5-шаговый процесс подбора персонала на месте

Это одно из важных положений проекта Указа о внесении изменений и дополнений в ряд статей Указа № 138 «О подборе, использовании и управлении государственными служащими» и Указа Правительства № 06 «Об оценке качества работы государственных служащих», который Министерство внутренних дел представило Правительству.

Что касается возраста назначения, то государственные служащие, предлагаемые для первого назначения, должны быть трудоспособного возраста в течение всего срока назначения. Для государственных служащих, переведенных или назначенных на новую должность, эквивалентную или ниже текущей, возраст назначения не исчисляется.

Кроме того, назначаемое лицо не должно иметь запрета занимать должность, не должно находиться под дисциплинарным взысканием, не должно находиться под следствием, обвинением или судом и не должно подлежать дисциплинарным мерам, предписанным партией и законом.

Что касается процедуры, то после того, как подразделение, нуждающееся в назначении, запросит письменное одобрение, в течение 10 дней компетентный орган должен рассмотреть вопрос и принять решение. В течение 30 рабочих дней внедрение кадрового процесса должно быть завершено в соответствии с регламентом.

Принцип отбора заключается в том, что для назначения будет выбран человек, набравший наибольшее количество голосов среди тех, кто достиг показателя более 50% от общего числа лиц, вызванных для рекомендации.

Что касается процесса назначения персонала на месте, то проект также предусматривает 5-этапный процесс, а совещания могут проводиться только в том случае, если присутствуют не менее 2/3 приглашенных лиц. Коэффициент голосования рассчитывается на основе общего числа организаторов.

Шагом 1 станет коллективная конференция руководства (первый раз), организованная для рассмотрения списка планирования, обзора результатов оценки, комментариев по каждому сотруднику и утверждения списка квалифицированных сотрудников.

Шаг 2 — организация расширенной конференции руководителей и представление персонала путем тайного голосования. Из числа тех, чей процент превышает 50%, выбирается человек, набравший наибольшее количество голосов.

Если никто не наберет более 50%, выберите всех людей с 30% или более голосов, чтобы рекомендовать их на следующем этапе.

В случае, если никто не наберет 30% голосов, не продолжайте выполнение следующих шагов и обратитесь в компетентный орган для рассмотрения и получения указаний.

Шаг 3. На основании результатов представления персонала на шаге 2 руководящая группа обсуждает и представляет персонал путем тайного голосования.

Шаг 4 — конференция ключевого персонала, проводимая для получения мнений ключевого персонала в соответствии со списком персонала, представленным на шаге 3.

Шаг 5. Проводится конференция коллективного руководства (третий раз) для обсуждения и голосования по кадровому составу.

Принцип отбора заключается в том, что для назначения будет выбран человек, набравший наибольшее количество голосов среди тех, кто достиг показателя более 50% от общего числа лиц, вызванных для рекомендации.

В случае, если у двух человек одинаковое количество голосов, и оба набирают по 50%, руководитель рассматривает и выбирает кандидатов для предложения о назначении; В то же время полностью сообщать о различных мнениях для рассмотрения и принятия решения компетентными органами.

Процесс назначения персонала из других мест будет осуществляться в 3 этапа: обсуждение мнений с руководящей командой; встретиться с потенциальными кандидатами для обсуждения; Оценка персонала и представление в компетентный орган для рассмотрения и принятия решения.

В случае если персонал соответствует стандартам и условиям, но агентство, подразделение или персонал, который, как ожидается, будет назначен, по-прежнему имеют разные мнения и не приходят к согласию, все мнения должны быть полностью изложены и представлены в компетентный орган для рассмотрения и принятия решения.

nld.com.vn

Источник: https://baolaocai.vn/quy-trinh-5-buoc-bo-nhiem-nguon-nhan-su-tai-cho-post387332.html