VietNamNet 신문에서는 정보통신부 장관 Nguyen Manh Hung의 디지털 혁신에 관한 연설 전문을 정중하게 소개합니다.
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응우옌 마잉 훙 장관: 디지털 변혁(DT)은 분명히 두 가지 별개의 이야기입니다. 기술 스토리와 혁신 스토리. 사진: Le Anh Dung

IT 시대는 큰 변화 없이 기존 프로세스를 따르며, 기존 작업을 더 잘, 더 빠르게 수행하는 데 기술을 적용하는 시대입니다. 그러니 기술이 주요 이야기입니다. 리더들은 또한 기술 이야기에 얽매이고, 잘못된 직업에 종사하게 되어 도입 과정이 늦어지는 경우도 있습니다. IT 시대에는 주요 업무가 기술뿐이었기 때문에 많은 기업이 IT를 직접 수행했으며, 이로 인해 애플리케이션의 대중화 과정이 늦어지고 IT 기업 창출도 늦어졌습니다.

디지털 혁신(DX)은 분명히 두 가지 별개의 이야기입니다. 기술 스토리와 혁신 스토리. 그 중 전환 스토리가 가장 중요한데, 70%를 차지합니다. 기술은 모든 변화에 대비할 준비가 되어 있으며 리더가 변화를 명령하기를 기다리고 있습니다. 리더는 기술 스토리에 얽매여서는 안 됩니다. 기술 스토리는 리더의 일이 아니기 때문입니다. 리더는 조직의 문제와 "고통스러운 점"을 파악하고 이를 해결하기 위해 디지털 기술을 사용하도록 지시하는 데 집중하며, 효율성을 달성하기 위해 프로세스와 운영 방법을 변경할 준비가 되어 있습니다. 이것이 리더의 올바른 일이자 역할입니다. 일단 올바른 역할과 직업을 찾으면 모든 일이 훨씬 수월해질 겁니다.

산업화 시대에는 분명히 두 가지 다른 것이 존재했습니다. 변화는 리더십의 역할이다. 기술은 30% 정도지만 IT시대에 비해 훨씬 어렵고 복잡하다. 따라서 디지털 전환 시대에는 기술 업무가 기본적으로 기술 기업으로 이전되며, 이는 또한 올바른 역할이자 올바른 직업입니다. 조직의 리더들이 디지털 전환에 대한 결정을 내린 후, 조직은 기술 기업을 위한 문제를 제시하고, 기업이 보유한 데이터와 지식을 활용하여 제품을 완벽하게 만들고 그 사용법을 익힐 수 있도록 지원합니다. 성공적인 디지털 전환을 위해서는 사용 능력이 중요한 요건이 됩니다. 디지털 시대에 소프트웨어를 완성하려면 기술 회사에 100% 의지할 수 없으며, 주로 사용자 요구 사항에 따라 달라져야 합니다. 사용자는 해당 기능을 능숙하게 사용할 수 있는 경우에만 요청할 수 있습니다. 능숙함은 소프트웨어의 모든 용량을 활용하는 것을 뜻하는 또 다른 의미도 있습니다.

성공을 결정하는 요소는 항상 올바른 역할 할당입니다. 리더는 문제를 제기하고, 기술 회사는 소프트웨어를 만들며, 공무원은 회사에 데이터와 지식을 제공하고 이를 능숙하게 사용합니다. 기업에 소프트웨어 개발 역할을 할당하면 우수한 베트남 디지털 기술 기업이 생겨나 성장하고 글로벌 기업으로 도약하는 데 도움이 되며, 나중에 원천 기술을 습득하기 위해 연구에 투자할 수 있는 역량을 갖춘 대규모 기술 기업이 형성됩니다.

모든 사람과 모든 조직이 올바른 역할을 맡는 사회는 언제나 우수한 발전을 창출하기 위한 첫 번째 조건입니다. 역할을 알고 있어야만 그 역할을 수행할 수 있습니다. 암기란 자신의 일을 탁월하게 수행하는 것입니다.

디지털 전환이 전 당과 전 국민의 직업, 일상 업무가 될 때에만 디지털 전환이 국가에 가져다주는 가치가 진정으로 커질 것입니다. 장관 Nguyen Manh Hung

베트남의 디지털 전환이 5년차를 맞았습니다. 토람 서기장 겸 대통령이 2024년 9월 2일 건국일에 디지털 전환에 관한 연설을 통해 베트남의 디지털 전환은 진정으로 우리 당과 국민 전체의 사명이 되었습니다. 디지털 전환이 전 당과 전 국민의 직업이자 일상 업무가 될 때에만 디지털 전환이 국가에 가져다주는 가치가 진정으로 커질 것입니다. 오직 그럴 때에만 디지털 혁신이 개발의 주요 원동력이 될 것입니다. 지난 4년은 시작이자, 시범 기간이며, 일부 분야에서는 초기 성공을 거두었고, 베트남에서 디지털 전환을 구현하는 이론과 방법을 형성한 기간으로 볼 수 있습니다. 그리고 5년째 되는 해에 그것은 참으로 당과 국가와 인민의 혁명적 대의가 되었습니다. 디지털 전환은 당과 국가 활동의 초점이 되었고, 디지털 전환이 두 가지 100년 목표의 완수에 중요한 기여를 할 수 있도록 전략적 돌파구가 필요합니다.

무엇이든 개발하려면 그것을 위한 제도(법률, 메커니즘, 정책)가 필요합니다. 이를 위해서는 인프라가 필요합니다. 그러려면 직원과 노동력이 필요합니다.

디지털 변화에는 디지털 기관이 필요합니다. 디지털 정부, 디지털 경제, 디지털 사회를 위한 기관. 디지털 기관은 개발을 따라가고, 개발을 창조해야 합니다. 장관 Nguyen Manh Hung

디지털 변화에는 디지털 기관이 필요합니다. 디지털 정부(CPS), 디지털 경제(KTS), 디지털 사회(XHS)를 위한 기관. 디지털 기관은 개발을 따라가고, 개발을 창조해야 합니다. 디지털 기관을 통해서만 디지털 변혁을 포괄적이고 보편적으로 수행할 수 있습니다. 그렇지 않으면 그저 결함이 있는 조종사일 뿐일 겁니다. 시범 실험이 성공적이더라도 대중화되지 않는다면 디지털 전환은 큰 가치를 창출하지 못할 것입니다. 산업혁명은 주로 제도적 혁명이다. 디지털 기술(CNS)은 큰 변화를 가져오고, 새로운 생산력을 창출하고, 모든 조직의 새로운 운영 방식을 만들고, 새로운 비즈니스 모델을 만듭니다. 하지만 법률이 허용하지 않거나, 새로운 모델과 새로운 운영 방식을 장려하는 메커니즘과 정책을 만들지 않는다면, 해당 국가는 CNS의 혜택을 누릴 수 없을 것입니다. 새로운 모델, 새로운 운영 방식은 새로운 생산 관계입니다.

디지털 변화에는 디지털 인프라가 필요합니다. 디지털 인프라는 교통이나 전기와 같은 전략적 인프라입니다. 인프라는 언제나 먼저 이루어져야 하고, 먼저 투자되어야 하며, 장기적 비전이 있어야 하며, 수십 년에 걸쳐 확장이 가능해야 합니다. 베트남의 디지털 인프라에는 통신 인프라, 인터넷 인프라, 데이터 인프라(데이터 포함) 및 현실 세계를 디지털화하기 위한 인프라가 포함됩니다(예: 호치민시의 배수 시스템을 디지털 사본으로 만들어 시뮬레이션하고 도시의 홍수 방지 솔루션을 찾는 것). 베트남의 디지털 인프라는 초광대역, 보편성, 지속 가능성, 스마트함, 개방성, 친환경성 및 안전성을 보장해야 합니다. 통신 인프라는 기업이 투자하고 운영합니다. 많은 구성요소로 구성된 디지털 인프라가 먼저 구축되어야 하며, 이를 위해서는 국가의 투자가 필요합니다.

디지털 혁신에는 디지털 직원이 필요합니다. 디지털 전환은 당과 국가의 혁명적 사업이기 때문에 디지털 전환을 이해하는 간부가 필요합니다. 장관 Nguyen Manh Hung

디지털 혁신에는 디지털 직원이 필요합니다. 디지털 전환은 당과 국가의 혁명적 사업이기 때문에 디지털 전환을 이해하는 간부가 필요합니다. 이를 수행할 간부가 없다면 정책은 정책일 뿐이며 현실로 전환될 수 없습니다. 지금까지 우리는 어떤 사안에 대한 결정을 내린 후에 그 사안에 대한 지식이 있는 전문 인력을 배치하여 업무를 할당하지 않은 경우가 많았고, 이로 인해 실행이 항상 우리의 약점이었습니다. 예를 들어, 중국이 디지털 전환, 과학기술, 혁신을 기반으로 국가를 발전시키겠다고 선언한 후, 시진핑 주석은 발전을 촉진하기 위해 지도부가 디지털 전환, 과학기술, 혁신에 대한 광범위한 지식을 갖출 것을 요구했으며, 각급 당 위원회는 디지털 전환, 과학기술, 혁신 분야에서 전문 지식과 경험을 갖춘 간부를 일정 비율로 포함해야 합니다.

디지털 혁신에는 디지털 기술, 디지털 인적 자원, 디지털 재능이 필요합니다. 베트남 사람들은 IT, CNS에 능숙하며 혁신에도 민첩합니다. 이것은 우리에게 큰 이점입니다. 베트남에는 많은 CNS 기업이 있으며, 베트남뿐만 아니라 전 세계를 변화시킬 수 있습니다. 현재 CNS와 CDS에 대한 해외 시장의 수익은 연간 약 100억 달러에 달하며 매우 빠른 속도로 성장하고 있습니다. 베트남은 CNS 인적자원의 글로벌 센터이자 디지털 혁신의 글로벌 센터가 될 수 있고, 그렇게 되어야 합니다.

디지털 혁신에 대한 지출을 예산의 2-3%로 늘리면 디지털 혁신에 큰 도움이 될 것입니다. 2~3개의 표적을 타격하는 화살입니다. 장관 Nguyen Manh Hung

디지털 전환에는 물리적 자원도 필요합니다. 정부는 국가의 가장 큰 소비자이므로, 정부가 디지털 혁신에 대한 지출을 늘리면 국가 전체의 디지털 혁신이 촉진됩니다. 현재 정부는 예산의 약 1%를 디지털 혁신에 사용하고 있는데, 이는 세계 평균보다 낮습니다. 디지털 혁신에 대한 지출을 예산의 2-3%로 늘리면 디지털 혁신에 큰 도움이 될 것입니다. 2~3개의 표적을 타격하는 화살입니다. 첫째, 온라인, 스마트하고, 데이터 기반의 효과적이고 효율적인 디지털 정부를 구축하세요. 둘째, 정부가 디지털 전환을 추진하면 기업과 국민의 디지털 전환으로 이어져, 전면적이고 전 국민적인 디지털 전환이 실현됩니다. 셋째, 대규모 디지털 전환 시장은 많은 디지털 전환 기업을 창출할 것이며, 그 중에서 원천 기술을 완벽히 습득하고 세계화를 실현하여 다국적 기술 기업으로 거듭날 수 있는 대형 우수 선도 기업이 다수 등장할 것입니다.

디지털 변화에는 디지털 문화가 필요합니다. 디지털 전환은 새로운 생활 공간인 디지털 공간을 만듭니다. 새로운 공간, 새로운 행동. 새로운 공간, 새로운 습관. 하지만 새로운 공간도 여전히 전통, 역사, 국가 문화의 핵심 가치를 계승해야 합니다. 장관 Nguyen Manh Hung

디지털 변화에는 디지털 문화가 필요합니다. 디지털 전환은 새로운 생활 공간인 디지털 공간을 만듭니다. 새로운 공간, 새로운 행동. 새로운 공간, 새로운 습관. 하지만 새로운 공간도 여전히 전통, 역사, 국가 문화의 핵심 가치를 계승해야 합니다. 디지털 공간에서 디지털 문화를 구축하는 것은 선전, 모범 사례 제시, 점진적인 흡수가 필요한 장기적인 작업입니다. 디지털 문화를 구축하지 못하면 디지털 혁신은 지속 가능하지 않습니다.

산업혁명에는 보안과 안전이 필요합니다. 베트남이 번영하고 싶다면, 사이버공간에서 번영해야 합니다. 그리고 KGM의 번영을 보호해야 합니다. KGM에서 귀하의 직원, 사업체, 중요 인프라를 보호하세요. 건설과 보호는 항상 같은 동전의 양면입니다. 그러기 위해서는 베트남이 사이버 보안 강국이 되어야 합니다. 우수한 사이버보안 및 안전 기업이 있어야 합니다. 베트남은 현대식 디지털 무기를 이미 보유하고 있을 것이다. 2022년 8월 10일 총리는 국가 사이버 보안 및 안전 전략에 서명하고 공표했습니다.

디지털 변화는 세 가지 매우 특별한 것을 만들어냅니다. 하나는 새로운 거주 공간입니다. 두 번째는 새로운 리소스(데이터)입니다. 세 번째는 지적인 작업입니다. 장관 Nguyen Manh Hung

베트남은 디지털 혁명을 수행하는 데 있어서도 세 가지 매우 특별한 이점을 갖고 있습니다. 그 중 하나는 당의 지도 하에 전체 정치 체제와 전체 국민을 동원하여 산업혁명을 성공적으로 수행할 수 있다는 것입니다. 두 번째로, 베트남 사람들은 디지털 기술을 사용하는 데 매우 유능하고, 디지털 애플리케이션을 완벽하게 익히고, 이를 바탕으로 디지털 기술을 완벽하게 터득합니다. 셋째, 베트남 사람들은 변화와 혁신에 민첩합니다. 이는 산업화의 기초입니다.