Отдел кадров компании Amazon отклонил петицию, подписанную почти 30 000 сотрудников, протестующих против политики компании по возвращению сотрудников в офисы. Apple отслеживает посещаемость и угрожает принять меры любому, кто не появится хотя бы три раза в неделю. В марте Илон Маск разослал своим подчиненным электронные письма в 2:30 ночи, чтобы напомнить им о политике компании.
В мае группы офисных работников Amazon протестовали, среди прочего, против требований к работе в офисе.
Похоже, персонал не намерен отступать. Эта битва продолжается уже много лет. С тех пор как пандемия открыла новые возможности для работы, многие люди обнаружили, что им нравится гибкость удаленной работы. Они почувствовали себя вправе высказаться, и многие начальники сдались.
Эбби Шипп, профессор менеджмента в Школе бизнеса Нили при Техасском христианском университете, называет это «отвратительной войной». Однако это также хорошая возможность поэкспериментировать с новыми методами и адаптировать их под личные и деловые потребности.
По словам Шиппа, у работодателей есть веские причины желать, чтобы сотрудники вернулись в офисы. Такие вещи, как сотрудничество, наставничество и формирование корпоративной культуры, легче решать лично. Однако политика «одного размера для всех» контрпродуктивна и создает чувство недоверия, добавила она. Она предсказала, что эти разногласия будут длиться месяцы, а то и годы.
Аргумент работника
Существует бесчисленное множество причин, по которым многие сотрудники говорят, что не хотят возвращаться в офис каждый день. Работая из дома из-за COVID-19, они обнаружили такие преимущества, как отсутствие необходимости добираться на работу, больше времени для семьи и личных увлечений, при этом сохраняя продуктивность.
Спустя три года после вспышки эпидемии большинство людей изменили свою повседневную жизнь и не хотят возвращаться к прежнему образу жизни. Многие компании упускают из виду тот факт, что сотрудники умеют совмещать работу и личные обязанности, что повышает производительность труда.
Джеймс Бейли, профессор менеджмента в Школе бизнеса Вашингтонского университета, объясняет, что сопротивление сотрудников может быть психологическим явлением, человеческим инстинктом, когда под угрозой оказывается чувство свободы.
В то время как работники считают, что у них есть рычаги влияния на переговорах, Бейли отметил, что работодатели находятся в сильной позиции, поскольку будущее экономики неопределенно. Банковский кризис и стремительный рост инфляции оказывают влияние на экономику. Во многих местах проводятся массовые увольнения, а не однократные.
По словам Бейли, многие работники были «опьянены» властью, которая у них была во время пандемии, но по мере того, как экономика менялась, они были вынуждены протрезветь.
У сотрудников есть много вариантов
Преимущество не означает, что работодатель в конечном итоге победит в этой борьбе. Несмотря на то, что американские работники начинают проводить больше времени в офисах, рабочие места остаются пустыми. По данным компании Kastle Systems, которая отслеживает количество использований карт сотрудников, заполняемость офисов составляет 47,6% и в этом году практически не изменилась.
Несмотря на заголовки об увольнениях, многие организации испытывают трудности с наймом сотрудников. Число людей, добровольно увольняющихся с работы, постоянно растет. Возможности полностью удаленной работы сокращаются, но у соискателей все еще есть варианты.
По словам Рона Каруччи, соучредителя консалтинговой фирмы Navalent, если компании считают, что рынок труда перенасыщен из-за увольнений и им не нужно беспокоиться об увольнениях сотрудников, они совершенно близоруки. Жесткие требования являются продуктом «иллюзорного, приказного и контролирующего» руководства.
«Эти руководители считают, что сотрудники будут работать более продуктивно, если за ними будут присматривать. «Они цепляются за знакомую модель, в то время как их помощники не говорят им, что эта модель устарела и не работает», — добавил Каруччи.
Напротив, те, кто успешно справляется с переходом на гибридную работу, переоценивают виды работ, которые необходимо выполнить, и собирают отзывы сотрудников, чтобы выяснить, как это сделать лучше всего. Они также уделяют внимание удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.
(По данным BI)
Источник
Комментарий (0)