섬유기업 노동보존 노력으로 얻은 '달콤한 열매'

이에 대해 베트남 섬유 및 의류 그룹의 카오 후 히에우 사장은 그룹의 2023년과 2024년 상반기의 밝은 전망 중 하나는 1급 근로자 63,000명 이상으로 노동력을 안정화하는 것이고, 2급 근로자를 고려하면 155,000명이 넘는다고 말했습니다. 생활보호 및 복지 프로그램의 혜택을 받는 노조원과 근로자의 총 수는 6만2천 명이 넘으며, 가치는 65억 VND가 넘습니다.

특히, 2024년 근로자의 달 동안 모든 계층의 노동조합은 선물을 제공하고, 근로자들이 어려움을 해결하기 위해 돈을 빌릴 수 있도록 지원했으며, 가업을 운영하기 위해 자본을 빌릴 수 있도록 지원했고, 노동조합 쉼터 2곳의 건설과 수리를 지원했으며, 기본 시설 제공을 지원했고, 노동조합 식사를 준비했습니다.

그룹은 또한 전문 기관과 협력하여 안전 및 위생 근로자 네트워크를 위한 산업 안전 및 위생 교육을 실시하고 화재 예방 및 소화 훈련을 실시합니다. 근로자의 교육, 육성, 기술 향상, 승진 시험, 급여 인상, 건강 검진 등 근로자에게 복리후생을 보장합니다. 지역 사회를 위한 사회 활동은 총 35억 VND에 가까운 금액과 1,200단위의 혈액을 기부하는 등 지속적으로 추진되었습니다.

“ 2023년에는 주문이 부족한 상황에서 수천 명의 근로자를 고용하고 있는 기업들이 근로자들의 일자리와 소득을 창출하기 위해 단 몇 천 대만 주문을 받아야 합니다. 따라서 2024년에 주문이 다시 늘어나면 이러한 사업체들은 충분한 노동력을 갖추고 있어 즉시 생산에 복귀할 수 있을 것입니다 ."라고 히에우 씨는 말했습니다.

섬유기업 노동보존 노력으로 얻은 '달콤한 열매'

노동력은 언제나 섬유기업의 귀중한 자산으로 여겨진다. 어려운 환경 속에서 많은 기업들은 온갖 수완을 다해 어려움을 겪고 있으며, 근로자들에게 일자리를 제공하기 위한 주문을 받으면서까지 손실을 감수하고 있습니다.

티엔훙 주식회사의 Pham Tuan Anh 사장은 또한 항상 "사람을 중심으로" 하는 것을 결정하고, 기업이 직원의 소득 증가를 보장할 뿐만 아니라 직원을 위한 녹색, 친근하고 현대적인 근무 환경을 구축하는 것도 최우선 과제 중 하나라고 인정했습니다.

티엔훙은 공장 전체 캠퍼스를 꽃과 나무로 덮을 뿐만 아니라, 1층당 8,000제곱미터가 넘는 규모로 전체 작업장에 중앙 공조 시스템을 설치한 최초의 시설 중 하나이기도 합니다.

티엔훙은 또한 근로자를 돌보는 모델을 조직하는 데 중점을 두고 있으며, 조직의 각 단계에서 정기적으로 회의를 조직하여 근로자의 생각과 열망을 듣고 근로자의 모든 요구 사항을 즉시 해결하겠다는 견해를 가지고 있습니다.

투안 안 씨는 또한 올해 회사는 기술에 투자하고 공장 시스템을 재편해 근로자에게 가장 유리한 환경을 조성하는 데 주력할 것이라고 밝혔습니다. 회사는 원자재 창고와 제품 품질 관리에 디지털화를 적용했으며, 앞으로도 다른 분야에도 디지털 변혁을 적용할 예정입니다.

티엔훙은 현재 연말까지 충분한 주문량을 확보하고 있으며, 2024년 매출은 5-7% 증가할 것으로 예상하고 있습니다. 이에 따라 근로자들의 평균 소득도 2023년 대비 최소 5-7% 증가할 것으로 예상됩니다.

베트남 섬유 및 의류 노동조합은 기업과 협력하여 근로자들이 열정적으로 일하도록 격려하고 동기를 부여하기 위해 많은 활동을 조직했습니다. Pham Thi Thanh Tam(베트남 섬유 및 의류 노동조합) 위원장은 2024년 상반기에 노동조합이 모든 계층의 노조 간부를 대상으로 전문 교육을 제공하고 북부, 중부, 남부의 3개 지역 기업을 대상으로 생산팀 리더, 장비 관리자 등의 전문 기술을 향상시키는 데 주력할 것이라고 밝혔습니다.

동시에, 위생 종사자를 대상으로 산업 안전 및 위생 교육을 실시하고, 화재 예방 및 소화 활동을 실시해 생산 과정에서의 위험을 최소화합니다. 지난 근로자의 달 동안 노조는 노동조합 쉼터 건설을 지원하고, 어려운 환경에 처한 근로자들에게 선물을 제공하고, 생산 현장에 노동조합 시설을 마련하고, 대중문화생활을 구축했습니다. “ 이러한 활동은 근로자들의 사기를 북돋우고 더 효과적으로 일할 수 있도록 도와줍니다 .”라고 Tam 씨는 말했습니다.

지난 몇 년 동안, 특히 2023년이라는 매우 어려운 해에 섬유 및 의류 기업의 노동력을 보존하려는 노력이 보상을 받은 것을 볼 수 있습니다. 시장은 점차 회복되었고, 주문은 늘어났으며, 기업들은 즉시 고도로 숙련된 근로자들을 확보하여 생산을 늘리고 기회를 활용했습니다.

올해 마지막 6개월 동안 섬유·의류 산업은 시장이 불안정하고, 투입 비용이 증가하고, 생산 가격이 낮은 등 많은 어려움에 직면할 것으로 예상되며, 이는 생산과 사업 실적에 직접적인 영향을 미칠 것입니다. 국내 섬유 및 의류 기업은 시장 정보를 정기적으로 모니터링, 업데이트 및 예측하고, 가능한 시나리오를 개발하며 적절한 계획을 수립합니다.

동시에 ESG(환경, 사회, 기업 지배구조) 및 순환경제 표준을 적극적으로 준수합니다. 베트남 섬유 및 의류 그룹은 기술적 환경 요구 사항을 준수하는 것 외에도 직원 복지 정책을 지속적으로 시행하고 있습니다. 거버넌스 모델을 현대화하고, 주주, 사회 및 임직원의 이익의 조화를 보장하며, 공급망 추적 정보를 투명하게 제공합니다. 녹색 경제와 순환 경제로의 전환에 필요한 교육 프로그램과 인적 자원 계획을 단계적으로 구축하고 배치합니다.

출처: https://congthuong.vn/qua-ngot-tu-no-luc-bao-toan-lao-dong-cua-doanh-nghiep-det-may-327611.html