HR 부서(인사 관리)에서는 어려움에 직면했을 때 근로자를 해고하지 않기 위한 구체적인 전략을 갖춰야 합니다.
2024년을 맞이하면서 인사부는 곧 일련의 과제에 직면하게 될 것입니다. 시장 변화에 대처하기 위해 직원을 감축해야 하는 현실은 HR이 직면해야 하는 첫 번째 문제입니다. 작년에는 약 70%의 기업이 어려움에 직면했을 때 근로자를 해고하기로 결정했고, 이어서 신규 채용도 일시적으로 중단되었습니다.
실제로 많은 리더들은 인재 부족으로 인해 어려움을 겪습니다. 현재부터 2025년까지 베트남에는 일반적으로 70만 명의 IT 근로자가 필요합니다. 한편, 현재 우리나라 프로그래머 수는 약 53만 명 정도로, 20만 명 가까이 부족한 상황입니다.
자원 최적화 단계에서 노동력의 질을 보장해야 한다는 맥락에서 기업은 교육 전략에 투자하고 인적자원에 대한 기술을 개발해야 합니다.
세계경제포럼의 2023년 미래 일자리 보고서는 향후 5년 동안 일자리와 기술에 대한 거시적, 기술적 변화를 개략적으로 설명합니다. 구체적으로, 개인 기술의 거의 절반(44%)이 모든 직업에서 바뀌어야 합니다.
"가장 수요가 많은 것으로 여겨지는 기술은 다음과 같습니다. 분석적이고 창의적인 사고, 기술적 이해력, 호기심과 평생 학습, 유연성, 시스템적 사고, 인공 지능과 빅 데이터. 덜 요구되는 기술로는 세계 시민권, 수동 기술, 지구력, 정확성 등이 있습니다..."라고 보고서는 밝혔습니다.
HR은 2024년 초에 많은 과제에 직면합니다. 사진: Freepik
Ms. Tieu Yen Trinh - Talentnet의 총괄 이사 -는 위의 상황이 HR이 "전략가"로서의 역할을 보여주고, 기업과 함께 내부 리소스를 최적화하는 데 있어 도전이자 기회라고 믿습니다.
"과거에 HR은 시장 변화에 의해 길들여진 잉어였습니다. 이 단계에서는 용이 되기 위해 인상적인 도약을 하려는 결의가 필요합니다." 그녀는 말했다.
트린 여사는 잉어가 천국의 문을 통과하려면 "열심히 일해야" 하고, HR도 내부와 외부에서 용기, 기술, 속도, 힘이 필요하다고 분석했습니다. 트렌드 변화와 사업 요구에 부응하기 위해서요.
따라서 기업은 일련의 소프트 스킬과 하드 스킬을 보유해야 하며, 일반적으로 기술을 관리나 데이터 분석에 적용하여 현재 기간의 직원 성과를 정확하게 모니터링하고 평가해야 합니다.
역량 향상에 대한 압력에 맞서기 위해 HR은 조직에 어떤 가치를 가져다줄 것인지 명확하게 정의해야 합니다. "경영진은 자신의 노력이 직원들의 삶에서 변화로 보상받고 있다는 것을 알아야 합니다. 그것이 HR이 모든 어려움을 극복하려는 내재적 동기입니다." 트린 여사가 설명했습니다.
트린 여사에 따르면, 내부적 강점을 강화하고 외부적 강점에 의지하는 법을 아는 것은 HR이 놀라울 정도로 발전하는 데 도움이 될 것입니다. 사진: 프리픽
트린 씨에 따르면, 열심히 일한다고 해서 HR이 하룻밤 사이에 성공하는 것은 아닙니다. 대신 이 부서는 주변 리소스를 활용하여 개발을 가속화하는 방법을 알아야 합니다. 예를 들어, 반복적인 작업을 처리하고 사무 관리 활동을 보다 정확하게 관리하기 위해 기술, 인사 서비스 아웃소싱 또는 급여 대행 서비스를 아웃소싱하는 것이 있습니다.
[광고2]
소스 링크
댓글 (0)