생산 과정에서의 부가가치에 대한 심층 분석, AmCham이나 EuroCham과 유사한 협회 설립, 특허 매수 등이 베트남 기업이 미국 시장에 보다 효과적으로 참여할 수 있는 솔루션으로 제안됩니다.
섬유 공장에서 일하는 노동자들 - 사진: MSH.
데이터를 자세히 살펴보기
2월 11일에 열린 "미국 시장 정보, 2025년 경제 및 무역 발전 추세 평가" 세미나에서 공유한 내용에 따르면, 휴스턴(텍사스, 미국)에 있는 베트남 무역 사무소의 Nguyen Manh Quyen 대표는 수입 데이터를 분석하고, 이점을 평가하고, 경제에서 경쟁력을 비교하는 것이 근본적인 문제라고 말했습니다.
예를 들어, 아이폰을 구매할 때 물리적인 재료의 함량은 크지 않을 수 있지만, 제품의 부가가치는 매우 높습니다. 반면 쌀 1톤을 생산하는 것은 물리적으로 무겁고 많은 땀과 노력이 필요하지만, 그에 비례하여 얻는 가치는 크지 않습니다.
따라서 Quyen 씨는 무역 흑자나 무역 적자만을 평가하는 것이 아니라, 제품의 생산 단계와 사업 단계에서 부가가치를 추론하고 비교하기 위해 두 가지 차원을 분석하는 것이 필요하다고 생각합니다.
"우리가 너무 많이 수출해서 줄여야 한다거나 너무 적게 수출해서 늘려야 한다는 것을 한 가지 방식으로만 본다면, 그것은 단지 상업적인 관점일 뿐이며 사회의 지속 가능한 발전을 위해 큰 부가가치를 창출하지 못합니다." 콰옌 씨가 공유했습니다.
위의 관점에 동의하면서, Huynh The Du 박사는 사업 부문의 전반적인 그림을 분석하는 것이 중요하다고 말했습니다.
이를 위해서는 포괄적인 평가를 내리기 위해 특히 미국 시장과 국제 무역을 이해하는 사람들의 자원과 정보의 집중이 필요합니다.
동시에 두 씨는 "친구와 사고 파트너와 파는" 모델에 따라 정보 공유 및 지식 교환 메커니즘을 형성할 것을 제안했습니다.
고려해 볼 수 있는 한 가지 방향은 AmCham이나 EuroCham과 같이 기업을 연결하고 정책을 홍보하고 옹호 할 수 있는 협회를 구축하는 것입니다.
"미국에서 사업을 하는 기업이 해야 할 일 중 하나는 정책 로비 능력을 갖는 것입니다." Du 씨는 또한 베트남 정부에 적절한 정책을 분석하고 권고할 수 있는 조직이라고 덧붙였습니다.
미국 시장으로의 다양한 진입점을 찾으세요
호치민시 기계전기기업협회 부회장인 키우 후인 손 씨는 미국에서 전시회를 조직하고 참여하면서 많은 긍정적인 신호를 보았으며 이를 수요가 높은 잠재적 시장으로 평가했다고 말했습니다.
그러나 문제는 전시회나 온라인 교류와 같은 전통적 방식을 넘어 홍보 범위를 확대하는 것입니다. 손 씨는 미국에 있는 파트너, 협회 및 베트남 무역 참사관의 지원을 활용해 더 많은 연결 기회를 모색할 것을 제안했습니다.
예를 들어, 베트남 전기공학 주간을 조직하여 20~30개 베트남 기업 대표단이 참여할 수 있는 기회를 만들고, 베트남 기업이 미국 시장에 보다 직접적이고 효과적으로 접근할 수 있도록 도울 수 있습니다.
생선 가공 공장에서 일하는 노동자들 - 사진: AGIFISH.
또한 전문가들은 베트남 기업이 특허를 다시 매수하거나 기술 저작권을 소유한 기업과 협력해 베트남에서 함께 생산해 미국을 포함한 여러 시장을 대상으로 서비스를 제공해야 한다고 제안합니다.
Tuoi Tre Online 과의 인터뷰에서 미-아세안 기업 협의회 부총괄이사인 Vu Tu Thanh 씨는 특허를 취득하거나 생산에 협력하는 것이 두 나라 기업 간 협력을 확대하는 해결책이라고 말했습니다.
이러한 디자인은 여전히 어느 정도 시장을 확보하고 있지만, 그룹의 신제품 라인보다 이익이 낮기 때문에 개발 우선순위에서 제외됩니다.
"중요한 것은 구매자가 좋고 적합한 제품을 찾을 수 있는 지식이 있어야 하며, 그런 다음 다시 가져와서 정제하고, 자신의 지능을 추가하고, 특정 시장 세그먼트를 충족하는 제품을 만들어야 한다는 것입니다."라고 Tu Thanh 씨는 말했습니다.
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출처: https://tuoitre.vn/boc-tach-gia-tri-gia-tang-lap-hiep-hoi-kieu-amcham-de-mo-rong-thi-truong-my-20250211165659037.htm
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