이것이 해야 할 일이며 철저하게 이루어져야 합니다.

언론부 창간 20주년 기념, 2등 노동훈장 수여

제13차 당대회 결의안에서는 "전문성, 인도주의적, 현대적인 언론과 미디어 건설"을 목표로 삼았습니다. 베트남의 저널리즘 디지털 전환은 전문적이고 인도적이며 현대적인 방향으로 언론사를 구축하는 것 외에는 다른 목적이 없습니다. 당의 혁명사업과 국가의 혁신사업을 위해 봉사하는 정보 및 선전의 사명을 완수합니다. 정보통신부는 언론이 베트남이 번영하고 행복하게 발전하기를 바라는 열망을 불러일으키고 불을 지필 수 있도록 하는 책임을 맡고 있습니다.

특히 인터넷과 기술 전반의 성장으로 대중의 정보에 대한 요구가 점점 더 커지고 다양화되면서 경영적 사고방식, 생산 방법 및 모델이 변화하고 있습니다. 전자저널리즘의 정보 속도와 정보 통제에는 진보적이고 현대적인 콘텐츠 관리 기술이 필요합니다. 또한 전자신문·잡지는 전통적인 종이신문에 비해 다양한 정보 전달 방식을 사용하기 때문에, 기술 인프라는 종이신문처럼 순수하게 출판된 내용을 저장하는 목적에만 그치지 않고 뉴스의 전달 흐름에 따라 내용을 제어하고, 시청자에게 뉴스나 전달된 내용이 미치는 영향 정도를 평가하여 국가관리기관에서 적절한 지침을 제공하는 방향으로 운영되어야 합니다.

언론부는 언론부에 "국가 언론 및 미디어 데이터 저장 및 분석 시스템" 프로젝트에 투자하도록 지시했습니다. 언론사의 보도기사를 분석, 평가할 수 있는 도구를 갖춘 디지털 저장소 센터를 구축하여 언론사가 원칙과 목적에 맞게 운영되고 있는지 파악합니다. 각 언론사의 정치적 동향은 어떠한가? 이는 디지털 환경에서 언론을 관리하는 매우 중요한 도구입니다.

또한, 언론부는 언론 관리를 보다 포괄적이고 효과적으로 만들고, 직원들의 압박을 줄여 그들이 조사, 발견, 제안, 정책, 메커니즘, 솔루션에 대한 조언에 집중할 수 있도록 언론 기관에서 언론의 디지털 전환을 지원하는 가상 비서를 개발하는 업무를 맡고 있습니다.

50개 이상의 언론사, 라디오 및 TV 방송국이 시험 사용을 위해 등록한 미디어 허브 디지털 환경에서 저작권 침해를 모니터링하고 보고하기 위한 디지털 기술 솔루션의 시험 사용에 대한 조직적인 교육 및 지침을 제공했습니다.

간단히 말해, 오늘날 언론은 매일 변화하고 있기 때문에 기술에 의존하는 언론 관리에 대한 새로운 인식이 필요합니다.

디지털 전환 저널리즘에 대한 효과적인 국가적 관리를 통해 디지털 전환 과정에 있는 각 언론사를 촉진하고 동기를 부여하며 큰 지원을 제공할 수도 있습니다.

2023년은 베트남 혁명 언론의 발전에 있어서 중요한 전환점이 되는 해입니다. 언론 부문에서는 처음으로 총리가 발표한 전략이 있는데, 이는 2025년까지의 언론 디지털 전환 전략이며, 2023년 4월 6일자 결정 348/QD-TTg에 따라 2030년까지의 비전을 담고 있습니다. 이는 언론 관리 기관과 언론 기관 책임자에게 디지털 전환에 대한 인식을 높이는 데 중요한 기반이 됩니다. 언론이 기술을 혁신하고, 독자, 청취자, 시청자 시장을 개발하고, 선전 목표를 달성할 수 있도록 주요 지침을 제공합니다.

또한, 부처는 저널리즘 분야에서 디지털 전환의 성숙도를 평가하고 측정하는 일련의 지표를 발표하여 언론사가 디지털 전환 과정의 어느 단계에 있는지 확인하고 효과적인 디지털 전환을 위한 로드맵, 계획 및 적절한 솔루션을 구축할 수 있도록 지원했습니다. 또한, 2023년 12월은 언론사의 디지털 전환 성숙도를 처음으로 발표한 해이기도 합니다.

오늘날의 언론사는 디지털 전환에 대한 변화를 더 명확히 정의하고 더 나은 인식을 갖게 되었습니다. 많은 언론사는 아직 첫발을 내디뎠음에도 불구하고 디지털 혁신에서 자신만의 길을 찾았습니다. 인식과 디지털 전환에 대한 사고도 점차 각 언론사에 '침투'하고 있습니다. 그러나 멀티 플랫폼, 멀티미디어 저널리즘, 인공 지능(AI), 블록체인 기술과 같은 디지털 도구를 사용한 데이터 저널리즘의 끊임없는 발전으로 인해 대부분 언론사의 디지털 전환에는 여전히 많은 과제가 남아 있다는 점을 객관적으로 인식하는 것이 여전히 필요합니다. 이러한 발전은 언론사와 언론인에게 기회와 과제를 동시에 안겨주고 있습니다. AI와 기술은 저널리즘의 가상 비서가 될 수 있지만, 우리는 AI와 기타 디지털 기술로 인해 발생하는 가짜 뉴스와 잘못된 정보의 위험, 디지털 환경에서의 데이터 불법 사용 및 저널리즘 저작권의 문제라는 위험도 직면하고 있습니다. 이로 인해 언론은 경쟁력을 향상시키고, 저작권을 보호하고, 가짜 뉴스에 맞서 싸우고, 나쁘고, 해롭고, 왜곡되고, 오해의 소지가 있는 정보를 차단하여 언론 정보가 디지털 공간에서 주류가 될 수 있는 솔루션을 찾아야 합니다.

2023년 디지털 전환 성숙도 발표에 따르면 많은 언론사의 디지털 전환 성숙도가 취약한 것으로 나타났다(63%). 이 수치가 모든 것을 반영하는 것은 아니지만, 여전히 해야 할 일이 많다는 것을 알려주기도 합니다. 매년, 각 기간마다 디지털 전환이 양호 및 매우 우수한 수준을 보인 언론사의 비율이 증가하고 있으며, 이는 디지털 전환이 취약한 언론사의 비율이 점차 감소한다는 것을 의미합니다. 많은 언론사의 디지털 전환이 취약한 이유는 다음과 같습니다. (i) 많은 관리 기관이 언론의 디지털 전환 전략을 구현하기 위한 계획을 승인하고 발행하는 데 주의를 기울이지 않았습니다(25.27%의 언론사가 관리 기관으로부터 디지털 전환에 대한 자금을 할당받았습니다). (ii) 언론사 리더들은 디지털 전환을 구현하는 데 충분한 주의를 기울이지 않았습니다(언론사 리더 중 34.8%만이 디지털 전환을 주재하고 지휘하는 사람이며, 언론사 중 43.59%는 언론 디지털 전환을 위한 계획/프로그램을 개발했습니다). (iii) 언론사는 편집 관리 및 콘텐츠 제작에 디지털 기술을 적용하는 데 투자하는 데 주의를 기울이지 않았습니다(단지 12.82%만이 운영을 최적화하기 위해 콘텐츠 제작 프로세스에 인공 지능을 적용하고, 16.72%는 중앙 집중식 데이터 분석 및 처리 플랫폼을 보유하고 있으며, 16.12%는 독자 경험을 개선하는 데 관심이 있음). (iv) 소규모 언론사(문예지, 과학지 등)는 디지털 전환을 구현하기에 충분한 자원(인적, 물적)이 없습니다.

앞으로 정보통신부는 저널리즘의 디지털 전환을 지향하고 촉진하기 위한 핵심 솔루션과 과제의 구현에 집중할 것입니다. 특히 2024년까지 디지털 전환이 약하거나 중간 수준인 언론사 수를 75%에서 60%로 줄이는 것이 목표다. 좋은 수준으로는 22%에서 35%로 증가했습니다. 3.66%에서 5%로 매우 우수함.

또한, 2025년까지 저널리즘 디지털 전환 전략에 명시된 주요 솔루션과 과제를 2030년까지의 비전과 함께 완전히 이행할 것을 각 부처, 지부, 지방자치단체에 지속적으로 촉구합니다. 언론 관리 기관은 소속 언론 기관이 디지털 전환을 구현할 수 있도록 환경(인적, 물적 자원)을 마련합니다. 또한, 부처는 저널리즘의 디지털 전환 성숙도를 평가하고 측정하기 위해 지수를 업데이트할 예정입니다. 언론사가 평가 및 측정을 위해 지수를 적용하도록 안내합니다. 신문사의 연간 디지털 전환 성숙도 수준을 발표합니다. 언론 부문의 기술 지도를 업데이트하는 것은 언론사가 디지털 혁신을 위한 기술 개발을 위한 투자 계획을 수립하는 기반이 됩니다.

디지털 전환 지원센터의 활동을 효과적으로 전개하여 언론사의 디지털 전환을 지원 및 홍보하며, 특히 디지털 전환에 필요한 리소스가 부족하고 디지털 전환 성숙도가 낮은 소규모 언론사를 중심으로 지원합니다. 동시에, 2025년까지 언론사의 리더, 기자, 편집자의 100%가 저널리즘의 디지털 전환과 관련된 지식과 기술을 교육받고 양성받도록 하는 목표를 달성하기 위해 교육 및 육성(직접 및 온라인)을 조직합니다. 신문의 디지털 전환 모델을 조사하고, 수익원을 최적화하고, 수익을 늘려 신문의 디지털 전환 경험을 기록하고 전파합니다./.

출처: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm