설날 이후 재고

Việt NamViệt Nam06/02/2025

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설날 이전에는 소비자 수요가 높아서 기업들이 생산을 늘리고 시장 수요를 충족하기 위해 대량의 상품을 수입해야 했습니다. 그러나 휴일 직후에는 구매력이 둔화되어 많은 상품이 미처리되어 재정과 보관 비용에 큰 압박을 받았고, 올해 첫 몇 달 동안 많은 기업의 사업 전략에 영향을 미쳤습니다.

설날 이후 재고 - 기업의 수요와 공급의 균형을 맞추는 문제 설 연휴 이후에는 음식, 케이크, 사탕 등이 대량으로 재고로 쌓이게 되어 기업의 소비에 압박을 줍니다.

탄호아성 산업무역부의 통계에 따르면, 설 연휴 이후 많은 사업체의 재고는 연중 평균에 비해 20~35% 정도 증가하는 경우가 많습니다. 특히 식품, 과자, 음료, 의류, 건축 자재와 같은 품목의 재고가 급증합니다. 타인호아성의 여러 대형 제조기업은 재고 압박을 줄이고 수급 균형을 유지하기 위해 사업 전략을 조정해야 했습니다.

설날 이후 재고가 많은 주된 이유는 예상 수요와 실제 소비량에 차이가 있기 때문입니다. 탄호아 시(Quang Dong Ward)에 있는 토안탄 제과 주식회사는 설날 선물과 명절용 제품에 대한 수요를 충족하기 위해 설 전에 생산량을 40% 이상 늘렸습니다. 하지만 명절 이후 구매력이 급격히 감소하고, 딜러점에는 여전히 팔리지 않은 상품이 많아, 회사는 수요를 촉진하기 위해 20~30%의 강력한 할인 프로그램을 적용할 수밖에 없었습니다. 또한 회사는 Shopee, Lazada와 같은 전자상거래 채널을 통해 재고 유통을 늘려 더 많은 고객에게 다가가고 있습니다. 회사 이사인 응웬 더 탕 씨는 "우리는 지난 몇 년의 데이터와 시장 동향을 바탕으로 소비 수요를 예측했지만, 실제로 설날 이후 구매력이 예상보다 크게 감소했습니다. 현재 회사는 딜러에서 대폭 할인, 온라인 판매 채널 확대, 슈퍼마켓 시스템과 협력하여 제품 적용 범위를 확대하는 등 재고를 빠르게 늘리기 위한 여러 가지 조치를 시행하고 있습니다. 우리의 목표는 자본 흐름과 후속 생산 계획에 영향을 미치지 않도록 설날 이후 한 달 이내에 재고의 최소 70%를 소비하는 것입니다."라고 말했습니다.

식품 산업뿐만 아니라 의류 산업도 영향을 받습니다. 일본과 한국에 의류를 생산하여 수출하는 전문 기업인 Truong Thang Garment Export Joint Stock Company(Nong Cong)는 외국 파트너의 주문 감소로 인해 작년 동기 대비 설 연휴 이후 재고가 20% 증가했다고 기록했습니다. 이에 따라 회사는 유연하게 국내 시장으로 전환하여 대형 슈퍼마켓과 협력해 제품을 유통하고 있습니다. 회사는 사무복, 캐주얼복, 홈웨어 등 국내 소비자 취향에 맞는 제품군에 집중해 생산 계획을 조정했습니다. 회사는 또한 디자인 개선, 제품 품질 향상, 가격 세그먼트 다각화에 투자하여 고객이 더 쉽게 접근할 수 있도록 하고 있습니다. 또한, 재고 확보를 가속화하고, 재고 압박을 줄이며, 사업 운영을 유지하기 위해 프로모션 프로그램도 시행합니다.

건축자재 산업 역시 흔한 어려움을 겪고 있다. 탄호아 시(Lam Son Ward)에 있는 Truong Giang Construction Materials Company Limited는 설 연휴 직후 건설 프로젝트가 바로 재개되지 않아 재고가 전보다 25% 이상 증가하는 상황에 직면했습니다. 이러한 상황을 해결하기 위해 회사는 유통업체에 적극적으로 연락하고 대량 주문에 대한 매력적인 할인 정책을 시행하여 재고를 줄였습니다. 동시에 회사는 생산 계획도 조정하여, 공급 과잉을 피하기 위해 올해 첫 달의 운영 용량을 15% 줄였습니다. 건설 계약자와의 협력을 강화하여 제품의 안정적인 생산량을 확보합니다.

이러한 상황에 직면하여, 탄호아성의 기업들은 재고를 줄이고 사업 운영을 최적화하기 위해 많은 솔루션을 적용했습니다. 슈퍼마켓 시스템인 Co.opmart Thanh Hoa, Go!와 같은 일부 소매 사업도 있습니다. 탄호아는 재고를 신속하게 늘리고, 자본 회수를 돕고, 창고 압력을 줄이기 위해 "설날 정리 - 충격적인 가격" 프로그램을 시행하기 시작했습니다. Go! Supermarket의 이사인 Le Thi Dung 씨에 따르면 탄 호아: "우리는 적극적으로 판매 전략을 조정하여 소비자 수요를 자극하기 위해 심층적인 프로모션 프로그램을 늘렸습니다. 동시에 슈퍼마켓은 공급업체와 협력하여 우대 가격을 제공하여 고객이 합리적인 비용으로 양질의 제품을 쉽게 구매할 수 있도록 돕습니다. 슈퍼마켓은 직접 할인 외에도 선물 구매, 청구서 할인 또는 보상 포인트 적립 형식을 적용하여 소비자가 더 많이 지출하도록 장려합니다."

탄호아성의 다른 일부 기업도 공급망을 최적화하기 위해 재고 관리에 기술을 적용합니다. 예를 들어, 탄호아 제약 - 의료용품 주식회사는 스마트 창고 관리 소프트웨어를 사용하여 창고에 있는 상품의 수량, 유통기한 및 위치를 정확하게 추적하는 데 도움이 되었습니다. 덕분에 기업은 유통 계획을 신속하게 조정하여 과잉 또는 유통기한이 지난 상품을 최소화할 수 있습니다. 또한 회사는 중부 지역의 주요 유통업체와의 협력을 강화하여 온라인 판매 채널을 확대해 더 많은 고객에게 다가가고 있습니다.

일반적으로, 뗏 이후의 재고 문제는 타인호아 지역의 기업에게 항상 어려운 문제입니다. 하지만 생산량 조절, 공급망 최적화, 프로모션 홍보, 시장 확대 등 유연한 경영 전략을 활용하면 기업은 올해 첫 몇 달 동안 위험을 최소화하고, 수요와 공급의 균형을 맞추고, 안정적인 사업 운영을 유지할 수 있습니다.

기사 및 사진: Chi Pham


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출처: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm

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