11월 3일에 열린 "사업 시작하기 - 지역적으로 시작하기 - 글로벌하게 생각하기" 워크숍에서는 많은 기업가가 다양한 관점에서 창업 스토리를 공유하여, 사업을 시작하려는 학생들에게 교훈을 얻을 수 있도록 도왔습니다.
 |
| 11월 3일에 개최된 "창업 - 지역에서 시작하고, 전 세계적으로 생각하세요" 워크숍 개요. (출처: 반랑대학교) |
사업을 시작하는 것은 어려운 여정입니다. 많은 연구에 따르면 전 세계 스타트업의 95% 이상이 처음 5년 동안 여러 가지 이유로 문을 닫아야 합니다. 학생들이 스타트업 분야에서 탄탄하게 준비할 수 있는 여건을 조성하고자, 반랑대학교 홍보-커뮤니케이션학부는 11월 3일 "스타트업 - 지역에서 시작하고, 세계적으로 생각하세요" 워크숍을 개최하여 전교생 2,000여 명이 참석했습니다.
이 프로그램을 통해 학생들은 명문 기업의 성공적인 전문가이자 리더인 연사와 소통할 기회를 얻고, 이를 통해 심층적인 지식과 귀중한 경험을 얻고, 창업 여정에 필요한 실용적이고 의미 있는 교훈을 얻을 수 있습니다.
행정 및 교육 분야에서 20년 이상의 경험을 가진 BCC와 Better Living의 공동 창립자인 Tran Huu Duc 준교수는 베트남이 스타트업 수 면에서 동남아시아에서 3위를 차지한다고 말했습니다. 하지만 사업을 시작한 지 5년 이내에 95~97%의 사업이 "실패"합니다.
덕 씨는 사업을 시작할 때는 먼저 지역적 요소, 즉 지리, 자신, 그리고 현재 상황 등을 고려해야 한다고 말했습니다.
"우리는 글로벌 비전으로 작게 시작합니다. 글로벌하게 생각하고 싶다면 뿌리와 열정, 재능, 가치와 같은 내면의 것을 잊지 마세요. 그러면 젊음, 커리큘럼, 기술 및 정보, 스타트업 프로젝트가 뒤따릅니다." Duc 씨가 말했습니다.
DH푸드 주식회사 회장인 응우옌 중 씨는 자신의 4가지 난관이었던 창업에 관해 이야기하면서, 28세의 나이에 수공예 회사를 열었다고 회상했습니다. 그는 31세의 나이에 자본금 없이 두 번째 사업을 시작했습니다. 그는 2007년 45세의 나이에 부자의 사고방식으로 세 번째 사업을 시작했지만, 세계 경제 위기로 인해 그는 돈 한 푼 없는 처지에 놓이게 되었다. 그리고 50세가 되던 해(2012년) 폴란드에서 30년간 살다가 귀국해 네 번째 사업을 시작했습니다.
이때, 둥 씨는 깨끗한 베트남 특산 향신료, 합성색소, 인공보존료를 사용하지 않는다는 꿈을 안고 DH푸드를 설립했습니다. 현재 DH푸드는 청정 특수 향신료 브랜드를 성공적으로 구축하여 베트남 향신료를 전 세계에 알리는 데 기여하고 있습니다.
이 프로그램에 참여한 DOL 영어 사고 영어 시스템 대표는 자신의 스타트업이 뛰어난 기술 시스템인 DOL SuperLMS와 Linearthinking 영어 사고 방식(2019년 지식재산부 인증)을 포함한 두 가지 뛰어난 강점을 가지고 있다고 말했습니다.
호치민시 국립대학교 영재고등학교에서 수학을 전공했던 전 학생인 딘 루크는 영어 실력이 좋지 않다는 자신의 "문제"를 해결하기 위해 10학년 때부터 위의 방법을 연구해 왔습니다.
기본적으로 딘룩의 선형적 사고방식은 세 가지 요소를 결합합니다. 첫 번째 요소는 두 번째 언어에 미치는 첫 번째 언어의 영향을 연구하는 것입니다. 이 경우 베트남어 학습이 영어 학습에 미치는 영향을 연구하는 것입니다. 나머지 두 가지 요소는 영어 연습에 슈퍼 메모리 기술과 수학적 논리를 적용하는 것입니다.
문법을 배우는 것처럼, 많은 공식을 배우고 요령과 기호로 문제를 푸는 대신 그는 마인드 맵을 만들고 단순화하는 방법, 그리고 맥락을 적용하는 방법을 "보여줍니다". 한편, 베트남어에서 영어로 사고를 구현하는 방식은 학생들이 이전에 두려워했던 상황, 특히 의사소통 부분을 해결할 수 있을 것입니다.
딘룩은 영어를 충분히 익힌 후, 대학과 대학원에 재학하는 동안 영어 과외 수업을 열어 추가 수입을 얻고 가족의 재정적 부담을 줄이기로 결심했습니다. 선형적 사고 방식의 효과 덕분에 "입소문이 퍼지는" 학생 수가 늘어나고 있습니다. 그것이 그가 2017년에 Edtech 사업을 시작하기 위해 호주에서 박사 학위 장학금을 거절한 이유이기도 했습니다. 그는 그것을 "올인" 결정이라고 불렀고 다른 모든 기회를 뒤로 했습니다.
코로나19 이전에는 그는 오프라인 센터를 단 하나 운영했고, 경영과 학술 분야의 디지털화를 포함하여 온라인에 많은 투자를 했습니다. 그리고 에드테크의 방향을 따른 덕분에 Dinh Luc의 스타트업은 전염병 시즌을 극복했습니다. 현재 이 시스템은 북부, 중부, 남부의 3개 지역에 18개의 센터를 두고 있습니다.
"글로벌 시장에 진출하기 위해 교육 기술 분야의 베트남 스타트업은 필수적인 경쟁 우위를 준비해야 합니다. 첫 번째는 제품 우위입니다. 교육에서 제품의 성공은 사용자의 학습 효과에 따라 결정됩니다. 따라서 교육 기술 스타트업은 콘텐츠에 많은 투자를 하고 독특하고 효과적인 교육 방법을 구축해야 합니다. 동시에 이러한 방법을 최적으로 전달할 수 있는 충분한 전문성을 갖춘 교사 팀이 필요합니다." Luc 씨가 공유했습니다.
루크 씨에 따르면 두 번째 요소는 기술입니다. 베트남 교육 스타트업의 제품이 해외 시장에 진출할 때, 기술 제품은 국제 시장의 동일 산업 내 경쟁사와 비교하여 독특하고 창의적이어야 합니다. 국제시장에서의 마케팅, 커뮤니케이션, 판매, 법률 및 운영상의 과제는 엄청날 수 있습니다.
"그러나 스타트업이 제품 품질, 특히 교육 방법, 교수진 및 학생을 위한 기술적 특징 면에서 유리한 경우, 이는 베트남 교육 스타트업이 국제 시장으로 확장할 때 효과적으로 경쟁하는 데 큰 도움이 될 것입니다."라고 그는 말했습니다.
[광고2]
원천
댓글 (0)