គន្លឹះក្នុងការវិនិយោគ Franchise រកប្រាក់ចំណេញ

អ្នកជំនាញផ្តល់ដំបូន្មានដល់អ្នកទិញសិទ្ធិផ្តាច់មុខដែលចង់រកប្រាក់ចំណេញឱ្យជ្រើសរើសម៉ូដែលដែលសាកសមនឹងតម្រូវការរបស់ពួកគេ និងធ្វើឱ្យមានការគាំទ្រច្រើនបំផុតពីដៃគូ។

ថ្មីៗនេះ ម៉ូដែលយីហោដូចជាតែទឹកដោះគោ កាហ្វេ មីហឹរ និងមុខម្ហូបបាននឹងកំពុងលេចឡើង "ដូចផ្សិតបន្ទាប់ពីភ្លៀង" បើទោះបីជាស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចលំបាកក៏ដោយ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រធានក្រុមហ៊ុន Go Global Holdings លោក Nguyen Phi Van ដែលជាអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ 30 ឆ្នាំក្នុងវិស័យសិទ្ធិផ្តាច់មុខ បាននិយាយថា គំរូនេះមិនមែនសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានោះទេ។ កញ្ញា វ៉ាន់ បាននិយាយនៅក្នុងសិក្ខាសាលាថា៖ «នៅមានអ្នកវិនិយោគដែលចូលរួមក្នុងគំរូ Franchise ដែលទទួលរងការខាតបង់យ៉ាងខ្លាំង»។

បើតាមលោកស្រី វ៉ាន់ មូលហេតុដែលវិនិយោគិនបរាជ័យគឺដោយសារតែពួកគេខ្វះការយល់ដឹងអំពីសិទ្ធិផ្តាច់មុខ និងជ្រើសរើសគំរូខុស។ ម្យ៉ាងវិញទៀត មនុស្សជាច្រើនពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើដៃគូរបស់ពួកគេ ដោយមិនបានសិក្សាអំពីគំរូប្រតិបត្តិការនោះទេ។

ដើម្បីជៀសវាងកំហុស អ្នកស្រី វ៉ាន់ ចង្អុល បង្ហាញគន្លឹះចំនួន ៣ ដើម្បីជោគជ័យក្នុងការវិនិយោគ ហ្វ្រេនឆាយ។ ជាដំបូង អ្នកចូលរួមជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រវិនិយោគដែលសាកសមនឹងសមត្ថភាព និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេ។ 50% នៃភាពជោគជ័យកើតចេញពីការយល់ពីខ្លួនឯង ហើយនៅសល់គឺបានមកពីការវិន័យ និងការតាំងចិត្ត។

អ្នកស្រី វ៉ាន់ បានលើកឧទាហរណ៍អំពីអ្នកវិនិយោគដែលចង់បង្កើតយីហោហាងងាយស្រួលមួយ ប៉ុន្តែពេលវេលាដែលពួកគេចំណាយលើហាងនេះគឺត្រឹមតែពីរម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ក្រុមគំរូអាជីវកម្មនេះមាន 1001 អ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគមិនចំណាយពេលវេលា និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីស្វែងយល់ និងដំណើរការពួកគេទេ មិនថាពួកគេ "ចាក់" លុយប៉ុន្មានទៅក្នុងគំរូសិទ្ធិផ្តាច់មុខ ពួកគេនឹងនៅតែបរាជ័យ។

គន្លឹះបន្ទាប់គឺសម្រាប់វិនិយោគិនដើម្បីប្រើប្រាស់ធនធាន និងការគាំទ្ររបស់ Franchisor ។ បើតាមកញ្ញា វ៉ាន់ អង្គភាពហ្វ្រេនឆាយមានក្រុមជំនាញផ្នែកទីផ្សារ និងធនធានមនុស្ស។ នាយកដ្ឋាននីមួយៗមានអ្នកទទួលខុសត្រូវ និងមាននីតិវិធីច្បាស់លាស់។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់នេះ អ្នកវិនិយោគចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរ និងធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយនាយកដ្ឋាននីមួយៗនៃដៃគូ។ ក្នុងករណីមានហានិភ័យ អ្នកត្រូវពិគ្រោះ និងទទួលបានការគាំទ្រពីដៃគូរបស់អ្នក ដើម្បីទទួលបានបទពិសោធន៍ និងទិសដៅដោះស្រាយបន្ថែមទៀត។

ជាចុងក្រោយ កញ្ញា វ៉ាន់ ជឿជាក់ថា មនុស្សម្នាក់ៗត្រូវតែយល់ច្បាស់ពីរសជាតិនៃការវិនិយោគរបស់ពួកគេ ដើម្បីជ្រើសរើសម៉ាកយីហោដែលសាកសមនឹងតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ភាគីទាំងពីរគួរតែជាដៃគូសហការ មិនមែនជាអ្នកតវ៉ា និងភាគីជម្លោះ។

ប្រសិនបើអ្នកមិនចូលចិត្តហានិភ័យ អ្នកវិនិយោគគួរតែជ្រើសរើសម៉ាកដែលមានប្រវត្តិយូរអង្វែង។ ម៉ូដែលនេះច្រើនតែប្រើប្រាស់បានយូរ និងមានតម្លៃថ្លៃ។ ក្នុងករណីវិនិយោគិនចូលចិត្តការផ្សងព្រេង និងភាពច្នៃប្រឌិត ពួកគេគួរតែជ្រើសរើសម៉ាកយីហោវ័យក្មេង។ ម៉ូដែលនេះមានភាពងាយស្រួលក្នុងការចរចា និងមានតម្លៃវិនិយោគទាប។

លោកស្រី Nguyen Phi Van ជាអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ 30 ឆ្នាំក្នុងវិស័យ Franchise ហើយក៏ជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Go Global Holdings ផងដែរ។ រូបថត៖ ធី ហា — លោកស្រី Nguyen Phi Van ជាអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ 30 ឆ្នាំក្នុងវិស័យ Franchise ហើយក៏ជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Go Global Holdings ផងដែរ។ រូបថត៖ *ធី ហា*

ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា លោក Tran Nhat Vu ប្រធានខ្សែសង្វាក់តែទឹកដោះគោ Phuc Tea ដែលមានសាខាចំនួន 135 ទូទាំងប្រទេស ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញពី 18-28% លើប្រាក់ចំណូលបានមានប្រសាសន៍ថា អាថ៌កំបាំងនៃការបង្កើត Franchise ជោគជ័យគឺថាអាជីវកម្មត្រូវតែយល់ពីរបៀបជ្រើសរើសម៉ាកយីហោប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងបំពេញតួនាទីរបស់ Franchise ឱ្យបានល្អ។

នៅ Phuc Tea មាន 3 គំរូតាមតម្រូវការរបស់ក្រុមដៃគូនីមួយៗ។ សម្រាប់ក្រុមដែលមានសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ ពួកគេអាចជ្រើសរើសការវិនិយោគលើរទេះបើកចំហ ឬគំរូស្តង់ដារ។ ក្រុមនេះមិនមានសមត្ថភាពក្នុងការប្រតិបត្តិការទេ ដូច្នេះពួកគេជ្រើសរើសធ្វើតាមគំរូនៃការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុ (វិនិយោគដើមទុន និងទទួលបានការប្រាក់ពី 10-12% ក្នុងមួយឆ្នាំ)។

លើសពីនេះ យោងតាមលោក Vu តម្រូវការរបស់ Gen Z ផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ ប្រសិនបើយើងផ្តោតតែលើរូបមន្ត "ក្រចក" មួយមុខ នោះយើងនឹងមិនអាចរស់រានបានឡើយ ដូច្នេះហើយក្រុមហ៊ុនត្រូវតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជានិច្ច និងតាមទាន់និន្នាការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិថ្មីៗ។ ក្រៅពីនោះ វិនិយោគិនត្រូវតែឧស្សាហ៍ព្យាយាមក្នុងការរៀនសូត្រ និងប្រមូលបទពិសោធន៍ពីការតាំងពិព័រណ៍ និងសិក្ខាសាលាឯកទេសក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារ Franchise ដែលបែកបាក់នៅវៀតណាម។

លោក Nguyen Duc Hung ស្ថាបនិក Napoli Coffee ដែលជាអង្គភាពមួយដែលមានហាង Franchise ចំនួន 3,000 ក៏បាននិយាយថា ក្នុងបរិបទនៃការលំបាកផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ដើម្បីរក្សានិងរកប្រាក់ចំណេញ Franchisers និងអ្នកវិនិយោគត្រូវមានតុល្យភាពនៃការចំណាយ និងលក់ផលិតផលទៅតាម "រលកនិន្នាការ" នីមួយៗ។

Franchising គឺជាការរួមចំណែកដ៏សំខាន់ដល់ GDP ជាតិ ប្រសិនបើវិនិយោគបានត្រឹមត្រូវ។ នៅប្រទេសសិង្ហបុរី ឧស្សាហកម្ម Franchise រួមចំណែក 3% ដល់ GDP នៅអាមេរិកគឺ 5.1% នៅប្រទេសអូស្ត្រាលី 9% និងនៅប្រទេសកាណាដា 10%។ ក្រៅពី GDP នេះក៏ជាឧស្សាហកម្មដែលបង្កើតការងារ និងកម្លាំងពលកម្មធំសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។

នៅប្រទេសវៀតណាម ការធ្វើម្ហូបត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧស្សាហកម្មដ៏មានសក្តានុពលបំផុតមួយ ដើម្បីដើរតាមគន្លងសិទ្ធិអាជីវកម្ម ដោយសារអត្ថប្រយោជន៍នៃភាពខុសគ្នាខ្ពស់ និងការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ វៀតណាម ជាមួយនឹងមុខម្ហូបប្រពៃណីរបស់ខ្លួនដែលកាន់តែស្គាល់ដល់អតិថិជនអន្តរជាតិដូចជា ផូ ប៊ុន បិញ គួន និង បាញមី កំពុងប្រឈមមុខនឹងឱកាសមាសដើម្បីឈានជើងចេញទៅកាន់ពិភពលោកតាមរយៈគំរូសមរម្យ។

យោងតាមស្ថិតិរបស់ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ក្នុងឆ្នាំ 2022 នឹងមានម៉ាកយីហោបរទេសចំនួន 18 ឬបន្តកិច្ចសន្យាថ្មីនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ ក្នុងអំឡុងពេលពីរឆ្នាំនៃការរាតត្បាតនេះ ចំនួនម៉ាកដែលបានចូល ឬចុះហត្ថលេខាឡើងវិញដើម្បីបន្តនៅក្នុងទីផ្សារគឺ 26 នៅឆ្នាំ 2021 និង 22 នៅឆ្នាំ 2020 ។

ធី ហា

ប្រភពតំណ