ការបង្កើតតម្លៃបន្ទាប់ពី M&A

សម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើន M&A គឺដើម្បីបន្តរឿងរ៉ាវនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ពង្រឹងភាពរឹងមាំ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី និងការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែង។

សម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើន M&A គឺដើម្បីបន្តរឿងរ៉ាវនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ពង្រឹងភាពរឹងមាំ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី និងការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែង។

M&A ជួយអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលគ្នានូវភាពខ្លាំង។ នៅក្នុងរូបថត៖ គម្រោង Eaton Park របស់ Gamuda Land បន្ទាប់ពីទទួលបានមូលនិធិដីធ្លីពី Tam Luc

M&A ដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវភាពខ្លាំង

បីឆ្នាំបន្ទាប់ពីការទិញភាគហ៊ុនរបស់ AAA Insurance ពី IAG Group (Australia) Bamboo Capital Group ចាត់ទុកថានេះជាកិច្ចព្រមព្រៀងជោគជ័យធម្មតាដែលអាជីវកម្មមានមោទនភាពក្នុងអំឡុងពេល និងបន្ទាប់ពី M&A ។

ថ្លែងទៅកាន់អ្នកសារព័ត៌មាននៃកាសែត Dau Tu លោក Nguyen Tung Lam អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Bamboo Capital បាននិយាយថា នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង AAA បានជួបប្រទះការលំបាកជាបន្តបន្ទាប់ ដោយប្រាក់ចំណូលក្នុងឆ្នាំ 2022 ឈានដល់ត្រឹមតែ 196 ពាន់លានដុង ដំណើរការផ្តល់សំណងនៅតែមានកម្រិតជាច្រើន ហើយសេវាអតិថិជនមិនត្រូវបានកែលម្អ។

បន្ទាប់ពីបានចូលកាន់តំណែង Bamboo Capital បានអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយ ដូចជាការបន្តរូបភាព សារ និងយុទ្ធសាស្រ្តទំនាក់ទំនង ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជន។ រចនាផលិតផលធានារ៉ាប់រងថ្មី ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ។ កែលម្អដំណើរការថែទាំអតិថិជន និងដំណើរការសំណង "លឿន-ត្រឹមត្រូវ-គ្រប់គ្រាន់"។

M&A មិនមែននិយាយអំពី "ត្រីធំលេបត្រីតូច" ឬការទិញយកនោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការរក្សាភ្លើងដែលកំពុងឆេះ ដើម្បីរួមគ្នាបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។

លោក Lam បានជូនដំណឹងថា "បន្ទាប់ពីរយៈពេលត្រឹមតែ 3 ឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង AAA បានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង ពីចំណាត់ថ្នាក់ទី 27/32 ក្នុងឧស្សាហកម្មធានារ៉ាប់រងមិនអាយុជីវិត ទៅជាក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងគ្មានអាយុជីវិតល្អបំផុតទាំង 15 នៅវៀតណាម។

ថ្លែងមតិបន្ថែមអំពីតម្លៃរួមក្រោយ M&A រួម លោកស្រី Luu Thi Thanh Mau អនុប្រធានសមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងវៀតណាម និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនវិនិយោគ និងសំណង់ Phuc Khang បាននិយាយថា នៅពេលបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា និងសហប្រតិបត្តិការជាមួយវិនិយោគិនបរទេស យើងត្រូវមានគោលដៅកំណើនយូរអង្វែង និងនិរន្តរភាព។ វាគឺជាជម្រើសដ៏ឆ្លាតវៃ។

កាលពី 6-7 ឆ្នាំមុន លោក Phuc Khang បានជំរុញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការវិនិយោគជាមួយសាជីវកម្ម Mitsubishi នៃប្រទេសជប៉ុន ហើយបានវិនិយោគដោយជោគជ័យក្នុងគម្រោង Diamond Lotus Riverside (សង្កាត់លេខ 8 ទីក្រុងហូជីមិញ) ជាមួយនឹងផ្ទះល្វែងស្តង់ដារអន្តរជាតិចំនួន 800 ។

អ្នកស្រី Mau បានចែករំលែកថា "បន្ទាប់ពីរយៈពេល 5 ឆ្នាំ យើងមានកូនដំបូងរបស់យើង ដែលជាគម្រោងអចលនទ្រព្យបៃតង។ ជាមួយនឹងទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងនិរន្តរភាព យើងបានជួបដៃគូមួយគឺ Mitsubishi ដែលចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា" ។

បើតាមអ្នកជំនួញម្នាក់នេះ វិនិយោគិនជប៉ុនពិបាក ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកក្លាយជាដៃគូរបស់គេ អាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើន និងរីកចម្រើនច្រើន។

សម្រាប់ Coteccons ដែលជា "យក្ស" នៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់ នៅឆ្នាំ 2024 វាបានបញ្ចប់នីតិវិធីប្រតិបត្តិការដើម្បីទទួលបាន 100% នៃទុនវិភាគទានរបស់សហគ្រាសចំនួនពីរគឺ Sinh Nam Metal Co., Ltd. (វៀតណាម) និង UG Vietnam Mechanical and Electrical Co., Ltd. (UG M&E) ។ លោកស្រី Nguyen Tran Thuc Anh នាយកផ្នែកវិនិយោគនៃ Covestcons (ជាក្រុមហ៊ុនសមាជិករបស់ Coteccons) បាននិយាយថា "ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរនេះគឺជាដៃគូរយៈពេលវែងរបស់ Convestcons ។ ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ពួកគេទាំងពីរបានបង្កើតកេរ្តិ៍ដំណែលជាក់លាក់មួយ និងត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយដៃគូរបស់ពួកគេ"។

បើ​តាម​លោកស្រី Thuc Anh ការ​ចរចា​ត្រូវ​បាន​បញ្ចប់ ប៉ុន្តែ​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​មិន​ត្រូវ​បាន​បិទ​ទេ។ តម្លៃ​ដែល​ក្រុមហ៊ុន​ចង់​សាងសង់​គឺ​ជា​ផ្លូវ​វែង​ឆ្ងាយ​បន្ទាប់​ពី​ប្រតិបត្តិការ។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុន​ឆ្លៀត​យក​ប្រយោជន៍​ពី​កម្លាំង​ផ្ទៃក្នុង​របស់​ភាគី​ដើម្បី​បង្កើត​តម្លៃ​ឲ្យ​គ្នា​ទៅវិញទៅមក និង​បង្កើត​តម្លៃ​សម្រាប់​សង្គម។

លោកស្រី Thuc Anh បន្ថែមថា “វិធីសាស្រ្តរបស់យើងមិនគ្រាន់តែ M&A ដូចត្រីធំលេបត្រីតូច ឬទទួលបានទេ យើងធ្វើតាមបាវចនា 'រក្សាភ្លើងឱ្យឆេះ' ដែលមានន័យថា រក្សាភ្លើងដែលកំពុងឆេះ ដើម្បីរួមគ្នាបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍យូរអង្វែង។

យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀង M&A ជោគជ័យ

ដោយការឌិកូដយុទ្ធសាស្ត្រជោគជ័យក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀង M&A លោកស្រី Luu Thi Thanh Mau បានសន្និដ្ឋានថា មានរឿង ៣ ដែលត្រូវគ្រប់គ្រង។

ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវគ្រប់គ្រងគោលដៅមុននឹងធ្វើការជាមួយអ្នកវិនិយោគបរទេស។ នៅពេលធ្វើការជាមួយជនបរទេស អ្នកត្រូវរៀបចំ និងធ្វើបានល្អទាក់ទងនឹងវិន័យការងារ និងតម្លាភាព។ លុយមកចុងក្រោយ ហើយអត្ថប្រយោជន៍នឹងមកនៅពេលក្រោយ។

ទីពីរ របៀបគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅពេលដែល Phuc Khang ធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុន Mitsubishi - ក្រុមហ៊ុនអាយុ 9 ឆ្នាំជាមួយក្រុមហ៊ុន 130 ឆ្នាំ ពួកគេបានផ្ញើអ៊ីមែលនៅម៉ោង 2 ទៀបភ្លឺនៃថ្ងៃទី 2 នៃ Tet ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនត្រូវធ្វើការនៅថ្ងៃទី 2 Tet ដើម្បីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការទទួលបានជោគជ័យ។

ទីបី ចាំបាច់ត្រូវគ្រប់គ្រងគោលដៅ ស្តង់ដារ និងគំរូអភិវឌ្ឍន៍។ ជំនួសឱ្យការរង់ចាំក្នុងស្រុក អាជីវកម្មត្រូវស្វែងរកយ៉ាងសកម្មនូវធនធានដែលពួកគេខ្វះខាត និងស្វែងរកអានុភាពដើម្បីជួយពួកគេឱ្យរីកចម្រើនខ្លាំងដូចអាជីវកម្មបរទេស។

តាមបទពិសោធន៍អាជីវកម្ម អ្នកស្រី Mau បានរៀនមេរៀនមួយ៖ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុង M&A ធ្វើវាដោយការលើកទឹកចិត្តសុទ្ធសាធ និងអស់ពីចិត្ត ទោះបីជាប្រាក់ចំណេញអាចតិចក៏ដោយ។

លោក Angus Liew ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសមាជិកនៃក្រុមហ៊ុន Gamuda Land Vietnam បានអត្ថាធិប្បាយថាកិច្ចព្រមព្រៀង M&A ទាំងអស់គឺជាមេរៀនដ៏មានតម្លៃ។ Gamuda Land បានចូលរួមក្នុងការទិញ 6 និងការលក់ 6 ដែលវាទទួលបានបទពិសោធន៍សំខាន់ៗ។

ដើម្បីដំណើរការ M&A ប្រកបដោយជោគជ័យ លោក Angus Liew បានសង្កត់ធ្ងន់លើកត្តាសំខាន់ៗចំនួន 3 ។ ទីមួយគឺរំពឹងថានឹងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ដោយសារតែដំណើរការចរចាក្នុង M&A តែងតែមានកត្តាជាច្រើនដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។

ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវមានផែនការបម្រុង (ផែនការ B) ដើម្បីដោះស្រាយហានិភ័យដែលមិននឹកស្មានដល់។ ការរៀបចំផែនការ និងការរៀបចំដោយប្រុងប្រយ័ត្ន នឹងជួយកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃស្ថានភាពដែលមិនបានរំពឹងទុក។

បន្ទាប់​គឺ​ការ​ជ្រើសរើស​អង្គភាព​ប្រឹក្សា​ដែល​មាន​កេរ្តិ៍ឈ្មោះ។ យោងតាមលោក Liew ការជ្រើសរើសអង្គភាពប្រឹក្សាយោបល់គឺជាកត្តាសំខាន់នៅក្នុង M&A ។ ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាដ៏រឹងមាំ និងមានបទពិសោធន៍ នឹងជួយបង្កើនល្បឿនដំណើរការ និងរុករកបទប្បញ្ញត្តិស្មុគស្មាញ។ កំហុសក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកប្រឹក្សាអាចនាំទៅរកការបរាជ័យនៃកិច្ចព្រមព្រៀងទាំងមូល។

ជាចុងក្រោយ ត្រូវចេះបត់បែន និងអត់ធ្មត់ ព្រោះ M&A មិនមែនជាផ្លូវត្រង់ទេ។ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ ភាគីត្រូវមានភាពបត់បែន និងគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកពេញមួយដំណើរការ។ ពេលវេលាអាចយូរ ប៉ុន្តែការអត់ធ្មត់គឺជាគន្លឹះ។ បើ​ចង់​លឿន​ទៅ​យឺតៗ។

លោកស្រី Binh Le អគ្គនាយក ប្រធាននាយកដ្ឋាន M&A ក្រុមហ៊ុន ASART Business Consulting បានមានប្រសាសន៍ថា ទីប្រឹក្សាមិនត្រឹមតែឈប់ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងយល់ច្បាស់ពីចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ភាគីនីមួយៗ របៀបដែលភាគីទាំងពីរមកជាមួយគ្នា របៀបផ្តល់ទិសដៅរួម... ដែលនាំទៅដល់ការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀង ឈានទៅដល់ការសម្រេចយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។

លោកស្រី Binh Le បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “សម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងសំខាន់ៗនៃទំហំជាក់លាក់មួយ សូម្បីតែអ្នកវិនិយោគក៏តម្រូវឱ្យអាជីវកម្មមានអ្នកប្រឹក្សាដែរ ពីព្រោះពួកគេមិនចង់ចូលរួមក្នុងហ្គេម ហើយត្រូវណែនាំភាគីម្ខាងទៀតអំពីរបៀបលេង។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/kien-tao-gia-tri-hau-ma-d231463.html