"거인을 극복하다"라는 제목의 책인데, 세상에는 "거인의 어깨 위에 서서"라는 말이 있는데, 우옌푸옹이 이 책과 어떤 연관성이 있을까요?
푸옹은 항상 이렇게 믿습니다. 성공에는 공식이 없고, 마케팅 4P에 대한 지식과 마찬가지로 창의성만이 있을 뿐입니다. 푸옹은 이 책에서 이와 같은 내용을 썼습니다. 하지만 더 중요한 점은 마케팅 4P를 효과적으로 활용하는 방법은 각 기업의 역량과 조직에 따라 달라진다는 것입니다.
"거인에게 다가가는 것"과 "거인의 어깨 위에 서는 것"은 완전히 다른 개념입니다. "거인을 극복하는 것"은 행동으로 증명됩니다. 능가한다는 것은 누군가와 경쟁할 때 매우 열심히 노력해야 한다는 것을 의미하며, 때로는 이기기도 하고 때로는 지기도 하지만, 항상 위에 있다고는 할 수 없습니다.
그리고 "거인의 어깨 위에 서 있다"는 것은 거의 관점적 입장이에요. 왜냐하면 저는 거인이 되었기 때문이죠. 하지만 그건 불가능한 일이다. 항상 자신보다 더 큰 존재가 있고, 가장 큰 존재는 없다. 왜냐하면 여러분이 최대치에 도달하면, 여러분이 계속 전진할 수 있는 목표가 더 이상 존재하지 않을 것이기 때문입니다.
사실, 경쟁에서 항상 앞서나갈 수는 없어요. 그건 비현실적이죠. 특히 국내뿐 아니라 전 세계적으로 치열한 경쟁이 벌어지는 상황에서 탄히엡팟은 자신의 입지를 유지하기 위해 스스로를 개선하기 위한 노력을 기울여야 했습니다. 잇따른 위기에도 불구하고 기업들은 여전히 위기를 극복하고 더욱 강해지고 있습니다. 이것이 바로 "거인을 극복하다"라는 제목의 의미로, 푸옹이 8월 말에 포브스 본사에서 출간한 책입니다.
7년 전 우옌 프엉이 "거인을 극복하다"라는 책에서 언급한, 탄 히엡 팟이 코카콜라의 25억 달러 투자를 거부한 이야기로 돌아가 보겠습니다. 당시 푸옹의 가족은 그렇게 큰 거래를 거부하는 결정을 내리기가 어려웠을까요?
다국적 기업으로부터 접촉을 받는 것은 많은 기업의 꿈이며, 탄 히엡 팟 역시 그것을 원했고 기대했습니다. 하지만 파트너로부터 공식 초대를 받았을 때, 탄 히엡 팟은 특히 재정과 야망 측면에서 엄청난 차이를 발견했습니다. 탄 히엡 팟은 베트남 브랜드를 세계에 알리고 싶어 했지만, 코카콜라가 베트남에 신제품을 출시할 수 없고 베트남, 라오스, 캄보디아 지역에서만 운영해야 한다는 조건을 걸자, 아버지(쩐 꾸이 탄)는 그것이 불가능하다고 생각했습니다.
25억 달러의 가치를 지닌 탄 히엡 팟 브랜드를 세상에 내놓은 후, 꿈을 이루고자 하는 열망을 고려한 후, "사장" 탄은 우리가 합의한 게임을 계속할 것인지에 대해 가족과 논의했습니다.
"사장님" 탄은 봉사하고 꿈을 이루는 것이 더 큰 가치를 가져온다는 것을 깨달았습니다. 놀이터를 만들고 사람들에게 의미 있는 것을 가져올 수 있는 기회를 제공하면 세상에 더 많이 알려지고 게임을 더 흥미롭게 만들 수 있습니다.
결국, 탄 사장은 베트남 브랜드를 시장에 출시하는 길을 선택하기로 결정했습니다.
이것은 또한 Phuong이 "왜 결정을 내리는 것이 더 이상 그렇게 어렵지 않은가"라는 책에서 언급했습니다.
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