파도 때문에 노 젓기를 포기하지 마세요.

현재 세계 경제의 그다지 밝지 않은 상황에서도 베트남은 여전히 밝은 희망을 품고 있습니다. 하지만 어려움도 많습니다. 일부 정책과 지침은 단호하고 효과적으로 이행되지 않았으며, 어떤 곳에서는 심지어 분위기가 침체되기도 했습니다. 정치국은 2021년 9월 22일자 결론 제14-KL/TW를 발표했습니다. 그러자 정부는 2023년 9월 29일자 제73/2023/ND-CP호 법령을 발표하여 공동의 이익을 위해 생각하고 행동하는 역동적이고 창의적이며 대담한 간부들을 격려하고 보호했습니다.

산을 오르며 높은 산을 꿈꾸다

풍요롭고 행복한 삶을 추구하는 것은 우리 국민의 영원한 열망입니다. 베트남 사람들의 의지를 형성하는 것은 바로 이러한 열망입니다. 그들은 항상 힘을 주장하기 위해 도전에 맞서고 싶어합니다. "산에 오르고, 높은 산을 꿈꾸며/나는 나룻배를 타고 긴 강을 꿈꿉니다." 우리 민족의 열망은 호치민의 열망으로 수렴되고 결정화됩니다. 그의 열망은 우리나라를 완전히 독립시키고, 국민을 완전히 자유롭게 하고, 모든 사람이 먹을 음식과 입을 옷을 갖고, 모든 사람이 학교에 다닐 수 있게 하는 것입니다. 비범한 결의로 그와 우리 당은 1945년 8월 혁명의 승리를 통해 그 열망을 현실로 이루었습니다. 그가 말했듯이, "어려운 것은 없다/단호하지 못할까 봐 두려울 뿐/산을 파고 바다를 메우는 일/결의만 있다면 무엇이든 해낼 수 있다."

당의 지도 하에 베트남 혁명사에서 수많은 황금 페이지를 쓴 승리는 결코 쉬운 일이 아니었지만, 온 민족의 피와 여러 세대의 간부들의 희생, 그리고 국가의 공동 이익을 위해 정치적 생명을 걸었던 많은 사람들의 희생으로 이루어졌습니다. 1966~1968년에 빈푹성 당서기 김응옥이 당시 당 정책에 반하여 개별 농민에게 토지를 할당하는 '비밀 계약'을 체결한 것이 그 예입니다. 그는 비판을 받았지만, 사고방식과 업무방식의 획기적인 발전을 계기로 정치국은 1988년 4월 5일 농업 경제관리 혁신에 관한 결의안 제10-NQ/TW호를 연구 발표하여 인민의 창조적 노동을 불러일으켰습니다. 1975년 이후 롱안성 당서기 응우옌 반 찐은 시장에 따른 단일 가격 메커니즘을 구현하고 쿠폰을 폐지하기로 결정했습니다. 전형적으로, 초기 혁신 기간의 서기인 응우옌 반 린은 호치민시 당위원회 서기로 재임하면서 이 지역의 여러 국유기업의 경제 관리 메커니즘을 대담하게 변화시켰습니다. 1987년부터 1990년까지 냔단신문에 "당장 해야 할 일"이라는 제목의 연재기사가 실렸는데, 당시 관리들의 보수적이고 정체되어 있으며 부패하고 허약한 이념을 강하게 비판했다. 상황을 반전시키고 혁신의 길을 여는 사람입니다. 대표적인 예가 보반키엣 총리가 많은 반대에도 불구하고 남북으로 500kV 송전선을 건설하겠다는 대담한 결정을 내린 것입니다.

구체적인 맥락에서 볼 때, 위에서 언급한 "울타리 파괴" 행동과 대담한 결정은 당시로선 "해일"과 "쓰나미"와 같은 것이었습니다. 용기와 공격 의지, 그리고 공동의 이익을 위한 혁신 의지를 갖춘 간부만이 배를 확고히 앞으로 몰고 갈 수 있습니다. 어제의 이야기는 오늘날 우리에게 여전히 귀중하고, 교훈이며, 본보기가 됩니다. 특히 많은 간부들이 실수를 두려워하고, 책임을 회피하고, 그저 자신의 처지에 만족하기 위해 마지못해 일하는 상황에서 더욱 그렇습니다.

강한 자만이 바람에 맞설 수 있다.

호치민 주석은 모든 성공과 실패는 간부의 능력에 달려 있다고 조언했습니다. 공무원은 좋은 전문적 자격, 역량, 업무 경험, 그리고 특히 전례 없는 문제에 대한 나쁜 상황을 잘 예측하고 처리할 수 있는 능력이 있을 때에만 효과적으로 생각하고 행동할 수 있습니다. 우리 조상들은 "강한 자만이 바람에 맞설 수 있다"고 말씀하시곤 했습니다. 그렇지 않으면, 그냥 일을 망칠 뿐입니다. 무모하게 하면 더 위험하고, 심지어 파멸로 이어질 수도 있습니다.

정치국 결론 제14-KL/TW호와 정부령 제73/2023/ND-CP호는 간부들에게 감히 생각하고, 감히 행동하고, 감히 더 많은 돌파구를 만들어내도록 독려했지만, 현실의 요구에 부응하지 못했습니다. 요구 사항은 구현이 보다 동기적이고 과감해야 한다는 것입니다. 좀 더 명확한 메커니즘이 있어야 합니다.

많은 간부들, 특히 지도자, 관리자, 전문가의 의견에 따르면, 당위원회, 기관, 단위에서 창의적인 사고와 획기적인 접근 방식을 가진 간부들을 격려하고 보호하는 좋은 메커니즘을 구축하고 실행하여, 현실에 맞지 않는 기존 메커니즘, 정책, 규정의 병목 현상과 난관을 제거하여 실질적인 성과를 거두고 전체 발전에 긍정적으로 기여해야 합니다. 공동선을 위한 모든 혁신과 획기적인 사고는 당 위원회와 지도자들의 단결로 뒷받침되어야 하며, 이를 통해 조직과 실행 과정을 위한 자원을 창출해야 합니다. 성공은 신속하게 보상하고 격려해야 하며, 이를 통해 업무 프로그램이 확산되어야 합니다. 실패하거나 심지어 성공하지 못한 작업은 그 원인을 철저히 검토하고 분석해야 합니다. 동기가 순수하고 이기적이지 않다면 책임을 지지 않아도 되지만, 이를 공동의 교훈으로 만들기 위해 수업 연구를 조직하는 것이 필요합니다. 이 정책을 악용해 자의적으로 "지출을 초과하여 지출"하고, 자신을 홍보하고, 나쁜 결과를 초래하는 사람은 반드시 엄중히 처벌받아야 합니다.

그와 함께 인사업무, 특히 인사평가에도 큰 혁신이 있었습니다. 능력과 강점에 따라 업무를 할당하고 평가해야지, "목수가 칼을 만든다"고 할 수는 없습니다. 우수한 자질과 능력을 갖춘 직원에게 교육 및 승진 계획을 제공할 수 있도록 직원들의 업무 수행에 있어 객관적이고 공정하게 평가합니다. 누가 약한가? 그러면 다른 일을 하도록 하라. 이것이 직원들이 기여하도록 동기를 부여하고 어려운 업무를 두려워하지 않도록 하는 방법입니다. 내부 분열에 대해 말하자면, 일에 헌신하는 사람은 적지만, 별로 일을 하지 않고 비판만 많이 하고, 서로를 샅샅이 뒤지고, 종종 "바퀴에 쐐기를 박는" 사람은 많습니다. 지도자들은 편파적이며, 같은 파벌이 아닌 유능한 관리들은 무시당하고 심지어 박해를 받기도 합니다. 그래서 아무리 뛰어난 장교라 할지라도 자신의 재능을 키우는 것은 어렵다.

모든 계층의 간부, 특히 리더와 관리자의 역량이 점차 향상되고 있으며, 많은 분야에서 뛰어나다는 것은 사실입니다. 그러나 일부 간부들 사이에서 이상이 희미해지고 노력 의지가 약해지는 것은 여전히 우려스러운 일입니다. 간부는 이론은 뛰어나지만 실무 활동을 조직하는 데 있어서 역동성과 창의성이 부족하고, 돌파구를 찾으려 하지 않으며, 예상치 못한 복잡하고 민감한 상황을 처리하는 데 미숙합니다.

그러므로 사고하고 행동하는 간부를 얻으려면 간부 업무에서 덕과 재능을 모두 중시해야 하는데, 덕은 그 뿌리입니다. 전문적으로 자격을 갖춘 공무원은 또한 좋은 자질과 도덕성을 갖추고, 깨끗한 생활 방식을 가져야 하며, 자신의 업무에 헌신하고, 국가, 지방, 단위의 공동 발전에 기여해야 하며, 왜곡되거나 적대적이거나 불만스러운 주장을 포함하여 어떠한 어려움이나 도전에 직면해도 흔들리지 않아야 합니다.

특히 간부들은 사고하고 행동하는 데에만 대담함이 필요한 것이 아니라, 용기와 경계심을 가져야 하며, 일상생활 속의 모든 유혹에 직면하여 대담하게 자신을 극복해야 합니다. 현실은 우리에게 점점 더 귀중한 교훈을 가르쳐 줍니다. 많은 간부들은 자격과 능력을 갖추고, 많은 중요한 직책을 맡았으며, 일정한 공헌을 했으며, 당의 신뢰를 받고 인민의 사랑을 받지만, 조금만 방심하면 자신을 잃어버리거나 친인척이 '관여'하게 하여 경력을 망치는 경우가 많습니다.

"한 그루의 나무로는 숲을 이룰 수 없다", 성장하고 싶다면 숲에 의지해야 한다. 생각하고 행동할 용기가 있는 역동적인 간부들이 있지만, 혼자서 위대한 일을 해내기는 매우 어렵습니다. 특히 기관이 "그룹으로 나뉘어져" 있을 때는 더욱 그렇습니다. 그러므로 간부들이 과감하게 생각하고 과감하게 행동하도록 격려하는 메커니즘을 완비하는 것과 함께, 건강한 근무 환경을 구축해야 합니다. 당 조직은 참으로 깨끗하고, 강력하고, 민주적이며, 단결되어야 합니다. 모든 업무는 공동의 책임입니다. 만약 합의가 이루어지지 않는다면, 민주적으로 토론하여 합의에 도달하고 모두가 손을 잡습니다. "세 그루의 나무가 모이면 높은 산이 된다"는 식으로요.

공동의 이익을 위해 생각하고 행동하려는 용기는 모든 베트남인에게 항상 잠재되어 있습니다. 우리가 구체적인 정책 메커니즘을 통해 그 미덕을 일깨우는 방법을 안다면, 길이 아무리 길고 어렵더라도 우리는 약속한 대로 목적지에 도달할 수 있을 것입니다.

(인민신문)

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