В условиях, когда мировое сельское хозяйство уверенно движется в сторону устойчивого развития, модель государственно-частного партнерства (ГЧП) стала важной движущей силой, способствующей повышению стоимости сельскохозяйственного производства во Вьетнаме. Обычно группу ГЧП по овощам и фруктам возглавляет Национальный центр распространения сельскохозяйственных знаний (государственный сектор); Совместно с PepsiCo Foods Vietnam компания Syngenta Vietnam (частный сектор) успешно внедрила модель устойчивого производства картофеля, его выращивания с целью сокращения выбросов и применения высоких технологий.

Движущая сила модели государственно-частного партнерства (ГЧП)

В 2024 году Группа компаний Vegetable PPP внедрила ряд новых решений в области выращивания картофеля, таких как: Решения по обеспечению здоровья почвы; Комплексные решения по борьбе с вредителями; система точного орошения, технология внесения удобрений посредством системы впрыскивания удобрений; программное обеспечение для мониторинга погоды подключается напрямую к смартфону; Использование дронов для мониторинга процесса от посадки до сбора урожая и распыления пестицидов...

ППП 1.jpg
Развитие территорий выращивания картофеля в рамках модели ГЧП с целью создания источников существования для людей и снижения негативного воздействия на окружающую среду. Фото: Syngenta Вьетнам

Успех этой модели не только способствует реализации Стратегии устойчивого развития сельского хозяйства Вьетнама на период 2021–2030 годов с перспективой до 2050 года, но и является конкретной демонстрацией обязательств, принятых на КС-26, по достижению нулевых чистых выбросов к 2050 году.

Учитывая тот факт, что внутреннее производство картофеля удовлетворяет лишь около 30–40 % потребительского спроса, а Вьетнаму по-прежнему приходится импортировать большое количество картофеля из Австралии, США, Германии, Нидерландов и Китая, воспроизведение этой модели устойчивого производства является важным решением для повышения инициативы в цепочке поставок, снижения зависимости от импортных источников и в то же время содействия развитию вьетнамской картофельной отрасли в современном и устойчивом направлении.

ППП 2.jpg
Фермеры, участвующие в модели, получают техническую поддержку от Syngenta по вопросам семян, выращивания, безопасного использования пестицидов и водосберегающего орошения. Фото: Syngenta Вьетнам

Прочная основа, полученная в результате опыта внедрения в Центральном нагорье

С 2019 года PepsiCo Foods Vietnam, Syngenta Vietnam и партнеры внедрили модель устойчивого производства картофеля в регионе Центрального нагорья с целью повышения производительности, снижения производственных затрат и защиты окружающей среды. Проект показал выдающиеся результаты: посевная площадь увеличилась с первоначальных 400 гектаров до почти 1700 гектаров в 2024 году, а средняя урожайность достигла 30–34 тонн/га, что значительно выше показателей традиционного метода.

Развивая успех в Центральном нагорье, зимне-весенний сезон 2024–2025 годов знаменует собой важный поворотный момент, поскольку модель будет распространена на северные провинции общей площадью 320 гектаров. Уже в первом посеве урожайность достигла в среднем 23-26 тонн/га, что на 8 тонн/га выше предыдущих посевов. При этом себестоимость продукции существенно снижается благодаря системе точного орошения, которая экономит 3170 м³ воды/га, решению по борьбе с вредителями, которое сокращает опрыскивание в 2 раза на урожай, и использованию дронов, которое сокращает количество воды, используемой для смешивания пестицидов, более чем в 10 раз.

ППП 3.jpg
В первом посеве, распространённом на север, урожайность картофеля достигла в среднем 23-26 тонн/га. Фото: Syngenta Вьетнам

Успех модели отражается не только в цифрах, но и в позитивных изменениях в мышлении фермеров и методах ведения сельского хозяйства. Господин Доан Труонг Винь, фермер из Куинь-Пху, Тхай Бинь, поделился: «Раньше мы все делали по-старому, мы к этому привыкли, а теперь, применяя новые методы и используя новые сорта, мы тоже в замешательстве». Однако благодаря подробному техническому руководству и гарантированному результату мы также уверены. Недавно собранный урожай картофеля дал в среднем 25 тонн/га, прибыль составила около 100 миллионов/га, так что я чрезвычайно взволнован и полностью уверен в этой новой модели».

Аналогичным образом, г-н До Суан Хиен, председатель кооператива Luong Tai, Бакнинь, также признал эффективность модели: «Сначала требовалось время, чтобы изучить что-то новое, но взамен теперь я экономлю значительное количество времени и усилий в процессе ведения сельского хозяйства, и эффективность стала выше». После всего лишь одного урожая я не только знаю, как обрабатывать почву, семена и удобрять с использованием современных методов, но и умею использовать свой телефон для управления и регулировки поливной воды через приложение.

Распространение модели устойчивого производства картофеля на Север не только помогает фермерам получить больше возможностей для выращивания культур со стабильным доходом, но и помогает предприятиям активно поставлять высококачественное сырье, способствуя развитию цепочки создания стоимости картофеля в устойчивом направлении. В то же время это также важный шаг в дорожной карте по внедрению Сети продовольственных инноваций во Вьетнаме (FIH-V) 2025 года на пути к современному сельскому хозяйству, которое сокращает выбросы и является высококонкурентным на международном рынке.

Ту Уйен