Не стройте корпоративную культуру как семью.

Семейная культура может повысить вовлеченность сотрудников в бизнес, но, напротив, она также создает множество рисков для организации.

«Как бы сильно вы ни любили своих сотрудников, не относитесь к ним как к членам семьи», — говорит Брайан Чески, генеральный директор и соучредитель Airbnb.

Брайан Чески заметил, что многие компании стремятся создать семейную культуру, поощряют сплочение коллектива, предоставляют бесплатное питание, тренажерные залы, кофейни..., желая, чтобы сотрудники проводили больше времени в компании, чем дома.

Такая стратегия может помочь сотрудникам стать более счастливыми и продуктивными, но в то же время она затруднит принятие основателями решений в случае необходимости, например, о сокращении персонала из-за последствий эпидемии или экономической рецессии.

«Раньше мы называли друг друга семьей, а потом нам приходилось увольнять людей, тогда как если бы вы были семьей, вы бы не увольняли друг друга», — сказал Брайан Чески.

Научные исследования также показывают, что создание корпоративной культуры по принципу «мы — одна семья» может снизить возможности внутреннего контроля, при котором сотрудники склонны покрывать друг друга и не сообщать о проступках коллег начальству.

В Национальном исследовании деловой этики, проведенном в США в 2019 году, 45% респондентов заявили, что стали свидетелями неправомерных действий на рабочем месте, но около трети не предприняли никаких мер. Одна из причин — привязанность и забота о коллегах, нежелание отчитываться.

Таким образом, по мнению бывшего генерального директора Netflix Рида Хастингса, лучшая модель построения корпоративной культуры — это развитие как команды. Там каждый сотрудник должен бороться за победу, то есть за сохранение своей работы. Если они не приложат все усилия, любой сотрудник может быть «заменен» или, что еще хуже, исключен из команды.

В телевизионном игровом шоу о карьере г-н Хоанг Нам Тиен, бывший председатель FPT Software, а ныне заместитель председателя совета директоров FPT University (FPT Group), также поддержал идею создания корпоративной культуры по типу футбольной команды, а не семьи.

«Компания — это как семья, это звучит очень мило. Иногда боссы используют эту песню, чтобы поговорить с сотрудниками. Но это семья только для хороших детей. Семья — это как рука, с длинными и короткими пальцами. Если, к сожалению, кто-то из них совершает ошибку, в семье мы все равно должны защищать и воспитывать его, мы не можем выгнать его из дома. Однако компания должна быть как футбольная команда, сверху донизу, мы должны стараться изо всех сил в каждом «матче», чтобы сохранить свою позицию. Как бы хорошо ни играл Роналду, если он не забьет в трех матчах, он будет отправлен на скамейку запасных. Поэтому компания должна быть как футбольная команда, а не как семья», — подтвердил г-н Тьен.

Источник: https://baodautu.vn/khong-nen-xay-dung-van-hoa-cong-ty-nhu-mot-gia-dinh-d225203.html