Такая информация была озвучена на праздновании 20-летия Saigon Transport Mechanical Corporation (Samco) вечером 26 ноября.
Лидеры Народного комитета города Хошимин вручили традиционный флаг Saigon Transport Mechanical Corporation. Фото: SAMCO. Фото: THU DUNG.
На церемонии присутствовали постоянный заместитель секретаря партийного комитета города Хошимин Нгуен Хо Хай, заместитель председателя Народного комитета города Хошимин Буй Суан Кыонг и руководители многих отделов и филиалов... По словам г-на Фам Куок Хюя, председателя совета директоров Samco, в последнее время среднегодовой темп роста компании составляет 8-10%.
В то же время бюджетный взнос увеличился с 700 млрд донгов (в 2005 году) до почти 1000 млрд донгов (в 2024 году). На протяжении 20 лет компания Samco управляет крупными автовокзалами в городе Хошимин, обеспечивая развитие и обслуживание пассажиров.
В частности, открытие новой автобусной станции Мьендонг открывает больше возможностей для пассажиров, путешествующих в Хошимин и из Хошимина из центральных провинций и северного региона...
Кроме того, Samco эксплуатирует более 391 автобуса, обслуживая 22 маршрута общественного пассажирского транспорта, уделяя особое внимание использованию «зеленых» автобусов, которые не загрязняют окружающую среду. Ранее руководители Samco также заявляли, что в ближайшее время подразделение сосредоточится на разработке линеек транспортных средств с применением новых технологий и диверсификации специализированной автомобильной продукции.
Ожидается, что первоначальный ассортимент продукции будет включать электробусы, электромобили для туризма... Подразделения Samco, работающие в портовом и логистическом секторе, такие как Ben Nghe Port Company Limited и Phu Huu Port, содействуют повышению производительности очистки судов путем завершения процедур по модернизации причалов для приема крупнотоннажных судов; Создать цепочку логистических услуг для крупных товаров...
Источник: https://tuoitre.vn/samco-nop-ngan-sach-moi-nam-1-000-ti-dong-huong-den-san-xuat-xe-dien-20241126195339078.htm
Комментарий (0)