섬유기업 노동보존 노력으로 얻은 '달콤한 열매'

이에 대해 베트남 섬유 및 의류 그룹의 카오 후 히에우(Cao Huu Hieu) 사장은 그룹의 2023년과 2024년 상반기의 밝은 전망 중 하나는 1급 근로자 63,000명 이상으로 인력을 안정화하는 것이며, 2급 근로자까지 포함하면 155,000명이 넘는다고 밝혔습니다. 생활보호 및 복지 프로그램의 혜택을 받는 노조원과 근로자의 총 수는 6만 2천 명이 넘으며, 그 가치는 65억 VND가 넘습니다.

특히, 2024년 근로자의 달 동안 모든 계층의 노동조합은 선물을 제공하고, 근로자들이 어려움을 해결하기 위해 돈을 빌릴 수 있도록 지원하고, 가족 사업을 운영하기 위해 자본을 빌릴 수 있도록 지원하고, 2개의 노동조합 쉼터의 건설과 수리를 지원하고, 기본 시설 제공을 지원하고, 노동조합 식사를 준비했습니다.

또한 그룹은 전문 기관과 협력하여 안전 및 위생 근로자 네트워크를 대상으로 직업 안전 및 위생 교육을 실시하고 화재 예방 및 진화 훈련을 실시합니다. 근로자의 훈련, 육성, 기술 향상, 승진 시험, 급여 인상, 건강 검진 등 근로자의 복리후생을 보장합니다. 지역사회를 위한 사회 활동은 총 35억 VND에 가까운 금액과 1,200단위의 혈액을 기증하는 등 지속적으로 추진되었습니다.

" 2023년에는 주문 부족으로 인해 수천 명의 근로자를 고용하고 있는 기업들이 수천 개에 불과한 주문만 받아도 직원들의 일자리와 수입을 확보할 수 있었습니다. 그래서 2024년 주문이 다시 증가하자, 충분한 인력을 확보한 기업들은 즉시 생산에 복귀할 수 있었습니다 ."라고 히에우 씨는 말했습니다.

섬유기업 노동보존 노력의 '달콤한 열매'

노동력은 언제나 섬유기업의 귀중한 자산으로 여겨진다. 어려운 환경 속에서 많은 기업들은 어떻게든 어려움을 겪고 있으며, 근로자들에게 일자리를 제공하기 위한 주문을 받으면서도 손실을 감수하고 있습니다.

티엔훙 주식회사의 대표이사인 팜 투안 안(Pham Tuan Anh) 씨는 기업이 항상 "사람을 중심으로" 행동한다는 것을 인정하며, 직원의 소득 증대를 보장할 뿐만 아니라 직원을 위한 푸르고 친근하며 현대적인 업무 환경을 구축하는 것도 최우선 과제 중 하나라고 말했습니다.

티엔훙은 공장 전체 캠퍼스를 꽃과 나무로 덮었을 뿐만 아니라, 층당 8,000제곱미터가 넘는 면적에 전체 작업장을 위한 중앙 공조 시스템을 설치한 최초의 시설 중 하나입니다.

티엔 훙은 또한 근로자를 보살피는 모델을 조직하는 데 주력하고 있으며, 조직의 각 계층에서 정기적으로 회의를 조직하여 근로자의 생각과 열망을 듣고 근로자의 모든 요구 사항을 즉시 해결하고자 합니다.

투안 안 씨는 또한 올해 회사는 기술 투자와 공장 시스템 재편에 집중해 근로자에게 가장 유리한 환경을 조성할 것이라고 밝혔습니다. 이 회사는 원자재 창고와 제품 품질 관리에 디지털화를 적용했으며, 앞으로도 다른 분야에도 디지털 변혁을 계속 적용할 예정입니다.

티엔훙은 현재 연말까지 충분한 주문량을 확보했으며, 2024년 매출은 5~7% 증가할 것으로 예상하고 있습니다. 이에 따라 근로자들의 평균 소득도 2023년 대비 최소한 5~7% 정도 증가할 것으로 예상됩니다.

베트남 섬유 및 의류 노동조합은 기업과 협력하여 근로자들이 열정적으로 일하도록 격려하고 동기를 부여하기 위해 많은 활동을 조직했습니다. 베트남 섬유 및 의류 노동조합 위원장인 Pham Thi Thanh Tam 여사는 2024년 상반기에 노동조합이 북부, 중부, 남부 3개 지역의 기업을 대상으로 모든 직급의 노동조합 간부를 대상으로 전문 교육을 제공하고, 생산팀 리더, 장비 관리자 등의 전문 기술을 향상시키는 데 주력할 것이라고 밝혔습니다.

동시에, 위생 종사자를 대상으로 산업 안전 및 위생 교육을 실시하고, 화재 예방 및 소화 활동을 실시하여 생산 과정에서의 위험을 최소화합니다. 지난 근로자의 달 동안 노조는 노동조합 쉼터 건설을 지원하고, 어려운 처지에 있는 근로자들에게 선물을 제공하고, 생산 현장에 노동조합 시설을 마련하고, 대중문화생활을 구축했습니다. 탐 씨는 " 이러한 활동은 근로자들의 사기를 북돋우고 더 효과적으로 일할 수 있도록 도와줍니다 ."라고 말했습니다.

지난 몇 년 동안 섬유 및 의류 기업의 노동력을 보존하기 위한 노력이 보상을 받았다는 것을 알 수 있습니다. 특히 2023년이라는 매우 어려운 해에는 더욱 그렇습니다. 시장은 점차 회복되었고, 주문은 늘어났으며, 기업들은 즉시 고도로 숙련된 근로자를 확보하여 생산량을 늘리고 기회를 활용했습니다.

올해 마지막 6개월 동안 섬유·의류 산업은 시장이 불안정하고, 투입 비용이 증가하고, 생산 가격이 낮은 등 여러 가지 어려움에 직면할 것으로 예상되며, 이는 생산과 사업 실적에 직접적인 영향을 미칠 것입니다. 국내 섬유·의류 기업은 시장 정보를 정기적으로 모니터링, 업데이트, 예측하고, 가능한 시나리오를 개발하며 적절한 계획을 수립합니다.

동시에 ESG(환경, 사회, 기업 지배구조) 및 순환경제 표준을 적극적으로 준수합니다. 베트남 섬유 및 의류 그룹은 기술적 환경 요구 사항을 준수하는 것 외에도 직원 복지 정책을 지속적으로 시행하고 있습니다. 거버넌스 모델을 현대화하고, 주주, 사회, 임직원의 이익의 조화를 보장하며, 공급망 추적 정보를 투명하게 공개합니다. 녹색 경제와 순환 경제로의 전환에 필요한 교육 프로그램과 인적 자원 계획을 단계적으로 구축하고 배포합니다.

출처: https://congthuong.vn/qua-ngot-tu-no-luc-bao-toan-lao-dong-cua-doanh-nghiep-det-may-327611.html