하지만 직원들의 인식이 부족하면 원격근무로 인해 생산성이 쉽게 떨어질 수 있습니다.
일부 젊은이들은 직원들이 항상 직장에 있어야 한다고 강요받아서는 안 된다고 생각합니다. - 일러스트: YEN TRINH
유연한 근무 시간을 제공하는 회사는 직원을 유지합니다.
후인 디엔(29세, 호치민시 1군의 증권회사 직원)은 사무실에서 일하지만 근무 시간은 유연하다고 말했습니다. 그가 며칠 동안 직장에 오지 않는 것은 흔한 일입니다.
"일을 논의하기 위해 고객을 만나러 갈 때도 있고, 아플 때, 여행을 갈 때도 있습니다... 업무 효율성과 KPI가 보장된다면요."라고 그는 말했다.
디엔은 지금의 직장에 정착하기 전에 여러 회사에서 일했으며, 현재 직장이 마음에 드는 이유 중 하나는 업무 시간을 적극적으로 조절할 수 있기 때문이라고 말했습니다.
후인 디엔 씨는 그의 회사가 유연한 근무 시간을 갖고 있다고 말했다. 이것이 그가 이 직업을 좋아하는 이유 중 하나입니다. - 사진: YEN TRINH
딘 응우옌(30세, 호치민시 투덕시 거주)은 온라인으로 진행하는 콘텐츠 제작 작업의 특성상 며칠간 재택근무를 요청한 적이 여러 번 있습니다.
최근 9월 2일 휴일 동안, 휴일 마지막 날은 화요일이었는데, 그는 상사에게 주말까지 재택근무를 허락해 달라고 문자를 보냈습니다.
설날에는 모두가 동시에 집에 돌아가는 교통 체증을 피하기 위해 2~3일 전부터 온라인으로 작업하여 집에 갈 준비를 합니다.
직원들은 언제 재택근무를 해야 합니까?
딘 응우옌에 따르면, 근무 시간은 업무의 특성과 각 회사의 운영 방식에 따라 달라집니다.
일부 회사에서는 분 단위 출석 체크 시스템을 통해 지각하는 직원을 감시하지만, 다른 회사에서는 관대한 조치를 취합니다. 어쩌면 그 직원은 전날 밤에 마감 기한에 맞춰 일해야 했고, 늦게 잠자리에 들었고 오늘 아침 늦게 일어났을 수도 있습니다.
마찬가지로 일부 회사에서는 일주일에 어떤 날은 원격으로 근무하고, 어떤 날은 회사로 출근하여 교대로 근무하는 형태를 적용합니다.
그는 특히 하노이와 호치민시에서 기업들이 비오는 날, 교통 체증 등으로 인해 직원들이 재택근무할 수 있도록 유연하게 허용해야 한다고 생각합니다. 회사에 도착한 후에는 일할 에너지가 더 이상 없기 때문입니다.
하지만 외국계 기업에서 일하는 사람을 제외하고는 오랜 시간 재택근무를 하면 무기력함으로 인해 생산성이 떨어지게 됩니다. 집에 있으면 편안하지만 게으름을 느끼기 쉽습니다.
그리고 중요한 점은, 어떤 계획이나 프로젝트가 있을 때, 채팅이나 화상 통화로 동료나 상사와 소통하는 게 직접 소통하는 것보다 효과적이지 않다는 것입니다.
후인 디엔에 따르면, 기업이 근무 시간을 규제하고, 사무실에서 일하거나 원격으로 일할 것인지는 직무의 특성에 따라 달라진다고 합니다. 출석보다는 결과에 초점을 맞추는 직업은 종종 유연합니다. 창의적이거나 프로젝트 기반이거나 독립적으로 완료할 수 있는 작업이 적합합니다.
원격으로든 사무실에서든, 업무 효율성이 가장 중요합니다. 태만하고 무기력하지 마세요 - 사진: YEN TRINH
반면, 연속성을 보장하기 위해 고정된 근무 시간을 고수해야 하는 직업도 있습니다. 제조업, 고객 서비스, 의료, 교육, 관련 보안 및 운송 산업 등에서 일하는 근로자는 사무실에 실제로 출근해야 합니다.
디엔에 따르면, 일이 연속적이지 않다면 일주일에 6~7일 회사에 출근할 필요는 없다고 합니다. "유연성은 생산성을 높이고, 스트레스를 줄이며, 직원들에게 더 만족스러운 근무 환경을 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 가능하다면 사무실에서 일하는 것과 원격으로 일하는 것을 결합하여 삶과 일의 균형을 맞추세요."라고 그는 공유했습니다.
원격으로 작업하면 작업 공간을 스스로 정리할 수 있어 집중력이 높아질 수 있습니다. 그래서 사무실과 같은 소음이나 방해 요소가 없습니다. 원격으로 근무하면 이동 시간과 에너지를 절약할 수 있고, 가장 생산적이라고 느낄 때 일할 수 있습니다.
업무 효율성을 확보해야 하며 집에만 있으면서 아무것도 하지 않는 일은 피해야 합니다.
iGem Agency의 CEO인 레 안 투 마스터에 따르면, 아마존 회사가 직원들의 원격 근무를 거부한다는 발표에 대해 다양한 의견이 나왔지만, 기본적으로 회사는 규정을 따랐다고 합니다.
본사에서 근무하느냐 원격으로 근무하느냐는 업종마다 다릅니다. 더 많은 인력이 필요하고, 시설, 창고, 공장 등 간의 지속적인 교류와 정보가 필요한 비즈니스 모델도 있습니다.
하지만 다른 산업에서는 창의성이 필요하고, 파트너를 만나러 나가는 것도... 정기적으로 현장에 있을 필요는 없습니다. 특히 코로나19 팬데믹 이후 많은 곳에서 근무 습관이 바뀌었습니다.
Anh Tu는 "고정된 본사를 임대하지 않는 스타트업의 경우, 직원들이 원격으로 일하는 것은 가능합니다. 정보 교환, 연결 및 업무 효율성을 보장하는 한 말입니다."라고 공유했습니다.
제약을 싫어하고 유연한 근무 시간을 원하는 젊은이들에 대한 이야기도 있습니다. 회사에 꼭 머물러야 하는 특정 시간 같은 건 요구하지도 않아요.
하지만 연결이 없고 업무 성과에 대한 보장도 없다면, 자유가 너무 지나치다는 것도 주의해야 할 점입니다.
투 씨에 따르면, 그의 회사에서는 직원들이 매일 출근해야 한다는 규칙이 있지만, 출근과 퇴근을 꼭 지켜야 한다는 규칙은 그렇게 엄격하지 않다고 합니다.
"직원과 관리자 사이에는 존중이 있습니다. 늦거나 일찍 퇴근해야 할 때는 그들에게 알려야 합니다. 관리자가 당신이 어디에 있는지, 무엇을 하고 있는지 알지 못하게 하지 마세요."라고 그는 말했습니다.
원격으로 작업하려면 특정 일일 작업 보고서가 필요합니다.
Huynh Dien에 따르면, 원격으로 작업하면 생산성이 떨어질 수도 있습니다. 직접적인 감독이 없으면 어떤 사람들은 규율을 유지하는 데 어려움을 겪습니다. 당신은 가족, 애완동물, 집안일에 쉽게 주의가 산만해집니다. 그리고 사회적 상호작용이 부족하고, 동기 부여도 부족하죠...
7구의 운송 회사에서 인사담당자로 일하는 응우옌 푸옹 씨에 따르면, 그녀의 회사는 매일 오전 8시부터 오후 5시 30분까지 사무실 근무 시간을 적용한다고 합니다. 가끔은 며칠 동안 재택근무를 한 뒤, 시골로 돌아가는 경우도 있습니다...
푸옹 씨의 회사에서는 직원이 지각해도 급여를 공제하지 않습니다. 원격근무 허용 여부는 직위에 따라서도 달라집니다. 그러나 관리자는 직원들이 일주일에 몇 번씩 회의나 토론에 참석하도록 요구해야 합니다.
원격근무가 허용된다면 경영진은 직원들에게 매일 보고나 특정 업무 완료를 요구하는 명확한 계획을 세워야 합니다.
아마존, 원격근무 '시대' 종식[광고2]
출처: https://tuoitre.vn/lam-viec-tu-xa-hay-toi-co-quan-ngay-mua-gio-ket-xe-nen-cho-nhan-vien-o-nha-20240920162145406.htm
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