국영영화 관객 접근성 어려움 해소

예전에는 전통적으로 국가영화가 특별한 경우나 기념일, 주요 공휴일에 무료로 상영되곤 했습니다. 국립 영화 센터는 하노이에서 선전 캠페인, 기념일 또는 주요 공휴일에 영화를 보급하는 업무를 수행하는 거의 유일한 장소였으며, 베트남 영화 연구소가 기획하여 연구소 극장에서 상영된 영화도 보급했습니다. 국립영화센터는 자체 회계 부서이기도 합니다. 즉, 선전과 경제 업무를 동시에 수행해야 합니다.

'복숭아, 쌀국수, 피아노'의 상영 횟수가 늘어나면서 국립영화센터는 다른 상업영화 상영을 줄이고, 모든 티켓 판매 수익을 예산으로 환원해야 했습니다. 그 사이 센터는 여전히 전기, 물, 극장 운영, 인건비 등 많은 비용을 지불해야 합니다.

마찬가지로, 베타 시네마와 시네스타라는 두 극장 체인이 영화 "다오, 포, 피아노"를 배급할 때, 그들은 이 영화를 비영리 목적으로 상영할 것이며, 모든 티켓 수익금은 예산에 사용될 것이라고 발표했습니다.

국립영화센터는 국가에서 제작한 영화를 상영하고 홍보하는 곳이다.

상업적인 관점에서 볼 때, 국가가 지원하는 영화를 상영하기 위해서는 이러한 영화관 단지에서 모든 관련 비용을 충당해야 하며, 다른 인기 영화를 상영할 기회는 말할 것도 없습니다. 이는 현재 국내에서 가장 크고 넓은 시스템과 가장 많은 상영실을 보유하고 있는 다른 상업용 영화관 단지에 있어서 아마도 가장 큰 장벽일 것입니다. 오늘날처럼 치열한 경쟁이 벌어지는 엔터테인먼트 산업에서 사업은 결코 쉽지 않았습니다. 극장은 코로나19 위기에서 막 벗어나 아직 회복 단계에 있습니다.

또한, 극장에서 상영되는 각 영화는 일반적으로 극장과 일정한 수익 분배 비율을 가지고 있는데, 영화와 극장 체인에 따라 배급 비용을 제외하고 보통 40~50% 이상입니다. 그런데 국유영화는 이 비율에 대한 규정이 전혀 없어서 국유영화가 극장에 개봉하면 각 당사자가 상당히 혼란스러워합니다. 게다가 국유 영화는 대개 제작에만 자금을 지원받고, 홍보나 배급은 전혀 이뤄지지 않는다. 완성된 영화는 관리를 위해 영화부에 인계됩니다. 국영영화에는 국립영화센터를 제외하고는 배급기관이 없으며, 국립영화센터에서 할당받은 상영작을 접수하는 것을 볼 수 있다.

BHD 회사의 대표이사인 응오 티 빅 한(Ngo Thi Bich Hanh) 여사는 최근 정부가 예전처럼 문화를 개발하는 대신 문화 산업을 발전시키는 문제를 매우 분명하게 제기했다고 말했습니다. 문화 분야에서 기존의 요구와 제공의 메커니즘 대신, 문화를 지속 가능한 산업으로 전환하세요. 따라서 국가가 주도하는 영화의 경우, 산업계에 적합한 배급 메커니즘을 구축하는 것이 영화가 관객에게 다가가기 위한 핵심 과제이다.

이러한 제도적 문제를 해결하기에는 더 이상 늦지 않았습니다. 베트남에서 국립 영화 센터처럼 운영되는 극장은 거의 없습니다. 국립 영화 센터는 국가가 토지를 제공하고 모든 건설 비용과 장비 구매에 투자하는 국유 기업입니다. 다른 사립 극장에서는 영화를 상영할 경우 현재 위치에 대한 매우 높은 임대료, 상업적 가격으로 계산된 전기세와 수도세, 기계 및 장비의 감가상각비, 인건비, 기타 마케팅 및 홍보 비용을 지불해야 합니다.

응오 티 빅 한 여사는 또한 "다오 포 앤 피아노"와 같은 국유 영화가 극장에서 티켓을 판매하는 것은 매우 드문 일이라고 말했습니다. 이전에는 2003년에 개봉하여 흥행에 성공한 지아이퐁 영화 스튜디오의 '가이지(춤추는 소녀)'라는 현상이 있었습니다. 이런 영화가 나오기까지 약 20년이 걸리기 때문에 극장에서는 어떤 작품은 무료 상영을 지원하는 데 어려움이 없지만, 다른 영화가 많기 때문에 언제까지나 무료로 유지할 수는 없습니다.

응오 티 빅 한 씨는 이것이 문화와 영화를 발전시킬 수 있는 황금의 기회라고 믿습니다. "이 기회를 활용하여 국가가 주문하거나 지원하는 영화가 있다면, 이를 배급할 수 있는 장기적 기반을 마련하는 적절하고 견고한 메커니즘을 만드는 것이 중요하다고 생각합니다."

또 다른 해결책은 투자자로서 문화 시장에 참여하여 투자자로서 수익을 창출하는 것입니다. 그러면 모든 단계는 시장 규정을 따라야 합니다.

BHD의 대표이사는 또한 주문형 영화의 경우 해외의 일부 경험을 적용할 수 있다고 말했습니다. 즉, 국가가 영화에 특정 콘텐츠를 홍보하라고 명령하거나 상업 회사가 영화에 제품을 광고하라고 명령하면 배급 비용을 100% 부담하거나 배급을 지원하게 됩니다. 예를 들어, 프랑스의 경우, 일부 시장에서 프랑스 영화의 객석 점유율이 다른 상업 영화만큼 높지 않을 경우, 정부는 극장 소유주에게 환불 불가능한 마케팅 및 수익 보상을 제공합니다. 이는 인기 없는 시장 영화 중 장려해야 할 주제를 다룬 영화를 상영하도록 장려하는 시장 메커니즘의 수단입니다.

또 다른 해결책은 투자자로서 문화 시장에 참여하여 투자자로서 수익을 창출하는 것입니다. 그러면 모든 단계는 시장 규정을 따라야 합니다. 또는 모든 경제 부문에 대한 환불 불가 자금 또는 투자를 최종 회수 조건과 결합하여 정부에서 장려하는 주제로 영화를 만들 수 있지만, 해당 주제가 정부의 지원을 받지 않는다면 (싱가포르 정부처럼) 투자에 관심을 갖는 사람은 거의 없을 것입니다.

국영영화가 극장에 쉽게 개봉될 수 있는 적절한 메커니즘을 신속하게 구축하는 것이 필요하다. 이는 국가의 문화산업 발전 정책을 실현하는 데 기여할 뿐만 아니라, 미학적, 인문학적 가치가 있는 영화를 관객, 특히 젊은 관객에게 선보이고, 영화 제작자들이 관객의 요구에 부응하는 고품질 영화를 탐구, 창작, 제작하도록 격려하는 데 도움이 된다.

영화 '다오, 포, 피아노'가 극장에서 갑작스러운 인기를 끈 직후, 문화체육관광부는 영화 제작사가 '다오, 포, 피아노'와 국가가 주문한 영화, 그리고 베트남 영화 전반을 보급하는 데 참여하도록 독려하는 문서를 발표했습니다. 또한 이 문서에서는 문화체육관광부가 현행 규정과 실무적 요구 사항을 바탕으로 전문 기관에 연구 및 자문을 지시하여 국가가 주문한 영화를 영화사가 배급하도록 장려하고 유리한 환경을 조성하는 법적 규정을 지속적으로 완성해 나가고 있다고 밝혔다.

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