Материнской компании Группы необходимо продолжать укреплять свою ведущую роль во всех видах деятельности Petrovietnam.

| 01/03/2025 Просмотры : 36

3 января в Национальной энергетической промышленной группе Petrovietnam состоялась Конференция делегатов работников аппарата управления и эксплуатации группы в 2025 году.

В конференции приняли участие г-н Ле Мань Хунг - секретарь партии, председатель Совета директоров Группы; Г-н Ле Нгок Сон - заместитель секретаря партийного комитета, генеральный директор Группы; Г-н Чан Куанг Зунг - Постоянный заместитель секретаря партийного комитета Группы; лидеры Постоянного комитета партии, Совета членов и Совета директоров Группы; руководители профсоюза, союза молодежи, ассоциации ветеранов и 200 делегатов, представляющих более 500 должностных лиц, служащих и рабочих (CBCNV-NLĐ) отдела управления и эксплуатации Группы.

Председательствовали на конференции г-н Ле Нгок Сон - генеральный директор Группы и г-н Данг Ван Хюэ - председатель профсоюза аппарата управления и эксплуатации Группы.

Обзор конференции

На конференции делегаты заслушали сводный отчет о результатах производственной и хозяйственной деятельности за 2024 год, направление реализации плана материнской компании Группы на 2025 год, а также отчет Профсоюза руководства и эксплуатации Группы о внедрении нормативных актов, контроле за реализацией политик для сотрудников, отражающий мысли и стремления сотрудников руководства и эксплуатации Группы.

Для Petrovietnam - Национальной энергетической промышленной группы, 2024 год является годом достижения Группой многих целей пятилетнего плана на период 2021-2025 годов, а также годом старта для реализации новых целей, задач и новых направлений в стратегии развития нефтегазовой отрасли Вьетнама в новом периоде.

В частности, работа по управлению колебаниями реализуется синхронно и эффективно в течение последних 4 лет (с 2020 года) и является важным фактором, определяющим производственные и деловые показатели всей Группы, а также ее Аппарата управления и эксплуатации. Уроки, извлеченные из эффективного внедрения решений по реагированию «двойного воздействия» с 2020 года по настоящее время, помогли 2024 году оставаться успешным годом, о чем свидетельствует завершение большинства задач и целей с опережением графика на весь год, а также ряд рекордов, зафиксированных за более чем 63 года строительства и развития нефтегазовой отрасли Вьетнама.

В частности, Petrovietnam установила рекорд по общему доходу Группы, преодолев рубеж в более чем 1 миллион миллиардов донгов, что эквивалентно 9% ВВП страны, превысив годовой план на 36% и увеличившись на 6% по сравнению с 2023 годом; Общий вклад Группы в государственный бюджет достигнет 165 трлн донгов, что составит около 9% от общего объема доходов государственного бюджета в 2024 году, превысив 75% годового плана и увеличившись на 9% по сравнению с 2023 годом (151,8 трлн донгов); Консолидированная прибыль до налогообложения достигла около 54 трлн донгов, что в 2,4 раза превышает годовой план.

Благодаря этому результату Группа полностью превзошла все финансовые цели, предусмотренные пятилетним планом, утвержденным премьер-министром всего за 4 года (2021–2024). Из них общий доход всей Группы достиг 3,5 млн. млрд. донгов, что на 6% превышает пятилетний план, достигнув темпа роста 16,7% в год; Общий вклад Группы в государственный бюджет достиг 600 трлн донгов, что на 30% превышает пятилетний план и ежегодно увеличивается на 21,2%.

В 2024 году материнская компания Группы установит новый рекорд, общий доход которой оценивается в 270,1 трлн донгов, что на 34% превышает годовой план и на 26,6% больше, чем в 2023 году (иллюстрация на фото)

В условиях быстрых и непредсказуемых геополитических, экономических и рыночных колебаний в 2024 году роль материнской компании Группы «быть основным руководящим, ориентирующим и управляющим звеном» для всех видов деятельности всей Группы станет еще более очевидной, оставив заметный след во всех всесторонних и впечатляющих успехах всей Группы в 2024 году.

Управление изменениями стало культурой корпоративного управления Petrovietnam, единой для всех подразделений, начиная с материнской компании; В частности, управление колебаниями в 2024 году создало впечатляющие достижения, является движущей силой устойчивого роста и развития, активно содействуя процессу преобразования модели в Национальную энергетическую промышленную группу Группы.

Материнская компания Группы, играющая роль «ядра руководства, направления и управления», наглядно продемонстрировала и оставила заметный след во всех всеобъемлющих и в целом впечатляющих успехах всей Группы в 2024 году (иллюстрированное фото)

Наряду с этим научные исследования, разработка и внедрение технологий направлены на повышение эффективности и вносят практический вклад в производство, бизнес, рост и развитие Petrovietnam. Первые результаты цифровой трансформации доказывают, что Petrovietnam четко осознает важность цифровой трансформации, а также постепенного формирования синхронной платформы во всей Группе.

Нацеленность на возрождение культуры Petrovietnam создала импульс для возрождения бизнеса, проложив путь для стратегического направления развития Группы. Основные ценности нефтегазовой культуры «Устремление – Интеллект – Профессионализм – Сострадание» глубоко укоренились в корпоративной жизни. Благодаря этому уровень осведомленности работников нефтегазовой отрасли и качество коллективной деятельности повышаются больше, чем когда-либо. Укрепляется дух солидарности и координации среди подразделений. Культурное возрождение, коммуникация и общественная деятельность осуществляются параллельно с производственной и деловой деятельностью, обеспечивая прочную основу для развития Petrovietnam в 2024 году и в последующие годы.

За последний год результаты реализации проекта культурного возрождения Petrovietnam в 2024 году и плана реализации проекта в 2025 году в Департаменте управления и эксплуатации Группы имели много ярких моментов. Синхронизация когнитивного воздействия посредством коммуникации и обучения изменила осведомленность и единое восприятие среди сотрудников относительно принятия и внедрения культуры координации, культуры совещаний, культуры уважения к закону и эффективных управленческих навыков. Осознание необходимости участия в коллективной деятельности стало выше, чем раньше, что способствует сплоченности, сотрудничеству и обмену опытом.

Процесс внедрения 5S в отделах/офисах продолжается, продолжается посадка и уход за деревьями, что создает оживленную рабочую среду с множеством впечатлений в отделах/офисах. Четко продемонстрирована роль организаций в организации мероприятий/задач по реализации Проекта. Результаты процесса внедрения за 5 лет создали предпосылки для реализации задач следующего этапа проекта, возвышения и углубления культуры Petrovietnam. Реализация задач Проекта становится важной частью, способствующей достижению производственных и бизнес-целей, укреплению бренда и репутации Группы.

Что касается результатов реализации прав и обязанностей представительной организации трудящихся, то Профсоюзный аппарат управления и эксплуатации Группы в полной мере контролировал выполнение коллективных трудовых договоров и реализацию положений низовой демократии; Обеспечить 100% сотрудников рабочими местами и исключить потерю рабочих мест.

Политики и режимы, применяемые Группой, обеспечивают справедливость распределения. Руководство Группы всегда создавало благоприятные условия для деятельности профсоюзных и общественно-политических организаций. Специализированные департаменты/подразделения Группы хорошо координируют свои действия и взаимодействуют с профсоюзом для оперативного и удовлетворительного решения вопросов законных прав и интересов работников и работодателей. Профсоюзы и общественно-политические организации сыграли положительную роль в защите и обеспечении законных и правовых интересов трудящихся.

Генеральный директор Petrovietnam Ле Нгок Сон общается с сотрудниками Департамента управления и эксплуатации Группы

В ходе диалога генеральный директор Petrovietnam Ле Нгок Сон напрямую общался с сотрудниками Департамента управления и эксплуатации Группы и отвечал на вопросы, касающиеся политики оплаты труда, льгот, рабочих механизмов, улучшения рабочей среды... В то же время он решал вопросы и мнения, чтобы создать дружественную, подходящую и безопасную рабочую среду, чтобы сотрудники могли работать со спокойной душой. Генеральный директор Petrovietnam подтвердил, что это важные вопросы, которые необходимо тщательно решить, чтобы создать дружелюбную и безопасную рабочую среду, помогающую сотрудникам чувствовать себя увереннее в своей работе и преданности делу. Представители Департамента управления и эксплуатации Группы также обсудили и высказали свои мнения по докладам на Конференции.

По словам генерального директора Petrovietnam Ле Нгок Сона, 2024 год станет для Группы важным шагом вперед, установив множество новых рекордов в производственной и деловой активности. Это результат консенсуса и постоянных усилий всех сотрудников Группы. Это не только источник гордости, но и мотивация для всей Группы продолжать стремиться к достижению своих целей в 2025 году.

В связи с этим генеральный директор Petrovietnam Ле Нгок Сон также выразил благодарность всем сотрудникам Департамента управления и эксплуатации Группы в частности, а также сотрудникам Группы в целом за их большой вклад за прошедший год; В то же время это подтверждает решимость Группы развивать культуру нефти и газа, превращая Petrovietnam в устойчивую и эффективную организацию развития, активно способствующую индустриализации и модернизации страны.

Секретарь партии, председатель Совета директоров Petrovietnam Ле Мань Хунг выступил на конференции

Выступая на конференции, председатель совета директоров Petrovietnam Ле Мань Хунг признал и высоко оценил достижения материнской компании Группы в 2024 году, назвав ее «ядром лидерства, ориентации и работы», основным фактором, определяющим общий успех Petrovietnam — Национальной энергетической промышленной группы. В то же время председатель Совета директоров Ле Мань Хунг надеется, что сотрудники материнской компании Группы продолжат прилагать усилия и эффективно повышать производительность труда для достижения еще больших достижений в последующие годы.

Председатель Совета директоров Petrovietnam Ле Мань Хунг подчеркнул стратегическое видение на период 2024-2045 годов, заявив, что это будет период «восходящего видения», повышающего конкурентоспособность Группы на международном уровне. Таким образом, повышение эффективности управления, оптимизация моделей управления, применение технологий и содействие цифровой трансформации являются ключевыми задачами на ближайшее время с тремя целями: вовлечение Вьетнама в экономическую интеграцию, интеграцию человеческой цивилизации и мировую интеграцию.

Чтобы преодолеть трудности в будущем, председатель Совета директоров Ле Мань Хунг потребовал, чтобы Департамент управления и операций Группы создал культуру эффективной реализации; повысить уровень интеллекта и знаний в области нефти и газа; разрабатывать превосходные модели управления; продолжить устранение и синхронизацию институтов и политик внутри Группы; улучшить диверсифицированную инвестиционную стратегию; реструктуризация рабочей силы и значительные инвестиции в новые технологии.

Председатель совета директоров Ле Мань Хунг отметил, что в 2025 году, стремясь к развитию Petrovietnam — мощной национальной энергетической промышленной группы с позициями в регионе, Petrovietnam необходимо выстроить долгосрочные стратегические цели, «пробудиться в мышлении» и «повысить видение». В частности, материнской компании Группы необходимо продолжать сохранять свою роль «ядра руководства, направления и деятельности» Группы, помогая Группе преодолевать трудности и вызовы в предстоящий период.

На конференции делегаты избрали Народный инспекторский комитет на срок 2024-2025 гг.; Награждение выдающихся групп и отдельных лиц в 2024 году.

Чествование коллективов, внесших положительный вклад в производство и реализацию бизнеса в Департаменте управления и эксплуатации Группы в 2024 году