សារនេះត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ដោយគណៈប្រតិភូ វាគ្មិន និងធុរកិច្ចនៅវេទិកាវប្បធម៌ធុរកិច្ចឆ្នាំ ២០២៥ ក្រោមប្រធានបទ “ធុរកិច្ចប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ” ដែលរៀបចំដោយសហព័ន្ធពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម (VCCI) ដោយមានការសម្របសម្រួលជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលវប្បធម៌ធុរកិច្ច (VCCI) នារសៀលថ្ងៃទី ១៥ មេសា នៅទីក្រុងហាណូយ។
នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ ប្រធាន VCCI លោក Pham Tan Cong បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ក្នុងដំណើរកសាង និងអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេស សហគមន៍ធុរកិច្ចវៀតណាមកំពុងរីកចម្រើនទាំងបរិមាណ និងគុណភាព។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការកសាងអត្តសញ្ញាណវប្បធម៌អាជីវកម្មមិនបានទទួលការយកចិត្តទុកដាក់។ ក្នុងបរិបទរបស់ប្រទេសឈានចូលយុគសម័យថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ការកសាងក្រមសីលធម៌ និងវប្បធម៌ធុរកិច្ចបានក្លាយជាកិច្ចការយុទ្ធសាស្ត្រទាំងបន្ទាន់ និងរយៈពេលវែង។
លោកប្រធាន VCCI បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “អាជីវកម្មដែលមានទំនួលខុសត្រូវ គឺជាខ្លឹមសារសំខាន់នៃវប្បធម៌ធុរកិច្ច។ នេះជាគន្លឹះក្នុងការជួយអាជីវកម្មលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង កសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះមិនត្រឹមតែសម្រាប់អាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ប្រទេសទាំងមូល ទន្ទឹមនឹងនោះ កាត់បន្ថយហានិភ័យ ជាពិសេសហានិភ័យផ្នែកច្បាប់ក្នុងដំណើរការសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ”។
យោងតាមលោក Cong សហគ្រាសវៀតណាមជាច្រើនបានដឹងថា ក្នុងរយៈពេលវែង ប្រាក់ចំណេញ និងការវិនិយោគត្រឡប់មកវិញរបស់អាជីវកម្មត្រូវតែត្រូវបានពិចារណាក្នុងបរិបទទូលំទូលាយ រួមទាំងបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម និងការទទួលខុសត្រូវរបស់សហគ្រាសនីមួយៗ។ ពួកគេបានយកចិត្តទុកដាក់លើអត្ថប្រយោជន៍សង្គម និងការការពារបរិស្ថានជាជាងតម្រូវការផ្លូវច្បាប់ ដូចជា៖ ការដោះស្រាយបញ្ហាការងារ និងការងារ បញ្ហាបរិស្ថាន ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការស៊ីសំណូក និងអំពើពុករលួយ និងការចូលរួមក្នុង និងអភិវឌ្ឍសហគមន៍។
ប្រធាន VCCI បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ដូច្នេះអាជីវកម្មដែលមានទំនួលខុសត្រូវមិនត្រឹមតែរួមចំណែកដល់លទ្ធផលសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកសាងបរិយាកាសរស់នៅប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងអភិបាលកិច្ចល្អតាមរយៈខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់"។
លោកស្រី Vi Thanh Hoai អនុប្រធាននាយកដ្ឋានវប្បធម៌មូលដ្ឋាន (ក្រសួងវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍) បានឲ្យដឹងថា ក្នុងវិស័យធុរកិច្ច តម្លៃវប្បធម៌គឺជាឫសគល់នៃនិរន្តរភាព។ អាជីវកម្មដែលចង់អភិវឌ្ឍក្នុងរយៈពេលវែង មិនត្រឹមតែស្វែងរកប្រាក់ចំណេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះវប្បធម៌ដ៏រឹងមាំពីទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្ម បេសកកម្មអាជីវកម្ម ចក្ខុវិស័យ ដល់របៀបនៃអាកប្បកិរិយាជាមួយបុគ្គលិក ដៃគូ និងអតិថិជន។
វប្បធម៌សាជីវកម្មបង្កើតអត្តសញ្ញាណ រក្សាកេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងកសាងទំនុកចិត្ត។ នោះហើយជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យម៉ាក, ធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងមួយ។ មិនត្រឹមតែក្លាយជាអ្នកមានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក្លាយជាអ្នកមានប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ គោរពច្បាប់ គោរពក្រមសីលធម៌អាជីវកម្ម ការពារបរិស្ថាន និងចែករំលែកជាមួយសហគមន៍។
ចែករំលែកបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងពីសហគ្រាស តំណាងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុន Quang Ngai Sugar Joint Stock Company (QNS) បាននិយាយថា កត្តាមួយដែលរួមចំណែកដល់សមិទ្ធិផលរបស់សហគ្រាសនាពេលថ្មីៗនេះ គឺបាវចនាធុរកិច្ចនៃទំនួលខុសត្រូវក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយម្ចាស់ភាគហ៊ុន បុគ្គលិក អតិថិជន និងដៃគូ ក៏ដូចជាសហគមន៍សង្គម។ សូមអរគុណដល់នោះ កេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាក QNS បានកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់តាមពេលវេលា។
ការដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងដំណើរការនៃការកសាងម៉ាកយីហោ QNS និងការបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនគឺជាស្មារតីនៃ "ការយល់ស្រប - ការលះបង់ - ការច្នៃប្រឌិត" ពេញមួយដំណើរនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់សហគ្រាស។
លោកបណ្ឌិត Pham Hong Thanh អតីតនាយករងនៃ Viettel Academy អនុប្រធានសមាគមធុរកិច្ច Nam Dinh នៅទីក្រុងហាណូយ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ក្រមសីលធម៌ធុរកិច្ចនឹងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃវប្បធម៌អាជីវកម្មដោយជៀសមិនរួច។ ក្នុងយុគសម័យឌីជីថល រាល់សកម្មភាពមិនថាតូចប៉ុនណានោះទេ វាអាចបន្សល់ទុកនូវដានមួយ ហើយជម្រើសស្ងាត់ៗនឹងលែងមានទៀតហើយ។ សព្វថ្ងៃនេះ អាជីវកម្មមិនអាចគ្មានទំនួលខុសត្រូវ និងគ្មានទំនួលខុសត្រូវទេ វានឹងគ្មានម៉ាកយីហោ ហើយបុគ្គលិកអាចនឹងចាកចេញ។ អាជីវកម្មមិនទទួលខុសត្រូវអាចធ្វើឱ្យអ្នកមានបញ្ហាជាមួយនឹងច្បាប់។
លោក Thanh បានទទួលស្គាល់ថា "ទំនួលខុសត្រូវនៅទីនេះលែងជាជម្រើសទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាតម្រូវការជាមុន ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់បង្កើតភាពជាប់បានយូរ។ ដែនកំណត់សីលធម៌ដែលអ្នកជំនួញអាច ឬមិនអាចយកឈ្នះបានគឺហួសពីលទ្ធភាព" ។
ទាក់ទងនឹងទំនួលខុសត្រូវសង្គមរបស់សាជីវកម្ម វានិយាយអំពីបញ្ហាសំខាន់បីគឺ ទំនួលខុសត្រូវលើផលិតផល ការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់បុគ្គលិក និងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ប្រទេស។
ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើបញ្ហាទំនួលខុសត្រូវផលិតផលនេះ បើតាមលោក Thanh នេះគឺជាការទទួលខុសត្រូវដែលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ ហើយក៏ជាកិត្តិយស និងការរស់រានមានជីវិតរបស់អាជីវកម្មផងដែរ។ សម្រាប់អាជីវកម្ម ផលិតផលគឺជាសរសៃឈាមរបស់អាជីវកម្ម។
ប៉ុន្តែបើនិយាយពីអាជីវកម្មដែលមានទំនួលខុសត្រូវ ក្រមសីលធម៌មិនអាចត្រូវបានលះបង់ដើម្បីទ្រទ្រង់ជីវិតនោះទេ។ ផលិតផលមិនមែនគ្រាន់តែជារបស់ដែលអាជីវកម្មលក់នោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យអតិថិជនចងចាំ ជឿជាក់ និងជ្រើសរើសវានៅពេលក្រោយ។ ផលិតផលមួយអាចលក់បាន 6 លានដុង ប៉ុន្តែប្រសិនបើអាជីវកម្មអាចផលិត និងធានាបានប្រាក់ចំណេញ 5 លានដុងនោះ ការជ្រើសរើសតម្លៃលក់ 5 លានដុង ឬ 6 លានដុង មិនត្រឹមតែជាបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាបញ្ហាមនសិការរបស់អ្នកដឹកនាំផងដែរ។
ដោយជឿជាក់ថា អត្ថប្រយោជន៍គឺបណ្តោះអាសន្ន ប៉ុន្តែកេរ្តិ៍ឈ្មោះ មុខមាត់ និងភាពជឿជាក់របស់អតិថិជនគឺអចិន្ត្រៃយ៍ លោក Thanh បានប្រាប់ដំណើររឿងអំពីទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មរបស់ Viettel ដែលគាត់ធ្វើការជាយូរមកហើយ។
“នៅពេល Viettel ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2004 អត្រាទូរគមនាគមន៍គឺខ្ពស់ណាស់រហូតដល់ប្រហែល 2.000-3.000 ដុង/នាទី ជាពិសេសនៅពេលធ្វើការហៅទូរសព្ទអន្តរតំបន់ពីហាណូយទៅទីក្រុងហូជីមិញ មានពេលខ្លះ 16.000 ដុង/នាទី។ ពេលនោះ ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាត្រឹមតែ 108 ដុងប៉ុណ្ណោះ។
នៅពេលនោះ Viettel ផ្តល់ជូនកញ្ចប់តម្លៃទាបបំផុត ត្រឹមតែប្រហែល 3-500 ដុង/នាទី អ្នកប្រើប្រាស់អាចជ្រើសរើសផលិតផលមានតម្លៃជាង។ លោក Thanh បាននិយាយថា ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ Viettel ឥឡូវនេះបានក្លាយជាម៉ាកយីហោសកលដ៏មានតម្លៃមួយនៅក្នុងសហគ្រាសធំជាងគេចំនួន 500 នៅលើពិភពលោក។
ទន្ទឹមនឹងនេះ នាពេលថ្មីៗនេះ មានករណីជាច្រើនពាក់ព័ន្ធនឹងទំនិញក្លែងក្លាយ និងអន់គុណភាព ដែលថ្មីៗបំផុតគឺអាជីវកម្មទឹកដោះគោក្លែងក្លាយតម្លៃ 500 ពាន់លានដុង ត្រូវបានក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈបង្ក្រាប។
អ្នកជំនាញបាននិយាយថា "ឧបទ្ទវហេតុនេះគឺដូចជាការដាស់តឿនដ៏ធំមួយសម្រាប់សហគមន៍អាជីវកម្ម អ្នកលក់ ក្រុមហ៊ុនផលិត អ្នកចែកចាយ និងតារាល្បីៗ។ ពួកគេមិនអាចគេចចេញពីការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេបានទេ ជាពិសេសការទទួលខុសត្រូវសង្គម"។
តាមទស្សនៈរបស់ទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង លោក Phan Xuan Thuy - អនុប្រធាននាយកដ្ឋានឃោសនា និងចលនាមហាជនមជ្ឈិមបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ "សហគមន៍ធុរកិច្ចត្រូវចាត់ទុកក្រមសីលធម៌ជាម៉ាកយីហោស្នូល គោរពតាមច្បាប់ លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងរួមគ្នាដោះស្រាយបញ្ហាសង្គម"។
លោកក៏បានស្នើថា VCCI និងសមាគមធុរកិច្ចបន្តផ្សព្វផ្សាយក្រមសីលធម៌ទាំងប្រាំមួយរបស់ពាណិជ្ជករវៀតណាម តភ្ជាប់អាជីវកម្មជាមួយតម្លៃវប្បធម៌ជាតិ និងផ្តល់អនុសាសន៍ថាស្ថាប័នរដ្ឋល្អឥតខ្ចោះដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសធុរកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព និងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។
ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kinh-doanh-co-trach-nhiem-bai-toan-luong-tam-cua-doanh-nghiep/20250415062228992
Kommentar (0)