기획투자부에 따르면, 2021년부터 2023년 6월까지 전 성에서 새로 설립된 협동조합이 26개로, 운영 중인 협동조합의 총 수가 112개로 2020년 대비 28.7% 증가했습니다. 다음 분야에서 운영되는 협동조합: 농업에는 84개 협동조합이 있습니다(75% 차지); 수공예품 생산 협동조합 10개(8.9% 차지), 일반 서비스업 협동조합 8개(7.1% 차지) 교통 부문에는 협동조합 7개(6.3% 차지)와 국민신용기금 3개가 운영되고 있습니다. 협동조합은 운영 효율성을 높이기 위해 농업 생산에 기술을 적용하고 협동조합 관리 직원의 자격을 향상시켰습니다. 현재 협동조합 경영인력 중 대학 및 전문대 학위 소지자 비율은 2016년 11.5%에서 2022년 17%로 증가했습니다. 1차 및 중급 수준은 2016년 24.9%에서 2022년 34%로 증가했습니다. 덕분에 협동조합은 역량을 증진하고, 운영 효율성을 개선하고, 생산 및 사업에서 집단적 힘을 만들고, 수익과 이익을 늘리는 데 기여했으며, 회원에게 실질적인 혜택을 제공했습니다. 2022년 말 현재 협동조합의 총 운영 자본금은 1,733억 7,000만 VND에 도달하여 2016년 대비 22.8% 증가했습니다. 협동조합 자산의 총 가치는 2016년 대비 38% 증가한 447억 VND에 달했습니다. 2022년 협동조합의 평균 수익은 협동조합당 23억 VND에 달하여 2016년 대비 27.8% 증가했습니다. 회원들의 연간 수입은 1조 7,500억 VND/년으로 45.8% 증가했습니다. 평균 이익은 협동조합당 2억 2,500만 VND로 추산되며, 이는 40.6% 증가한 수치입니다. 협동조합 정규직 근로자의 평균 소득은 2016년보다 2배 높은 1인당 5,800만 VND에 달했습니다.
"하나의 공동체 하나의 제품"(OCOP) 프로그램의 공급과 수요를 촉진하는 컨퍼런스에서 협동조합의 제품을 전시하는 부스. 사진: Van Ny
최근 들어 집단경제 발전을 지원하는 사업이 주목을 받고 있다. 2016년부터 2022년까지 5년 동안 협동조합을 지원하기 위해 자본금을 동원하고 통합하여 총 예산이 440억 VND가 넘었고, 그 중 국가 예산은 260억 VND가 넘고 후원자의 지원 자본은 180억 VND가 넘었습니다. 이를 통해 협동조합이 보다 안정적이고 효과적으로 생산과 사업을 운영할 수 있는 여건이 마련되었습니다. 농산물 생산 및 소비에 있어서 기업, 협동조합, 농부 사이에 가치 사슬을 형성하는 많은 합작사업과 협회 모델이 존재해 왔습니다. 2022년 말까지 생산과 농산물 소비를 연결하는 농업협동조합 37개가 설립되어, 투입 서비스부터 가공, 산출물 소비까지 폐쇄형 가치사슬을 구축하여 제품가치를 높이고, 회원의 경제적 수요와 생활을 충족시키는 것을 목표로 합니다. 13개 협동조합의 29개 제품이 OCOP 제품으로 인정받았습니다(그 중 6개 제품은 성급 4성, 23개 제품은 성급 3성).
예를 들어, 안하이(닌프억) 사단의 투안투 일반 서비스 협동조합은 2016년에 처음에는 회원이 13명에 불과했지만, 현재는 회원이 84명이고 생산 면적이 55헥타르가 넘는 협동조합으로 성장했습니다. Tuan Tu General Service Cooperative의 이사인 Hung Ky 씨는 다음과 같이 말했습니다. 모든 계층, 부문 및 지역의 관심과 지원을 바탕으로 Tuan Tu Cooperative는 회사와 협력하여 협동 조합원의 장기 생산을 지원했습니다. 이를 통해 협동조합 회원을 대상으로 기술 및 식물 보호 약물에 대한 교육 컨퍼런스를 조직합니다. 효과적인 녹색 아스파라거스 생산을 유지 및 개발하고 생산 지역을 형성합니다. 협동조합 회원들은 프로그램의 지원을 받아 자본을 빌려 대규모 모델 필드를 구현할 수 있습니다. 젊은 직원들이 협동조합을 돕고, 협동조합 회원을 교육하고, VietGAP 인증서를 수여하도록 지원합니다. 지난 3년 동안 완제품 아스파라거스 생산량은 150톤으로, 7억 5천만 VND의 이익을 달성했습니다. 2023년에는 완제품 아스파라거스 생산량이 60톤에 달할 것으로 추산되고, 이익은 3억 VND를 돌파할 것으로 전망됩니다.
타이안 농업 서비스 협동조합, 빈하이(닌하이) 사단의 회원이 작성한 VietGAP 표준에 따른 포도 재배 연계 모델입니다.
달성된 성과 외에도 KTTT와 협동조합은 여전히 소규모, 부문 간 불균형한 발전, GRDP에 대한 낮은 기여율 및 감소 추세 등의 한계를 가지고 있습니다. 일부 협동조합은 느슨하고 부적절한 조직 모델을 사용하여 형식주의적인 방식으로 전환되고 재편되었습니다. 경제조직, 협동조합 간, 그리고 다른 경제 유형 간의 연계 및 협력은 아직 약합니다. 국가관리 및 협동관리 인력의 자격은 아직 제한적입니다.
기획투자부 부국장인 쭝 반 티엔 동지는 다음과 같이 말했습니다. 협동조합 운영의 질을 유지하고 개선하고 새로운 농촌 개발에 관한 국가 목표 프로그램을 효과적으로 이행하기 위해, 앞으로도 본 부서는 지방 인민위원회에 각 부서, 지부, 지방 자치 단체가 협력하여 새로운 시기에 집단 경제의 혁신, 개발 및 효율성 개선에 관한 정책과 지침을 선전하고 보급하도록 지시하도록 계속 조언할 것입니다. 협동조합법에 따른 새로운 협동조합의 역할, 조직 및 운영에 대한 관계자 및 국민의 인식 변화를 유도하기 위해 효과적으로 운영되는 새로운 협동조합 모델, 대규모 농지 구축을 위한 연계 모델, 가치사슬에 따른 생산 모델 등을 확산합니다. 또한, 협동조합이 가치사슬에 따라 생산과 소비를 연결하도록 지도하고, 환경을 보호하고 지방 특산 농산물의 가치를 높이는 OCOP 프로그램을 실시합니다. KTTT의 개발을 지원하기 위해 자본원을 계속해서 효과적으로 통합합니다. 특정 제품의 생산 및 사업 활동을 통해 협동 경제 조직 및 협동조합을 지원하여 공동 브랜드를 구축, 관리 및 개발합니다. 제품 추적성 디지털 전환 프로세스를 가속화하고 과학 기술 연구 결과를 적용하여 생산 및 사업 활동의 생산성, 품질, 경쟁력을 향상시킵니다. 새로운 협동모델에 따른 협동조합 직원의 운영 효율성을 높이기 위해 교육, 전문성 강화, 관리역량 강화를 도모합니다.
투안 씨
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