변동을 잘 관리한 덕분에 Petrovietnam의 2024년 1분기 매출은 놀라울 정도로 높은 수준에 도달했고, 투자 지출은 여전히 적었습니다.
3월에는 베트남 석유 및 가스 그룹(페트로베트남)의 모든 기본 생산 지표가 2월에 비해 급격히 증가했으며, 특히 3월의 일일 평균 석유 채굴량은 올해 초 이래 최고 수준에 도달했습니다.
2024년 3월 원유 채굴량은 87만 톤으로 월별 계획을 20.1% 초과 달성했습니다. 가스개발량은 6억1,800만㎥로 35.7%를 넘어섰다. 질소 생산량은 16만700톤으로 7%를 넘어섰다. NPK 생산량은 34,400톤으로 74.3% 증가했습니다. 전력 생산량은 26억 1천만 kWh로 월별 계획 대비 74.3% 증가했습니다.
LNG선, 2024년 첫 LNG 티바이 터미널 수입 |
2024년 1분기에 그룹의 생산 목표 대부분이 계획을 초과 달성했습니다. 원유 채굴량은 254만 톤으로 19.4%를 초과했습니다(국내 원유는 209만 톤으로 계획의 20%를 초과했습니다. 해외 원유 채굴량은 45만 톤으로 계획의 16.7%를 초과했습니다). 기타 가스 채굴량은 16억 9천만 m3로 계획보다 32% 초과 달성되었습니다. 질소 생산량은 475,800톤으로 계획보다 7% 초과 달성했습니다. NPK 생산량은 77,300톤으로 계획보다 59% 초과 달성되었습니다. 석유 생산량(응이손 정유 및 석유화학 회사 제외)은 161만 톤으로 계획보다 22.5% 초과 달성(응이손의 생산량을 포함하면 361만 톤으로 계획보다 18.7% 초과 달성) 폴리프로필렌 생산량은 36,500톤으로 계획보다 20.7% 초과 달성했습니다.
2023년 같은 기간과 비교했을 때, 페트로베트남의 일부 필수 생산 지표가 성장했습니다. 예를 들어, 가솔린 생산량(NSRP 포함)이 9.8% 증가했습니다. 전기 생산량은 17.5% 증가했습니다. 질소 생산량은 3.2% 증가했습니다. NPK 생산량이 41% 증가했습니다.
변동 관리를 잘 이행한 덕분에 2024년 1분기 페트로베트남의 주요 제품 가격은 2023년 같은 기간에 비해 2~16% 하락했지만, 주요 재무 지표는 모두 분기 계획을 33~56% 상회하여 달성되었고, 2023년 같은 기간에 비해 높은 성장을 이루었습니다.
2024년 1분기 그룹 총 수익은 231조 VND로 추산되며, 이는 분기별 계획을 33% 초과 달성한 수치이며, 2023년 같은 기간 대비 19% 증가한 수치입니다.
그룹의 총 예산 기여금은 31조 3,000억 동으로 추산되며, 이는 분기별 계획을 40% 초과하고, 2023년 같은 기간 대비 5% 증가한 수치입니다.
그룹의 총 투자 가치는 2023년 같은 기간 대비 44.6% 증가한 4조 9,300억 VND에 달했습니다.
Dung Quat 정유소 유지 보수 |
회원 및 산하 단위의 생산 및 사업 활동은 안정적이며, BSR, PVOIL(그룹 모회사), PV GAS, PVCFC, PVI, PVDrilling 등 많은 단위가 계획에 비해 목표를 잘 달성했습니다.
Dung Quat 정유공장의 전반적인 유지관리 작업은 정해진 일정에 따라 진행되고 있습니다. 페트로베트남은 경제에 필수적인 가스, 전기, 휘발유 및 기타 제품에 대한 수요를 최대한 충족하기 위해 공급을 지속적으로 늘리고 있습니다.
회원 단위 지도자들과의 회의에서 Petrovietnam Le Manh Hung 이사회 의장은 또한 관련 단위에 석유 및 가스 생산량을 유지하기 위한 해결책을 마련해 달라고 요청했습니다. 특히 급격히 감소하고 있는 국내 가스 생산량을 관리해 달라고 요청했습니다. 최대 더위 기간 동안 발전소 생산을 위한 연료 공급과 높은 가용성을 보장합니다. 여러 지역에서 지정학적 긴장이 고조되는 상황에서 석유화학 정유소의 공급망 위험 관리 투자를 지속적으로 촉진한다. 환율 위험 통제;…; 그룹의 경영계획에 따라 목표를 확고히 유지합니다.
경영 측면에서, 레만훙 동지는 투자 관리에 집중해 달라고 요청했습니다. 특히 블록 B, 중꿧 정유공장의 업그레이드 및 확장, 까마우, 바리아붕따우, 꽝응아이, 타인호아, 하띤, 하이퐁 등 에너지 산업 중심지가 형성될 것으로 예상되는 지역에 대한 투자와 같은 대형 프로젝트에 집중해 달라고 요청했습니다. 어렵고 취약한 프로젝트의 기존 문제를 해결합니다. 국제 협력을 촉진하다 인사관리 전략을 수립하고, 모회사와 회원사 간의 인사계획 완료를 동기적으로 추진합니다.
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