа по установлению связей и связей для создания туристических продуктов не была по-настоящему сосредоточена, что привело к несинхронизированному развитию и недиверсификации туристических продуктов.
6 важных решений
Исходя из вышеизложенного, заместитель директора Центра развития туризма - Департамента культуры, спорта и туризма города Кантхо предложил 6 решений по развитию типичных туристических продуктов города Кантхо, в том числе:
Ранние исследования и разработки резолюций по поддержке развития местного туризма, с множеством политик, направленных на привлечение инвесторов к инвестированию в туристический сектор с целью создания различий в туристических продуктах.
Объединить учебные заведения, способствовать созданию образовательной структуры, соответствующей туристическим потребностям региона, избежать ситуации, когда слишком много преподавателей и недостаточно рабочих, способствовать повышению качества услуг по развитию туризма в населенных пунктах.
Создание соединительных каналов, объединяющих типичные туристические продукты населенных пунктов, позволяет каждому населенному пункту иметь определенный продукт, позволяющий продлить время пребывания туристов и увеличить разнообразие туристических продуктов в регионе.
Создание общего бренда и усиление продвижения общих туристических брендов провинций и городов в сфере туризма способствует выявлению разнообразия туристических продуктов населенных пунктов.
Сосредоточение внимания на использовании местных традиционных ценностей, обеспечении здоровой туристической среды для создания устойчивого развития туризма в данной местности.
Продолжать повышать качество туристических услуг. Инвестиции в создание туристической инфраструктуры, модернизацию транспортной системы, соединяющей населенные пункты, для сокращения времени в пути для туристов...
Источник
Комментарий (0)