미래의 신문 수익은 어디에서 나올까?

광고 수익은 여전히 ​​매우 중요합니다.

세계신문협회(WAN-IFRA)가 2024년 초에 발표한 '세계 신문: 전망 및 추세' 보고서에 따르면, 이 조사에 참여한 언론사들은 전반적으로 향후 12개월 동안 광고가 신문 수익의 43%를 차지할 것으로 예상하는 것으로 나타났습니다.

실제로, 마케팅 조사 기관 WARC는 올해 8월 말 기준, 2024년에 전 세계 총 광고 지출이 처음으로 1조 달러를 넘어설 것으로 예측했습니다. 그 지출의 거의 3분의 1(31.5%)이 미국에서 이루어질 예정입니다. WARC는 전 세계 광고 시장이 8.2% 성장할 것으로 예상합니다.

신문사는 수익을 늘리기 위해 여러 가지 사업 모델을 결합해야 합니다. 일러스트: GI

하지만 올해 글로벌 광고 지출의 절반 이상이 알리바바, 알파벳, 아마존, 바이트댄스(틱톡과 더우인의 모회사), 메타 등 5대 기술 기업에 투자된다는 점은 주목할 만합니다. 즉, 미디어와 언론 기관은 이러한 성장하는 시장으로부터 이익을 얻을 가능성이 낮습니다.

따라서 광고 수익, 특히 디지털 광고 수익은 증가하고 있지만, 언론계가 반복적으로 지적하고 경고한 대로 거대 기술 기업(Big Tech)의 손에 집중되고 있습니다(이 비율은 다가올 AI 미디어 시대에는 더욱 커질 것입니다). WAN-IFRA의 위 보고서에 따르면, 조사에 참여한 뉴스 기관의 디지털 광고 리소스는 2023년에 11% 감소했습니다.

…하지만 수익 다각화가 미래입니다.

끊임없이 진화하고 변화하는 미디어 세계를 살펴보면, 광고 수익에만 의존하는 것은 대부분의 뉴스 및 미디어 기관이 아무리 규모가 크더라도 실패할 운명입니다. 최근 전 세계의 연구와 설문조사에 따르면, 뉴스 기관은 수익원을 다각화하기 위해 끊임없이 혁신적인 방법을 모색해야 한다는 사실이 드러났습니다.

실제로 WAN-IFRA 보고서에 따르면 전 세계 언론 기관은 수익의 약 20%가 전통적인 독자층과 광고 외의 수익원에서 발생할 것으로 예측하고 있습니다. 그 중에서도 이벤트 조직은 수익원을 확장하고 다각화하려는 기업에게 가장 강조되는 분야가 될 것입니다.

파이낸셜 타임즈는 1년에 200개의 이벤트를 주최합니다. 마찬가지로, 가디언은 작가와 언론인과의 토론을 포함하여 모든 분야에 걸쳐 다양한 이벤트를 제공합니다. 미디어 회사 Toolkits의 공동 창립자인 ShareenPathak은 "독자들은 광고를 원하지 않습니다. 그들은 오락이나 교육을 원하며, 이상적으로는 둘 다를 원합니다!"라고 주장합니다.

즉, 광고가 여전히 대부분의 신문 수입의 대부분을 차지하고 있고 특히 베트남과 같은 개발도상국이나 신흥국의 경우 더욱 그렇습니다. 그러나 광고로 인해 수입원이 점점 불안정해지는 상황에서 점진적으로 이러한 의존도를 줄여야 할 필요성이 오래전부터 인식되어 왔습니다.

디지털 광고만으로는 대규모 수익을 내기에는 충분하지 않다는 것을 증명하기 위해, 세계에서 가장 많이 방문하는 웹사이트 중 하나인 MailOnline의 소유 회사인 DMGT는 작년에 영업 이익이 불과 5,200만 파운드였다고 보고했습니다!

홍콩에서는 한때 유명했던 TV 방송국 TVB가 시청률과 광고 수입이 심각하게 감소했습니다. 사우스차이나모닝포스트는 한때 "이 회사는 5년 연속으로 손실을 보고 있다"고 보도했습니다.

다행히도 "거대" TVB는 수익원을 다각화하는 창의성 덕분에 제때 "깨어나" 다시 일어설 수 있었습니다. 특히 중국 본토에서 매우 인기 있는 라이브 쇼핑 방송 서비스에서의 성공이 그 예입니다. 그들은 2024년에 약 50개의 라이브 스트리밍 이벤트를 개최할 계획이었습니다. 실제로, 첫 번째 이벤트만 해도 타오바오 라이브에서 6시간 동안 방송하여 2,350만 위안(337만 달러)의 수익을 창출했습니다.

WPT Outlook 2023-2024 2023년 뉴스 에이전시 수익 점유율에 대한 설문 조사 결과. 그래픽 이미지: WAN-IFRA

트렌드 트렌드

WAN-IFRA 보고서에 나타난 최근 추세에 따르면, 전 세계 대부분의 언론사는 독자, 제품 개발, 이벤트 및 기타 수익원을 통한 수익 성장이 언론사가 현재와 앞으로도 계속 이동해야 할 모델이라고 믿고 있습니다.

물론, 각 조직은 각자만의 새로운 핵심 방향을 찾아야 합니다. 클라린은 아르헨티나 최대 규모의 신문사로, 현재 온라인에서 신문을 읽는 유료 독자를 유치하는 데 매우 적극적이며, 유료 구독자가 약 70만 명이며, 디지털 매출이 이미 인쇄매출을 앞지르고 있습니다. 독일의 Süddeutsche Zeitung은 디지털 플랫폼에서 유료 기사와 무료 기사를 결합하는 데 큰 성공을 거두었습니다.

The Economist도 최근 대부분의 팟캐스트를 유료로 제공하기로 결정했습니다. 10월 중순에 출시되는 이 신규 서비스 구독료는 한 달에 4.90파운드, 연 49파운드입니다.

같은 달, 뉴욕 타임스와 유료 온라인 신문 서비스 PressReader는 뉴욕 타임스의 글로벌 영향력을 150개국으로 확대하는 것을 목표로 하는 새로운 파트너십을 발표했습니다.

특히 텔레비전 방송사의 수익을 늘리기 위해서는 협력이나 합병이 필요합니다. TV와 온라인 플랫폼을 결합한 모델(CTV라 불림) 또한 번성하고 있으며, 앞으로도 효과가 지속될 것으로 기대됩니다. 워싱턴 포스트와 타임지는 지난해 이 모델에 동참한 신문사 중 하나입니다.

이처럼 어려움에도 불구하고 언론은 더욱 지속 가능하고 발전된 미래를 위해 수입원을 개선하고 다각화할 수 있는 새롭고 성공적인 방향을 여전히 많이 찾고 있습니다.

황하이

출처: https://www.congluan.vn/nguon-thu-tuong-lai-cua-bao-chi-se-den-tu-dau-post299887.html