WeWork - ពី 57 ពាន់លានដុល្លារដល់គែមនៃការក្ស័យធន

ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2010 ជាមួយនឹងមហិច្ឆតានៃការបង្កើតវប្បធម៌ការងារថ្មី WeWork បានផ្ទុះឡើង ហើយបន្ទាប់មកបានធ្លាក់ចុះក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 9 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនអាចងើបឡើងវិញបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត។

ដប់ថ្ងៃមុនដំណាច់ឆ្នាំ 2018 យន្តហោះ Gulfstream តម្លៃ 60 លានដុល្លាររបស់ WeWork បានហោះចេញពីទីក្រុង New York ទៅកាន់ Hawaii ។ នៅលើវាគឺជាសហស្ថាបនិក Adam Neumann និងអាថ៌កំបាំង 20 ពាន់លានដុល្លារ។ វាត្រូវបានគេហៅថា Project Fortitude ដែលនាយកប្រតិបត្តិ SoftBank Masayoshi Son បង្កើនការវិនិយោគរបស់គាត់ដល់ 10 ពាន់លានដុល្លារ ហើយទិញភាគហ៊ុនភាគច្រើនរបស់អ្នកវិនិយោគទាំងអស់ លើកលែងតែ Neumann - សម្រាប់ 10 ពាន់លានដុល្លារផ្សេងទៀត។

ផែនការនេះធានាថា WeWork នឹងនៅតែស្ថិតក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់គ្រួសារ Neumann ជាច្រើនជំនាន់ ដែលគាំទ្រដោយវិនិយោគិនដែលមានហោប៉ៅជ្រៅ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដ៏មានមហិច្ឆតាកាន់តែខ្លាំងឡើង។ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ Gulfstream ត្រូវបានលក់ Neumann ចេញពីតំណែង ហើយតម្លៃរបស់ WeWork បានធ្លាក់ចុះ 7 ដង។

បន្ទាប់ពីឆ្លងកាត់រដូវកាល Covid-19 និងការប៉ុនប៉ងបរាជ័យជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងការរក្សាទុកអាជីវកម្មនោះ WeWork ត្រូវជំពាក់បំណុលរាប់ពាន់លានដុល្លារ និងយឺតយ៉ាវលើការទូទាត់ការប្រាក់សញ្ញាប័ណ្ណ។ ពីមនុស្សជាទីស្រលាញ់ដែលមានតម្លៃរាប់សិបពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងពិភពបណ្តាក់ទុននៅដើមខែវិច្ឆិកា WSJ បានរាយការណ៍ថាការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មនេះកំពុងរៀបចំដើម្បីដាក់ពាក្យក្ស័យធន។ តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះ WeWork?

សុបិននៃ "ការផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក"

ក្នុងឆ្នាំ 2010 Adam Neumann និង Miguel McKelvey បានប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ក្រុមហ៊ុន Green Desk ដើម្បីសហស្ថាបនិក WeWork ។ ចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេគឺបង្កើត "បណ្តាញសង្គមរាងកាយ" ដែលអាចទាក់ទាញមនុស្សដែលជាអ្នកឯករាជ្យ ឬធ្វើការពីផ្ទះ។

គំរូអាជីវកម្មរបស់ WeWork គឺជួលអគារការិយាល័យ (ឬជាន់បុគ្គល) រយៈពេលវែង ហើយបន្ទាប់មកជួសជុលវាសម្រាប់ជួល។ មិនមែនគ្រាន់តែផ្តល់នូវកន្លែងអង្គុយដែលអាចបត់បែនបាន និងរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះទេ ពួកគេមានគម្រោងទាក់ទាញអតិថិជនជាមួយនឹងកន្លែងដ៏ប្រណិត ទំនើប និងសេវាកម្មងាយស្រួលសម្រាប់អន្តរកម្មសហគមន៍ ការកម្សាន្ត និងការទទួលទានអាហារ។

សម្រាប់យុវវ័យដែលឆ្ងល់ថាតើជីវិតអាចគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងការសម្លឹងមើលអេក្រង់កុំព្យូទ័រពេញមួយថ្ងៃ WeWork ផ្តល់ជូនស្រាបៀរ តុបាល់ និងបន្ទប់សមាធិ។ Neumann បន្តបេសកកម្មដើម្បីបង្កើតវប្បធម៌ការងារថ្មី និងច្រើនទៀតនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ គាត់ធ្លាប់បាននិយាយថា "យើងនៅទីនេះដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក។ គ្មានអ្វីចាប់អារម្មណ៍ខ្ញុំជាងនេះទេ" ។

លោក Adam Neumann ក្នុងទីក្រុងសៀងហៃ ប្រទេសចិន កាលពីថ្ងៃទី១២ ខែមេសា ឆ្នាំ២០១៨។ រូបថត៖ Reuters — លោក Adam Neumann ក្នុងទីក្រុងសៀងហៃ ប្រទេសចិន កាលពីថ្ងៃទី១២ ខែមេសា ឆ្នាំ២០១៨។ រូបថត៖ *Reuters*

តាមទ្រឹស្តី ការចំណាយលើការជួលកន្លែង និងសេវាកម្មប្រតិបត្តិការ ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងទាបជាងតម្លៃដែលគិតទៅអ្នកជួល ដែលអាចជួយ WeWork ទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។ ដូចក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មភាគច្រើនដែលត្រូវការ "ដុតលុយ" ក្នុងឆ្នាំដំបូង Neumann បានវិភាគគុណសម្បត្តិនៃម៉ូដែលថ្មី និងការរំពឹងទុករហូតដល់ 2,000 ពាន់លានដុល្លារនៃទីផ្សារការិយាល័យរួម (សហការងារ) ដែលក្រោយមកត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការបំផ្លើសដោយ The Guardian ដើម្បីទាក់ទាញដើមទុន។

គាត់តែងតែនិយាយថាវាចំណាយពេលត្រឹមតែ 28 នាទី CEO Masayoshi Son របស់ SoftBank ដើម្បីសម្រេចចិត្តវិនិយោគលើ WeWork ។ ក្នុងឆ្នាំ 2017 SoftBank និង Vision Fund បានវិនិយោគ 4.4 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនេះក្នុងតម្លៃ 20 ពាន់លានដុល្លារ។ នៅឆ្នាំ 2018 ក្រុមហ៊ុន SoftBank បានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការបញ្ចូលទឹកប្រាក់បន្ថែមចំនួន 4.25 ពាន់លានដុល្លារ ដែលធ្វើឱ្យ WeWork ក្លាយជាក្រុមហ៊ុន Unicorn កំពូលរបស់ពិភពលោក (ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមានតម្លៃ 1 ពាន់លានដុល្លារ ឬច្រើនជាងនេះ)។

ការវាយតម្លៃ 'ពពុះ' ផ្ទុះឡើង

ការសង្ស័យបានចាប់ផ្តើមកើតឡើង។ នៅឆ្នាំ 2017 កាសែត Wall Street Journal មានមន្ទិលសង្ស័យលើការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មចំនួន 20 ពាន់លានដុល្លារ ដែលចាំបាច់ជួលបន្ទប់ការិយាល័យ។ នោះមិនមែននិយាយអំពីតម្លៃ 47 ពាន់លានដុល្លារដែលវាទទួលបាននៅក្នុងជុំផ្តល់មូលនិធិឯកជនទេ ឬការព្យាករណ៍ "ដ៏ធំ" $100 ពាន់លានដុល្លារដែល Morgan Stanley ប៉ាន់ស្មានថាក្រុមហ៊ុននឹងឈានដល់។

glitz ពិតជាមិនមានរយៈពេលយូរទេ។ នៅឆ្នាំ 2018 នៅពេលដែល WeWork បានទាញយកទីផ្សារមូលបត្របំណុលដើម្បីខ្ចីប្រាក់រាប់រយលានដុល្លារ វាត្រូវតែបង្ហាញបន្ថែមទៀតអំពីហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។ ឯកសារបង្ហាញថា WeWork បានបាត់បង់ 883 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2017 ទោះបីជាប្រាក់ចំណូលប្រហែល 886 លានដុល្លារក៏ដោយ។ ការលេចធ្លាយ Financial Times បានបង្ហាញថានៅឆ្នាំបន្ទាប់ក្រុមហ៊ុនបានខាតបង់ចំនួន 1.9 ពាន់លានដុល្លារលើប្រាក់ចំណូលប្រហែល 1.8 ពាន់លានដុល្លារ។

នៅឆ្នាំ 2019 WeWork បានវ៉ាដាច់ក្រុមហ៊ុន JPMorgan Chase ដើម្បីក្លាយជាអ្នកជួលពាណិជ្ជកម្មដ៏ធំបំផុតរបស់ទីក្រុងញូវយ៉ក និងបានគ្រប់គ្រងហ្វីតការ៉េច្រើនជាងនៅក្នុងទីក្រុងឡុងដ៍ ជាងនរណាម្នាក់ លើកលែងតែរដ្ឋាភិបាលអង់គ្លេស។ ប៉ុន្តែវិនិយោគិនបានចោទសួរពីមូលដ្ឋានគ្រឹះហិរញ្ញវត្ថុដ៏រង្គោះរង្គើ។ នៅខែតុលា ក្រុមហ៊ុនត្រូវដកផែនការ IPO របស់ខ្លួនចេញ បន្ទាប់ពីវិនិយោគិនមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទិញភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។ ធនាគារក៏មានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់ WeWork ផងដែរ។

ឆ្លងកាត់ការលំបាកទាំងនេះ Neumann នៅតែ Neumann ។ ការធ្វើដំណើរតាមយន្តហោះឯកជនរបស់គាត់ត្រូវបានចោទប្រកាន់ថាមានទំនាក់ទំនងទៅនឹងការដឹកជញ្ជូនកញ្ឆាឆ្លងព្រំដែនជាច្រើន។ ប្រពន្ធរបស់គាត់អាចបណ្តេញបុគ្គលិក ប្រសិនបើនាងមានអារម្មណ៍មិនស្រួល ហើយក្រុមហ៊ុនបានបញ្ចប់ការប្រជុំប្រកាសពីការបណ្តេញចេញជាមួយនឹងការសម្តែងតន្ត្រី។

ទីបំផុតការវាយតម្លៃរបស់ WeWork បានធ្លាក់ចុះពីកម្រិតកំពូលនៃ $47 ពាន់លានដុល្លារក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 2019 ដល់ $7 ពាន់លានដុល្លារនៅពេលក្រោយនៅឆ្នាំនោះ នៅពេលដែលវាត្រូវបានទិញដោយ SoftBank របស់ប្រទេសជប៉ុន។ ពួកគេបានបញ្ឈប់បុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់។ លោក Neumann បានលាលែងពីតំណែង និងទទួលបានទឹកប្រាក់ជាង 700 លានដុល្លារពីការលក់ភាគហ៊ុនទៅឱ្យ SoftBank និងការទូទាត់ជាសាច់ប្រាក់។

ការប្រែប្រួលតម្លៃ WeWork ឆ្នាំ 2013 - 2020 ដែលឈានដល់ការប៉ាន់ស្មានតម្លៃចាប់ពី 8 ទៅ 104 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2019 ពីស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្រាហ្វិក៖ FT

អ្វីដែលបំប្លែង WeWork ពីអ្នកបណ្តាក់ទុនវិនិយោគ ទៅជាប៉ារីយ៉ា គឺមិនធ្លាប់មានពីមុនមកនៅក្នុងគំរូនៃកំណើន និងការធ្លាក់ចុះនោះទេ ហើយវាក៏ប្រឆាំងនឹងកង្វល់ធម្មតារបស់អ្នកវិនិយោគផងដែរ ដូចជាលំហូរសាច់ប្រាក់នាពេលអនាគត យោងតាមការវិភាគរបស់ Bloomberg ឆ្នាំ 2019។

ការវិភាគលើកហេតុផលថាការធ្លាក់ចុះរបស់ WeWork អាចត្រូវបានពន្យល់ក្នុងន័យអរូបី ដូចគ្នានឹងស្ថាបនិក Neumann បានបញ្ចុះបញ្ចូលវិនិយោគិនឱ្យហូរចូលរាប់សិបពាន់លានដុល្លារ។ ជាការពិត លោក Neumann អាចលក់ចក្ខុវិស័យនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមួយដែលអាចគ្រប់គ្រងពិភពលោក មិនមែនជាក្រុមហ៊ុនជួលការិយាល័យរួមនោះទេ។

ការតស៊ូបន្ទាប់ពី Covid-19

នៅពេលដែលរាជវង្ស Neumann បានកន្លងផុតទៅ ក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2020 Sandeep Mathrani បានឡើងកាន់តំណែង។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់លោក Mathrani WeWork បានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈនៅខែតុលា ឆ្នាំ 2021 តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុនទិញយកគោលបំណងពិសេស (SPAC)។

Covid-19 បានរីករាលដាល បង្កើតការភ័យខ្លាចនៃការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច និងការកាត់បន្ថយការងារនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា ដោយថ្លឹងថ្លែងលើតម្រូវការសម្រាប់កន្លែងធ្វើការរួមគ្នា។ នៅក្នុងបរិបទកាន់តែទូលំទូលាយ ទីផ្សារជួលការិយាល័យបាននឹងកំពុងជួបការលំបាកបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាតដោយសារតែបុគ្គលិកមិនចង់ត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ។

Susannah Streeter ប្រធានផ្នែករូបិយប័ណ្ណ និងទីផ្សារនៅ Hargreaves Lansdown បាននិយាយថា WeWork កំពុងបង្ហាញសញ្ញានៃ "ភាពផុយស្រួយ" ជាមួយនឹងការខាតបង់ដ៏ធំ និងបំណុលមុនពេលជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត។ នាងបាននិយាយថា "ប៉ុន្តែវិបត្តិ Covid បានដាក់តម្លៃលើគំរូអាជីវកម្មដែលផុយស្រួយរួចទៅហើយ" ។

ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ WeWork បានខិតខំប្រឹងប្រែងកាលពីដើមឆ្នាំនេះ ដើម្បីបង្កើនហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន ដើម្បីទប់ទល់នឹងការធ្លាក់ចុះ។ នៅក្នុងខែមីនា វាបានយល់ព្រមលើកិច្ចព្រមព្រៀងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបំណុលជាមួយ SoftBank ក៏ដូចជាម្ចាស់បំណុល Wall Street សំខាន់ៗមួយចំនួន រួមទាំង King Street Capital Management និង Brigade Capital Management ។

SoftBank បានយល់ព្រមផ្លាស់ប្តូរបំណុលប្រហែល 1.6 ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់ការលាយបញ្ចូលគ្នានៃបំណុលថ្មី និងភាគហ៊ុននៅក្នុង WeWork ។ ប្រតិបត្តិការនេះបានកាត់បន្ថយបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនចំនួនជាង 1.5 ពាន់លានដុល្លារ។

ជាផ្នែកមួយនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនោះ WeWork ក៏ទទួលបានការវិនិយោគពីមូលនិធិ Rajeev Misra របស់ SoftBank ដែលជាក្រុមហ៊ុន One Investment Management ដែលផ្តល់បំណុលដែលមានការប្រាក់ខ្ពស់ជិត 500 លានដុល្លារ។ ក្រុមហ៊ុនបាននិយាយនៅពេលនោះថា "ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានថ្មីដែលបានលើកឡើង និងការប្តេជ្ញាចិត្តនៅក្នុងប្រតិបត្តិការនេះ ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងផ្តល់មូលនិធិពេញលេញដល់ផែនការអាជីវកម្មរបស់ WeWork និងផ្តល់នូវសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលគ្រប់គ្រាន់" ។

សាខា WeWork នៅទីក្រុងឡុងដ៍ ចក្រភពអង់គ្លេស ក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2019។ រូបថត៖ Bloomberg — សាខា WeWork នៅទីក្រុងឡុងដ៍ ចក្រភពអង់គ្លេស ក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2019។ រូបថត៖ *Bloomberg*

ប៉ុន្តែនៅខែឧសភាឆ្នាំនេះ បន្ទាប់ពីមើលការខុសត្រូវលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ លោក Mathrani បានប្រកាសចាកចេញភ្លាមៗ។ នៅខែសីហា WeWork បានបង្កើនការសង្ស័យអំពីសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការបន្តអាជីវកម្ម ដោយសារវាបន្តបាត់បង់លុយ និងសាច់ប្រាក់ធ្លាក់ចុះ។

ក្រុមហ៊ុនបានដុតបំផ្លាញរហូតដល់ 530 លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ហើយនៅសល់សាច់ប្រាក់ប្រហែល 205 លានដុល្លារ នេះបើយោងតាមឯកសារមូលបត្រ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ពួកគេមានបំណុលរយៈពេលវែងចំនួន 2.9 ពាន់លានដុល្លារ និងថ្លៃជួលជាង 13 ពាន់លានដុល្លារ ចំពេលមានការកើនឡើងថ្លៃដើមខ្ចី និងការជួលការិយាល័យដ៏លំបាក។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបាននិយាយនៅពេលនោះថា "ការខាតបង់បាននាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃសមាជិកចាកចេញ.... ហើយមានការសង្ស័យយ៉ាងខ្លាំងអំពីសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការបន្តជាការព្រួយបារម្ភ។"

ដូច្នេះ WeWork បានគូសបញ្ជាក់ពីជំហានដើម្បីកែលម្អសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងលទ្ធភាពទទួលបានប្រាក់ចំណេញ រួមទាំងការកាត់បន្ថយការចំណាយដោយការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការចរចាឡើងវិញនូវលក្ខខណ្ឌជួល ការបង្កើនប្រាក់ចំណូលដោយកាត់បន្ថយសមាជិក និងបង្កើនការលក់ថ្មី។ ក្រុមហ៊ុនបាននិយាយថា ខ្លួននឹងស្វែងរកដើមទុនបន្ថែមតាមរយៈការចេញប័ណ្ណភាគហ៊ុន ភាគហ៊ុន ឬលក់ទ្រព្យសកម្ម។

ក្នុងខែនេះផងដែរ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបីរូបបានលាលែងពីដំណែង ដោយសារការខ្វែងគំនិតគ្នាយ៉ាងសំខាន់លើអភិបាលកិច្ច និងទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។ នាយកថ្មីបួននាក់ដែលមានជំនាញក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានតែងតាំងឱ្យដើរតួជាអ្នកចរចាជាមួយម្ចាស់បំណុល។

ស្ថានភាពមិនសូវល្អទេ។ ភាគហ៊ុន WeWork បានធ្លាក់ចុះ 96% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ គិតត្រឹមខែមិថុនា ក្រុមហ៊ុនបានរក្សាទីតាំងចំនួន 777 នៅទូទាំង 39 ប្រទេស ដែលក្នុងនោះ 30% ស្ថិតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ ក្រុមហ៊ុននឹងប្រឈមមុខនឹងការប៉ាន់ប្រមាណចំនួន $10 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការបង់ថ្លៃជួលដែលចាប់ផ្តើមនៅឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំនេះរហូតដល់ចុងឆ្នាំ 2027 និង $15 ពាន់លានដុល្លារផ្សេងទៀតចាប់ពីឆ្នាំ 2028 ។

នៅដើមខែវិច្ឆិកា ប្រភព WSJ បាននិយាយថា WeWork អាចដាក់ពាក្យសុំការក្ស័យធនជំពូកទី 11 នៅដើមសប្តាហ៍ក្រោយ ដោយបើកផ្លូវសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការ និងបំណុលរបស់ខ្លួន។ តាមបទប្បញ្ញត្តិ ផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែត្រូវបានអនុម័តដោយតុលាការក្ស័យធន និងម្ចាស់បំណុល។

ប៉ុន្តែរបៀបដែល WeWork នឹងផ្លាស់ប្តូរគឺជាសំណួរ។ ពីមុនការចាប់ផ្តើមនេះតែងតែណែនាំខ្លួនវាថាជា "ពន្លឺទ្រព្យសកម្ម" មានន័យថាវាមិនមានទ្រព្យសម្បត្តិរូបវន្តច្រើនទេ។ វាបានធ្វើឱ្យ WeWork មានការរំខានយ៉ាងពិតប្រាកដតាមពីរវិធី។

ទីមួយ តាមរយៈការជួលជំនួសឱ្យការទិញ ឬសាងសង់ដោយខ្លួនឯង ពួកគេអាចពង្រីកបណ្តាញរបស់ពួកគេយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដរាបណាពួកគេមានដើមទុនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង់ថ្លៃជួល។ ទីពីរ លើសពីការធ្វើទីផ្សារ ពួកគេពិតជាទាញយកអត្ថប្រយោជន៍នៃការរចនាលំហ និងបរិយាកាសការងារ ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអតិថិជន មិនថាពួកគេជាអ្នកឯករាជ្យ ឬក្រុមហ៊ុនដែលរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលមិនអាចមានលទ្ធភាពពង្រីកការិយាល័យរបស់ពួកគេតាមរបៀបប្រពៃណី។

ប៉ុន្តែ "ពន្លឺទ្រព្យសម្បត្តិ" មានផ្នែកងងឹត។ Aswath Damodaran សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅសាកលវិទ្យាល័យញូវយ៉ក មានការសង្ស័យចំពោះគំរូអាជីវកម្មរបស់ WeWork តាំងពីដំបូងមក។ គាត់បាននិយាយថា "នៅក្នុងពេលវេលាល្អ អ្នកបំពេញអាគាររបស់អ្នក។ នៅក្នុងពេលវេលាមិនល្អ ពួកគេចាកចេញ ហើយអ្នកនៅសល់អគារទទេមួយដែលមានវិក័យប័ត្រដែលត្រូវបង់" គាត់បាននិយាយថា។

ហ្វៀនអាន ( សង្ខេប )

ប្រភពតំណ