코로나19 팬데믹이 시작되기 전에 우리(뉴질랜드의 브룩 테일러와 미국의 샘 코스모)는 베트남의 미래에 관한 연구 프로젝트를 시작했습니다. 저희는 베트남에서 총 60년 가까이 살고 일하고 공부했습니다. 우리는 베트남의 30년간의 성장 스토리에 참여하였고, 지난 25년 동안 이 나라의 발전 및 번영 지표가 점진적으로 개선되는 모습을 목격했습니다. 우리는 함께 궁금해했습니다. 어떻게 이런 일이 일어났을까요? 더욱 중요한 것은 베트남의 성장 모델이 앞으로 25년 동안 지속될 수 있는지 알아보고 싶다는 것입니다. 우리가 근본적으로 궁금해하는 것은, 이게 곧 끝날 호황기에 불과한 것인지, 아니면 장기적이고 지속 가능한 성장의 토대를 마련할 것인가입니다. 위의 질문에 답하고자 한 저희의 노력은 베트남 - 아시아의 떠오르는 별 (Silkworm Books에서 영문판)과 베트남 - 아시아의 떠오르는 별 (Quang Van and Hong Duc Publishing House에서 베트남어판)의 출판으로 보상받았습니다. Nhat Tan 다리에서 본 하노이 시내 (사진: Le Hoang Vu) 우리는 다양한 경험과 장점을 책에 담았습니다. 브룩은 기업가이자, 공인회계사 협회(ACCA) 회원이며, VinaCapital Fund Management Company의 CEO 겸 이사입니다. 저, 샘은 작가이자 교사입니다. 1990년부터 베트남에 대해 연구해 왔습니다. 저는 Doi Moi에 관한 석사 논문을 썼고 베트남어를 구사할 수 있습니다. 많은 논의 끝에, 우리는 베트남의 미래에 대한 예측(가설)을 하기로 했습니다. 즉, 베트남은 아시아의 새로운 경제 용이며, 한국과 대만(중국) 등 기존의 아시아 경제 용의 발전 경로를 따라갈 것입니다. 이 가설에서는 두 가지 질문이 제기된다. 첫 번째는 경제적 용이 무엇인지 정의하는 것입니다. "용"이란 무엇이고, 어떤 조건을 충족해야 국가가 "용"으로 간주될 수 있을까요? 우리는 6가지 기준을 식별하여 베트남의 경우 각 기준을 테스트했습니다. 이러한 기준에는 다음이 포함됩니다. (1) 데이터 - 사회경제 지표가 최소 10년 연속으로 지속적으로 성장했습니다. (2) 수출 - 수출용으로 생산된 품목의 가치 사슬이 성장하고 있습니다. (3) 산업화 - 산업화 과정을 뒷받침하는 정책과 인프라를 갖추는 것. (4) 전문성 - 경제 및 정부의 핵심 인력의 교육 수준과 기술이 점차 향상되고 있습니다. (5) 시장 - 베트남산 제품은 전 세계 여러 시장에 진출합니다. (6) 리더십 - 주로 역량에 기반한 리더십 시스템을 갖추고 있습니다. 두 번째 질문은 2020년대와 2030년대에 베트남이 1980년대와 1990년대 한국과 대만(중국)의 성장 모델을 성공적으로 복제할 수 있을지 여부입니다. 50년 만에(1950년부터 2000년까지) 한국과 대만(중국)은 전쟁 후 식민지 시절, 빈곤에 시달리던 경제에서 고소득 국가와 영토로 발전했습니다. 우리가 던지는 근본적인 질문은 베트남도 같은 일을 할 수 있느냐는 것입니다. 가설의 이 부분을 조사하기 위해 우리는 여섯 가지 사례 연구와 여덟 가지 경제적 동인을 포함한 여러 연구 방법을 사용했습니다. 우리가 이 프로젝트에서 가정적인 접근 방식을 선택한 데에는 몇 가지 이유가 있습니다. 첫째, 우리는 언론인도, 경제학자도, 역사학자도 아니며, 어떤 정부나 조직에 소속되어 있지도 않습니다. 두 번째로, 우리는 베트남 사람이 아니므로 가능한 한 가장 객관적이고 과학적인 연구 방법을 사용하고 싶습니다. 우리는 그들이 느낀 것처럼 베트남 사람들의 경험을 정말로 이해할 수 있다고는 생각지도 못했습니다. 셋째, 과학적 가설 검정 방법은 단 하나의 임무, 즉 가설을 검정하고 결과를 보고하는 것뿐입니다. 개인적인 의견을 내세우거나 핵심 요소를 은폐하는 일은 용납되지 않습니다. 우리는 소위 "중산층 함정"을 연구하는 데 많은 시간을 투자했습니다. 이것은 많은 국가가 고소득 국가가 되기 위해 "탈출"할 수 없는 실제 "함정"입니다. 물론, 우리에게 가장 중요한 질문은 베트남이 이 함정에서 벗어날 수 있느냐는 것입니다. 이 책에서는 위의 질문에 대한 자세한 답변을 제공합니다. 첫째, 우리는 베트남이 우리가 정한 기준을 충족시키므로 아시아의 차세대 경제 용이 될 것이라고 주장했습니다. 두 번째로, 우리는 베트남이 한국과 대만(중국)의 성장 모델을 복제할 가능성이 높다고 주장합니다. 이는 지난 25년간 베트남의 발전을 뒷받침해 온 경제적 원동력 덕분입니다. 또한, 우리는 한국과 대만(중국)이 각 경제 개발 단계에서 성공하는 데 도움이 된 경제적 원동력에 대해서도 연구합니다. 이러한 경제 동인 중 6가지를 베트남에도 적용할 수 있는데, 이는 베트남이 경제 성장에 도움이 되는 총 14가지 경제 동인을 보유하고 있다는 것을 의미합니다. 이것이 우리가 베트남이 중소득 함정에서 벗어나 2040년 또는 2045년까지 고소득 국가가 될 잠재력이 있다고 주장하는 이유입니다. 잘못될 수 있을까요? 네, 너무 많아요. 아무것도 확실하지 않습니다. 우리는 이 질문을 다루는 데 전체 장을 할애했습니다(제11장 - 앞으로의 위험). 빈부격차, 부패, 국가 역량, 자유무역의 역전, 환경, 문화적 변화, 지정학적 위험 등 많은 문제가 여전히 남아 있습니다. 이러한 문제 중 하나라도 발생하면 성장의 큰 장애물이 될 수 있습니다. 우리는 3년이 넘게 연구에 투자했는데, 그 결과 가장 놀라운 발견이 무엇이었냐는 질문을 자주 받습니다. 세 가지 매우 두드러진 점이 있는데, 첫째 , 문화는 경제 발전에 있어서 매우 중요한 역할을 합니다. 우리는 베트남이 동북아시아인지, 동남아시아인지에 대해 조사했습니다. 지리적으로 베트남은 분명히 동남아시아의 일부이지만, 이 나라가 동북아시아 국가들(일본, 한국, 중국 등)과 유사한 문화적 특징을 가지고 있다는 것을 발견했습니다. 여기에는 유교의 영향, 근면 정신, 사회 규율을 고수하는 정신, 뛰어난 학문적 노력을 요구하는 교육 모델이 포함됩니다. 또한, 베트남은 주요 국어를 갖추고 있으며, 개발에 비교적 유리한 인구 구조를 갖추고 있습니다. 둘째 , 베트남에서는 여성의 역할, 특히 경제 분야에서의 역할이 다른 대부분 나라보다 훨씬 더 중요합니다. 베트남 여성이 리더십과 사업 역할을 맡는 데에는 문화적, 사회적 장벽이 거의 없습니다. 따라서 베트남의 노동 인구 중 여성 근로자의 비율은 아시아와 세계의 다른 나라에 비해 훨씬 높습니다. 셋째 , 중소득국 함정에 대한 연구는 대부분 국가가 함정에서 '탈출'하여 고소득 국가가 되는 데 직면한 복잡성과 어려움을 보여줍니다. 이것은 매우 어렵고 드문 일이에요. 세계은행에 따르면, 1960년 이래로 중진국 함정에서 벗어난 국가와 지역은 겨우 24개국에 불과합니다. 아시아 경제의 4대 용(홍콩, 싱가포르, 한국, 대만)과 일본이 이 그룹의 1/5을 차지합니다. 2001년부터 2023년까지 베트남 경제는 연평균 6.23%의 성장률을 기록했습니다. 미래를 예측할 때 우리는 세 가지 성장 시나리오를 제시합니다. 표준 시나리오(6.23%의 일정 비율), 보수적 시나리오(5.23%), 낙관적 시나리오(7.23%)입니다. 세 가지 경우 모두 베트남은 고소득 국가가 될 것입니다. 본 연구를 통해 한국과 대만(중국) 경제의 성공에 도움이 된 요인을 바탕으로 2020년대와 2030년대 베트남에 대한 세 가지 제안을 하며 결론을 맺습니다. 크게 생각하세요 . 1950년대 중반 일본과 1970년대 후반 한국에서 선구자 그룹은 올림픽을 개최하기로 결정했습니다. 일본의 경우, 제2차 세계대전이 끝난 지 10년이 흘렀습니다. 당시 한국은 자원이 부족하고 한반도 상황이 긴장된 개발도상국이었습니다. 그러나 이 두 나라의 선구자들은 여전히 제안을 하여 국제올림픽위원회에 제출하였고, 1964년(일본)과 1988년(한국)에 올림픽을 개최할 권리를 획득하였습니다. 왜 베트남은 미래의 올림픽에서 똑같은 일을 할 수 없는가? 대단한 노력 - 대만(중국)은 현재 과학기술 분야에서 세계를 선도하는 경제 대국 중 하나이며, 특히 칩과 반도체 분야에 있어서 뛰어납니다. 그러한 성과는 갑자기 이루어진 것이 아니라, 여러 가지 올바른 거시정책을 채택한 길고 힘든 여정이었습니다. 대만(중국)의 가장 큰 강점은 천연자원이 아니라 고도로 숙련된 인적자원이며, 여기에는 해외에서 귀국한 많은 재능 있는 인재들이 정보기술 산업을 건설하는 데 기여하고 있습니다. 큰 일을 하라 - 모리스 창은 중국 본토에서 태어나 1987년 대만으로 건너와 현재 세계에서 가장 중요한 회사 중 하나인 대만 반도체 제조회사(TSMC)를 설립했습니다. 대만(중국)은 2004년부터 2010년까지 세계에서 가장 높은 빌딩인 타이베이 101이 있던 곳이기도 합니다. 거의 같은 시기에 한국의 엔지니어 그룹은 그들의 회사인 삼성이 스마트폰이라는 신제품의 세계 최대 공급업체가 될 수 있을 것이라고 결정했습니다. 그리고 그들은 성공했습니다. 베트남이 걷고 있는 길은 이미 다른 여러 경제권에서도 걸어온 길이다. 배울 만한 풍부한 개발 모델과 사례 연구가 있습니다. 베트남의 가장 중요한 자산은 우리가 책에서 분석한 14가지 동인뿐만 아니라 베트남에서 살고 일하는 1억 명의 사람들입니다. 문제는 그들이 아시아 경제 강국의 성공 모델을 얼마나 적극적으로 복제할 의향이 있느냐는 것이다.
저자:미국인 샘 코스모 씨는 1990년대부터 베트남을 연구해 왔으며, 약 18년 동안 베트남에서 거주하고 일했습니다. 그는 1993년부터 1997년까지 베트남 경제신문의 사무실장을 지냈고, 메콩 리서치 유한회사의 CEO를 역임했습니다. 그리고 MekongSources.com (1997-2004). 그는 또한 북미 대학에 지원하는 베트남 학생들을 위한 교육 컨설턴트로 일하고 있습니다.브룩 테일러 씨는 1997년부터 베트남에서 거주하며 근무해 왔으며 22년 이상의 경영 경험을 가지고 있으며, 그 중 19년 이상은 주요 감사 법인에서 수석 파트너로 일했습니다. VinaCapital에서 Brook Taylor 씨는 펀드 관리 회사의 CEO 겸 이사입니다. 브룩 테일러의 전문 분야는 회계, 사업 계획, 감사, 기업 금융, 세무 및 위험 관리를 포함한 광범위한 경영 및 재무 분야에 걸쳐 있습니다. 그는 INSEAD에서 경영학 석사 학위를, 웰링턴 빅토리아 대학교에서 상학 및 경영학 학사 학위를 취득했습니다.
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