ចង់ដឹកនាំអាជីវកម្មដែលខ្ញុំអាចបង្កើតភាពខុសគ្នា

ការក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Elevance Health ដែលជាក្រុមហ៊ុនថែទាំសុខភាពដ៏ធំបំផុតមួយនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 2017 Gail Boudreaux ដែលបច្ចុប្បន្នមានអាយុ 64 ឆ្នាំគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក 70,000 ។

ផ្តល់អាទិភាពក្នុងការធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា

Elevance បម្រើមនុស្សជាង 119 លាននាក់តាមរយៈផលប័ត្រចម្រុះនៃការថែទាំសុខភាព ដំណោះស្រាយឱសថឌីជីថល... ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍របស់គាត់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ Boudreaux បានទទួលការសរសើរជាច្រើនពីសហសេវិក Wall Street របស់គាត់។ ក្នុងអំឡុងពេលពីរឆ្នាំដំបូងរបស់នាងនៅក្នុងតំណែង ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើង 20% ។

ពេលចូលរៀននៅមហាវិទ្យាល័យ Dartmouth លោក Boudreaux គឺជាអត្តពលិកឆ្នើមម្នាក់របស់សាលា ដោយទទួលបានកិត្តិយស "All-American" ទាំងបាល់បោះ និងបទ។ បន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់ការសិក្សាដោយកិត្តិយសក្នុងឆ្នាំ 1982 លោក Boudreaux បានឆ្លៀតយកឱកាសដើម្បីជំរុញអាជីពរបស់គាត់។ នាងបានកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មសុខភាព និងសុខភាព រួមទាំង Aetna និង BlueCross BlueShield នៃរដ្ឋ Illinois ។ ក្នុងឆ្នាំ 2008 Boudreaux បានក្លាយជាអនុប្រធានប្រតិបត្តិនៅ United Healthcare ។ ពីឆ្នាំ 2011 ដល់ឆ្នាំ 2014 នាងបានបម្រើការជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនចំនួន 50% បន្ទាប់ពីវិបត្តិលំនៅដ្ឋានឆ្នាំ 2008 ។

ខ្ញុំមើលទៅអាជីពកីឡារបស់ខ្ញុំជាការប្រមូលផ្ដុំនៃបទពិសោធន៍ជាមូលដ្ឋាន ដែលពិតជាដឹកនាំការគិត និងសកម្មភាពរបស់ខ្ញុំ។ វាជាអ្វីដែលជាប់ក្នុងខ្លួនខ្ញុំណាស់ ដែលវាពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការគិតអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងវិធីផ្សេងពីអ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនពីការលេងកីឡា»។

- Gail Boudreaux -

ទស្សនវិជ្ជានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Boudreaux ផ្តល់អាទិភាពដល់ការបង្កើតផលប៉ះពាល់ដ៏មានអត្ថន័យលើការទទួលបានហិរញ្ញវត្ថុ។ នាងសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលផ្តោតលើការធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាសម្រាប់បុគ្គលិក សហគមន៍ និងពិភពលោក។ នាងបាននិយាយថា៖ «ខ្ញុំចង់ដឹកនាំអាជីវកម្មមួយដែលខ្ញុំអាចធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ។ ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត Covid-19 Boudreaux និងក្រុមហ៊ុនបានបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តនេះដោយបែងចែក 50 លានដុល្លារដល់មូលនិធិសង្គ្រោះដែលដោះស្រាយបញ្ហាអសន្តិសុខអាហារ សុខភាពផ្លូវចិត្ត សេវាគាំទ្រសង្គម និងការផ្តល់ឧបករណ៍ការពារដល់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាព។

ការកសាងទស្សនវិជ្ជានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំពីកីឡា

Boudreaux បាននិយាយថា តាមរយៈការលេងកីឡា នាងបានរៀនពីរឿងជាច្រើនដែលជួយនាងឱ្យជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្ម ដូចជា របៀបធ្វើជាអ្នកលេងក្រុម របៀបធ្វើការឱ្យបានល្អ និងរបៀបជម្នះស្ថានភាពលំបាក។ នាងនិយាយថា "អ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនពីក្រុមនោះគឺសារៈសំខាន់នៃការដាក់មនុស្សឱ្យស្ថិតក្នុងតួនាទីត្រឹមត្រូវ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេយល់ពីតួនាទីរបស់ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកគាំទ្រមិត្តរួមក្រុមរបស់ពួកគេ" វាដូចគ្នានៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ទោះបីជាអ្នកមានបុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យមិនគួរឱ្យជឿក៏ដោយ ប្រសិនបើពួកគេមិនយល់ស្របនឹងចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុម ហើយមិនមានឆន្ទៈក្នុងការលេងតួនាទីរបស់ពួកគេ អ្នកត្រូវតែជំនួសពួកគេនោះទេ។

Boudreaux មកពី Chicopee រដ្ឋ Massachusetts (សហរដ្ឋអាមេរិក) ហើយធំឡើងក្នុងគ្រួសារដែលមានដើមកំណើតប៉ូឡូញ។ ម្តាយរបស់នាងជាស្ត្រីមេផ្ទះ ហើយឪពុកនាងជាមេកានិក។ គ្រួសារនាងរស់នៅជិតជីដូនជីតា និងសាច់ញាតិផ្សេងទៀត ហើយពួកគេធ្វើបុណ្យជាមួយគ្នា។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាពី Dartmouth លោក Boudreaux បាននិយាយថា ទស្សនវិជ្ជាភាពជាអ្នកដឹកនាំជាច្រើនដែលនាំនាងទៅរកភាពជោគជ័យនៅក្នុងពិភពជំនួញមានប្រភពចេញពីទីលានបាល់បោះនៅ Dartmouth ។ ចរិតទាំងនោះថែមទាំងជាប់គាំងជាមួយ Boudreaux ពេញមួយអាជីពជំនួញរបស់នាង រួមទាំងការជាប់ឈ្មោះក្នុង "50 Most Powerful Women in American Business" របស់ទស្សនាវដ្តី Fortune និង "100 Most Powerful Women in the World" របស់ទស្សនាវដ្តី Forbes ។

ចែករំលែកជាមួយ Fortune ក្នុងឆ្នាំ 2019 Boudreaux បាននិយាយថា ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំដំបូងនៃអាជីពរបស់នាង នាងបានជួបប្រទះបញ្ហាលំបាកជាច្រើន។ នាងបានធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលដំណើរការមិនសូវល្អ ឬមានគម្រោងដែលដំណើរការមិនល្អ។ នាងបាននិយាយថា "មេរៀនសម្រាប់ខ្ញុំគឺថា នៅក្នុងរឿងទាំងអស់នោះ តែងតែមានអ្វីវិជ្ជមាន។ តែងតែមានអ្វីមួយដែលអ្នកអាចធ្វើបាន ហើយតែងតែមានអ្វីមួយដែលអ្នករៀនពីវា ដើម្បីជំនះឧបសគ្គ" ។ អ្នកដឹកនាំនេះក៏ចំណាយពេលវេលាដ៏សំខាន់ក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអតិថិជន និងសហការីជួរមុខ ដោយចាត់ទុកនេះជាពេលវេលាដ៏មានតម្លៃក្នុងការស្វែងរកមតិកែលម្អ និងរក្សាទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយអាជីវកម្ម។ សម្រាប់នាង “គន្លឹះ” ក្នុងការដឹកនាំប្រកបដោយជោគជ័យ គឺស្ថិតនៅក្នុងការកំណត់បេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ និងគុណតម្លៃដ៏ត្រឹមត្រូវ រួមជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តច្បាស់លាស់ និងការតភ្ជាប់ជាប្រចាំជាមួយក្រុមហ៊ុន។

ប្រភព