បង្កើនផលិតភាព កាត់បន្ថយសម្ពាធលើថ្លៃពលកម្ម

វាយនភ័ណ្ឌនៅតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧស្សាហកម្មដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម។ ដោយសារកត្តាប្រវត្តិសាស្ត្រ ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌបានអភិវឌ្ឍក្នុងបរិបទដែលប្រទេសនេះនៅតែជួបការលំបាក ប្រាក់ចំណូលទាប និងកម្លាំងពលកម្មច្រើន ជាពិសេសពលកម្មគ្មានជំនាញ។ លោក Le Tien Truong ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម បានអត្ថាធិប្បាយថា ចំណុចចាប់ផ្តើមដំបូងនៃឧស្សាហកម្មគឺសាមញ្ញណាស់ អាជីវកម្មដែលអាចទាញយកប្រយោជន៍ពីកម្លាំងពលកម្ម និងផលិតក្នុងតម្លៃទាបមានទីផ្សារ។

បច្ចុប្បន្ននេះ សេដ្ឋកិច្ចកាន់តែរីកចម្រើន គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម និងតម្លៃពលកម្មលែងមានប្រសិទ្ធភាពទៀតហើយ។ យោងតាមការគណនា ប្រាក់ខែជាមធ្យមប្រចាំខែសម្រាប់កម្មករកាត់ដេរនៅប្រទេសវៀតណាមគឺ 300 ដុល្លារ/ម្នាក់/ខែ ដែលខ្ពស់ជាងប្រទេសបង់ក្លាដែសនៅ 95 ដុល្លារ/នាក់/ខែ កម្ពុជា 190 ដុល្លារ/នាក់/ខែ និងឥណ្ឌា 145 ដុល្លារ/នាក់/ខែ។

តម្លៃប្រាក់ឈ្នួលគឺខ្ពស់ជាងដៃគូប្រកួតប្រជែង ខណៈតម្លៃការបញ្ជាទិញមានកម្រិតទាប ដោយការបញ្ជាទិញខ្លះមានតម្លៃរហូតដល់ 50% ទាបជាងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2019 ដែលជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយសម្រាប់សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ។

ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវផលិតភាព ដើម្បីកាត់បន្ថយសម្ពាធការងារ។ រូបថត៖ ឌឹក ឌុយ

ដំណោះ​ស្រាយ​ចំពោះ​បញ្ហា​នេះ យោង​តាម​ប្រធាន​ក្រុម​វាយនភណ្ឌ និង​កាត់ដេរ​វៀតណាម គឺ​ដើម្បី​លើក​កម្ពស់​ផលិតភាព​សម្រាប់​មនុស្ស​ម្នាក់​បន្ថែម​ទៀត។ នេះនឹងកំណត់ប្រាក់ចំណូលរបស់កម្មករ។

អាស្រ័យហេតុនេះ អាជីវកម្មត្រូវវិនិយោគ និងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិខ្ពស់ កាត់បន្ថយចំនួនកម្មករក្នុងមួយផលិតផល ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ ស្វែងរកផលិតផលពិសេសដែលមានតម្លៃខ្ពស់ ដែលអាចបង្កើនតម្លៃការងារក្នុងមួយម៉ោងរបស់កម្មករ។ “ ដំណោះស្រាយអាជីវកម្មទាំងអស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធក្រុមគឺសំដៅលើខ្លឹមសារនេះ។ ក្រៅពីអនុវត្តស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ក៏មានឧស្សាហកម្មផលិតវត្ថុធាតុដើមដែលបានកាត់បន្ថយថ្លៃពលកម្មរហូតដល់ 60% ក្នុងមួយផលិតផល ដូច្នេះវាធានាបាននូវការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់កម្មករ ” លោក Le Tien Truong បានជូនដំណឹង។

សម្រាប់​ឧស្សាហកម្ម​កាត់ដេរ គ្រប់​ដំណាក់កាល​ដែល​ទាមទារ​ជំនាញ​ខ្ពស់ និង​ការ​បញ្ជា​ទិញ​ធំៗ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ដោយ​ស្វ័យប្រវត្តិ។ លោក Le Tien Truong បានផ្តល់ជាឧទាហរណ៍ថា “ កាលពីមុន ដើម្បីកើនឡើង ១ ពាន់លានដុល្លារ យើងត្រូវជ្រើសរើសកម្មករ ១០ ម៉ឺននាក់បន្ថែមទៀត សព្វថ្ងៃនេះ ដើម្បីកើនឡើង ១ ពាន់លានដុល្លារ យើងត្រូវការតែកម្មករប្រហែល ២ ម៉ឺន ទៅ ៣ ម៉ឺននាក់ប៉ុណ្ណោះ ”។

ក្រៅពីដំណោះស្រាយទូទៅ តម្រូវការទូទៅគឺការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា បង្កើនផលិតភាព ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងបង្កើនតម្លៃកាន់តែខ្ពស់ អាជីវកម្មនីមួយៗនឹងមានដំណោះស្រាយ និងទិសដៅរៀងៗខ្លួន។ អាជីវកម្មមួយចំនួននឹងស្វែងរកផលិតផលជាក់លាក់។ ទីផ្សារតូច តែនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ដូចជាក្រណាត់បច្ចេកទេសឯកទេស ក្រណាត់គុណភាពខ្ពស់... ជាផលិតផលផ្សេងៗគ្នា មិនមែនជារឿងធម្មតាទេ ក្រណាត់ម៉ូដពេញនិយម...

ជាការពិត ការកែលម្អផលិតភាពការងារគឺជាបញ្ហាស្មុគស្មាញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកត្តាជាច្រើន ដោយផ្អែកលើភាពជាក់ស្តែង សហគ្រាសនីមួយៗមានទិសដៅសមស្របសម្រាប់ការបង្កើនផលិតភាព ប៉ុន្តែការវិនិយោគលើឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រង និងផលិតកម្មនៅរោងចក្រគឺមិនអាចខ្វះបាន។

ដូចក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Phu Bai Fiber ដែរ បន្ថែមពីលើការលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈដល់កម្មករ ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតគម្រោងវិនិយោគដើម្បីជំនួសឧបករណ៍នៅឆ្នាំ 2024 ក៏ដូចជាការវិនិយោគដែលបានគ្រោងទុកនៅឆ្នាំ 2025 និងផែនការវិនិយោគស៊ីជម្រៅសម្រាប់រយៈពេល 2026-2030 ដើម្បីជំនួសទាំងស្រុងនូវឧបករណ៍ដែលបានប្រើប្រាស់អស់រយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំសម្រាប់គោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ ការងារវិនិយោគត្រូវបានគិតគូរយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងគណនាយ៉ាងម៉ត់ចត់ ដើម្បីធានាបាននូវស្ថិរភាពផលិតកម្ម ការរក្សាអតិថិជន ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ សំដៅដល់គោលដៅតម្លៃពលកម្ម/គីឡូក្រាមនៃអំបោះមិនខ្ពស់ជាងរោងចក្រដែលមានស្រាប់ 30,240 spindles ។

ឬសាជីវកម្ម Garment 10 - JSC បាននិងកំពុងអនុវត្តបន្តិចម្តងៗនូវឌីជីថលនីយកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីបំពេញតាមពេលវេលារាយការណ៍តាមការកំណត់ និងកែលម្អការងារគ្រប់គ្រង។ ឌីជីថលនីយកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបន្តត្រូវបានស្រាវជ្រាវ និងកែលម្អសម្រាប់ប្រភេទអាជីវកម្មនីមួយៗ អង្គភាពប្រតិបត្តិការ និងដំណើរការអាជីវកម្ម។

ប្រធានសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមក៏បានថ្លែងថា ការអនុវត្តល្អនៃផលិតភាពការងារសរុប (TFP) គឺជា “គន្លឹះ” ដើម្បីជួយអាជីវកម្មលើកកំពស់សមត្ថភាពផលិតកម្ម និងប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។ ដើម្បីសម្រេចបាន TFP ល្អ ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យ និងវាយតម្លៃកម្រិតនៃសមិទ្ធិផល ការត្រៀមខ្លួន និងសូចនាករវាស់វែងនៃក្រុមមាតិកាទាំង 4 របស់ TFP ដើម្បីបង្កើតផែនការសកម្មភាពសមស្រប។

ដូច្នោះហើយ សម្រាប់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិត គួរតែផ្តល់អាទិភាពដល់ការពិនិត្យឡើងវិញនូវធនធានមនុស្ស ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយអនុវត្ត។ វាយតម្លៃភាពស្មុគស្មាញ និងអាទិភាពសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃសកម្មភាពជាក់លាក់នីមួយៗ។ មានដំណោះស្រាយ ហើយចាំបាច់ត្រូវវិនិយោគមូលនិធិសមស្របក្នុងធនធានមនុស្សសម្រាប់បញ្ហានវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ស្វែងរកដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រង ដើម្បីបំពេញបន្ថែមនូវគំរូបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក ដើម្បីបើកការច្នៃប្រឌិត។ បង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការវាស់វែង និងវាយតម្លៃសម្រាប់ក្រុមនីមួយៗនៃខ្លឹមសារដែលបានអនុវត្ត។

ប្រភព៖ https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html