섬유·의류기업, '물결을 이겨내다'

경영과 현대 기술의 응용, 특히 고위험 신제품 개발에 대한 과감한 투자는 일부 섬유 및 의류 기업이 성공적으로 '물결을 타는' 데 도움이 되었습니다.

탈출은 운이 아니다

2024년 베트남 섬유 및 의류 그룹의 생산 및 사업 상황에 대한 기자 회견에서, 베트남 섬유 및 의류 그룹의 총책임자인 카오 후 히에우 씨는 2024년 베트남의 섬유 및 의류 산업이 440억 달러의 수출 매출을 달성했는데, 이는 부분적으로 큰 행운 덕분이라고 말했습니다.

베트남의 섬유 수출 경쟁자인 방글라데시가 정치적 불안정을 겪으면서 많은 파트너들이 해외로 주문을 옮겼고, 의류 생산 분야에서 숙련된 노동력, 경험 및 오랜 명성을 갖춘 베트남으로 주문이 쏟아졌습니다. 덕분에 그룹 계열사를 포함한 국내 섬유·의류 기업의 다수가 2024년 7월부터 12월까지 '풀' 주문을 확보했다.

카오 후 히에우 - 베트남 섬유 및 의류 그룹의 대표이사. 사진: 비나텍스

운이 좋다고 말하는 것은 틀린 말이 아니다. 상반기에 국내 섬유 및 의류 기업들은 여전히 ​​주문이 부족한 상태에서 "침몰"하고 있었기 때문이다. 베트남 섬유 및 의류 그룹의 리더가 말했듯이, 일부 기업은 생산을 유지하기 위해 제품을 구조 조정해야 했다.

하지만 모든 기업이 방글라데시에서 주문을 받을 만큼 운이 좋은 것은 아니다. 이는 기본적인 주문이고, May 10이나 Hoa Tho와 같은 고급 패션 제품 생산에 투자하는 기업은 이를 활용할 수 없기 때문이다.

"행운"은 오지 않겠지만, 2024년 섬유산업은 큰 변화를 겪을 전망이다. 섬유산업군의 경우 2023년 대비 손실은 약 10%에 불과하며, 절대액은 약 1,000억 VND이다. 히에우 씨는 섬유 산업이 손실을 보고 있지만 여전히 수익성 있는 사업부가 있다는 점이 주목할 만하다고 말했습니다. 이들은 모두 우수한 경영과 브랜드를 갖춘 기업이며, 특히 5~7년 전부터 차별화된 신제품을 연구하는 데 투자하고, 2024년에 제품을 출시하여 시장에서 수용될 예정입니다.

“ 푸바이섬유 주식회사는 2016~2017년부터 재활용 소재로 만든 섬유 제품을 연구해 왔고, 여러 실패를 겪었지만, 이제 이런 종류의 섬유는 회사의 고부가가치 제품이 되었습니다. ”라고 히에우 씨는 예를 들었습니다.

다르고, 녹색이고, 빠르다

차별화를 위해서는 기업이 전략적 사고를 해야 하며, 대규모 단기 투자와 제품 개발에 필요한 수입이 없더라도 이를 감수해야 합니다.

Vietnam Textile and Garment Group의 경우, 2024년 7월에 새로운 제품 개발 센터를 가동하면서 이러한 사고방식에서 달콤한 과일이 나왔습니다. 이곳은 디자인 단계부터 제품을 개발할 때 "원스톱" 전략을 사용하는 그룹이 오랫동안 소중히 여겨온 센터입니다.

" 운영 기간은 짧지만, 이 센터에는 이미 2024년에 주문을 한 대형 고객이 있으며 2025년에도 주문을 위해 계속 협상하고 있습니다. 이러한 성공을 바탕으로 2025년에도 그룹은 섬유 산업을 위한 신제품 개발 센터에 계속 투자할 수 있기를 바랍니다. "라고 Hieu 씨는 말했습니다.

녹색 생산과 관련된 다양한 성분으로 신제품을 생산하면 섬유 및 의류 기업이 시장을 정복하는 데 도움이 됩니다. 삽화

그는 또한 섬유업계가 지금 당장 친환경, 순환적 추세에 맞춰 독특한 특성을 지닌 신제품을 연구하고 생산하지 않는다면 실패할 것이라고 말했습니다. 지난 2년 동안 일반 제품은 특히 중국 시장과 치열한 경쟁을 벌였으며, 가격 측면에서도 경쟁이 불가능해졌습니다. 재활용 면의 원료를 사용해 더 많은 성분을 넣은 제품을 개발해야 합니다.

" 여기서 중요한 것은 속도입니다. 빠르지 않다면 다른 경쟁자들이 먼저 이 제품을 제공할 것입니다. " - 베트남 섬유 및 의류 그룹의 리더가 강조했습니다.

베트남 섬유 및 의류 그룹은 신제품 개발 센터 외에도 작년에 내화 직물 및 의류와 같은 특수 첨단 제품으로 새로운 시장과 틈새 시장을 개척하고, 새로운 유형의 필라멘트 코어 사 및 혼방사를 연구 개발했다는 ​​사실이 알려졌습니다. 방화 직물 및 의류는 2025년 예상 수출액이 약 400만 달러인 그룹의 주력 제품입니다.

많은 전문가에 따르면, 새롭고 다양한 제품을 연구하고 개발하는 것은 녹색 생산 및 지속 가능한 성장의 추세와 연관시킬 수 없습니다.

사실, 최근 몇 년 동안 섬유 및 의류 기업들은 이런 추세에 매우 잘 발맞춰 왔습니다. 베트남 섬유 및 의류 그룹의 경우, 100%의 원사 공장에서 재생 에너지를 사용하고, 면으로 만든 투입 자재는 모두 녹색 인증을 받았으며, 추적성이 있고, 물을 재사용합니다. 생산 장비와 관련하여 기업은 현대 기술 외에도 에너지 소비에도 많은 관심을 기울이고 있습니다. 원사 생산에는 많은 전기가 소모되기 때문입니다.

따라서 섬유 산업 전반이나 특히 베트남 섬유 및 의류 그룹의 경우 차별화를 추구하는 녹색 방향으로 발전하는 것이 올바른 방향이며, 부분적으로 입증되었다고 볼 수 있습니다. 하지만 내부 역량이 부족하고 특히 원자재와 고급 인적 자원이라는 중요한 기반이 부족하여 섬유·의류 기업은 여전히 ​​공급망을 장악하는 데 많은 어려움에 직면해 있습니다.

이를 위해서는 베트남 섬유 및 의류 협회 회장인 Vu Duc Giang 씨가 공유한 것처럼 기업의 노력만으로는 충분하지 않으며 정책 수립에 있어서 국가 관리 기관의 협력이 필요합니다. 특히, 정책의 안정성은 기업이 투자하고 개발하는 데 안정감을 느끼는 데 도움이 됩니다.

다양하고 독특한 특징과 구성요소를 갖춘 제품을 생산해 시장을 정복하는 것이 잠재적인 섬유 및 의류 기업의 목표입니다. 하지만 이러한 여정에는 자본뿐만 아니라 속도도 필요하기 때문에 정책적 지원이 시의적절하게 필요합니다.

출처: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-vuot-song-thanh-cong-368235.html