Рабочие, возвращающиеся в родные города на работу: будьте счастливы и не волнуйтесь.

Работники должны иметь прожиточный минимум и сбережения. Помимо выплаты достаточного количества взносов на медицинское и социальное страхование, предприятия должны подумать о «успокоении» своих работников - Фото: CT

Федерация труда провинции Донгнай заявила, что в 2023 году и в течение первых шести месяцев 2024 года около 60 000 рабочих покинут Донгнай и переедут в провинции и города Северо-Центрального, Южно-Центрального и Юго-Западного регионов.

Поэтому производственные мощности Донгная «жаждут» рабочей силы, особенно в некоторых отраслях, таких как текстильная, обувная, деревообрабатывающая...

Такая же ситуация наблюдается в Биньзыонге и Хошимине. По словам г-жи Нгуен Ван Хань Тхук, директора Центра занятости города Хошимин, фабрике Samho в Ку Чи требуется еще 1500 рабочих, но за последние месяцы было нанято всего 300 человек.

Первая причина заключается в том, что во всех провинциях и городах есть промышленные парки, в некоторых провинциях их больше, в некоторых меньше, но очевидно, что работникам больше не приходится отправляться на Юго-Восток в поисках работы.

За последние годы провинции, которые ранее были одними из самых бедных, преобразовали свою экономическую структуру, привлекли инвестиции и создали множество рабочих мест. Не говоря уже о том, что сельскохозяйственное производство вступило в период своего наивысшего расцвета, а новая сельская местность изменила жизнь бедных и отсталых людей.

У рабочих много возможностей найти работу, поэтому они, как правило, предпочитают оставаться в провинции, поскольку там они находятся ближе к дому, там меньше расходов и проще жить, следуя обычаям родного города.

Это не только выгодно для работников, но и на национальном уровне дает возможность сократить разрыв между городскими и сельскими районами, реализуя стратегию «ухода из сельского хозяйства, но не ухода из дома».

После пандемии COVID-19 жизнь рабочих в городе стала очень нестабильной, так как существовало слишком много рисков.

При нынешнем уровне заработной платы очень сложно откладывать деньги, а расходы на аренду жилья, питание, путешествия, учебу, лечение и т. д. поглощают практически весь доход. Всего одно неудачное событие, например, несчастный случай или болезнь, может мгновенно привести к тупиковой ситуации.

Поэтому они склонны искать работу, которая может и не приносит много денег, но является безопасной и стабильной в долгосрочной перспективе.

Нехватка рабочей силы представляет опасность, но ее можно превратить и в возможность. В этой вынужденной ситуации Юго-Восточный регион воспользовался возможностью быстро трансформировать и реструктурировать экономику в сторону перевода промышленности, услуг и торговли на более высокое качество, постепенно сокращая набор неквалифицированной и низкоквалифицированной рабочей силы, создавая центр международного класса, не уступающий региону не только по уровню экономики и финансов, но и по уровню цивилизации и современности.

С другой стороны, компании, желающие сохранить сотрудников, должны создать для них среду обитания гораздо лучшего качества, чем прежде.

Предприятиям необходимо осознать, что времена, когда молодые люди стояли в длинных очередях у ворот фабрик в ожидании собеседования, могут пройти, и изменить свою политику оплаты труда и отношение к сотрудникам, чтобы удержать их в долгосрочной перспективе.

Работники должны иметь прожиточный минимум и сбережения. Помимо выплаты достаточного объема медицинской страховки и социального страхования, предприятия должны рассмотреть возможность «обеспечения» своих работников социальным жильем, пансионатами, детскими садами, школами, медицинским обслуживанием и развлечениями.

Учитесь у японцев: владельцы бизнеса, проводящие политику добросовестного отношения, будут иметь фабрики, где большинство рабочих — это представители нескольких поколений одной семьи, преданные своему делу и преданные своему делу. В эпоху 4.0, если вы не измените свой стиль управления, вам будет трудно выжить.

Источник: https://tuoitre.vn/nguoi-lao-dong-ve-que-lam-viec-nen-vui-cho-lo-20241012092106951.htm