លោក Vu Duc Giang៖ ក្រឡេកមើលពីទស្សនៈរបស់សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរដូចជា Viet Tien ថ្ងៃទី ១០ ឧសភា An Phuoc ... ត្រូវតែបញ្ជាក់ថា សហគ្រាសទាំងនេះបានបង្កើតមុខតំណែងក្នុងប្រទេស។ ពួកគេក៏បានបង្កើតខ្លួនឯងនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ Viet Tien មានប្រព័ន្ធចែកចាយនៅប្រទេសឡាវ ហើយទើបតែប្រារព្ធខួបលើកទី 15 នៃម៉ាក Viet Tien នៅប្រទេសឡាវ និងប្លុកអាស៊ាន ... 
ប្រភព៖ https://thanhnien.vn/hoach-dinh-chien-luoc-nuoi-thuong-hieu-thoi-trang-viet-185240904210225838.htmប្រធានសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម លោក Vu Duc Giang
ថ្ងៃទី 10 ខែឧសភាកំពុងលក់នៅលើប្រព័ន្ធ Amazon ។ ក្រៅពីនោះ Viet Tien , Nha Be, An Phuoc និងសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរជាច្រើនទៀត ក៏កំពុងលក់នៅលើប្រព័ន្ធអនឡាញបែបនេះដែរ។ នេះជាវិធីសាស្ត្ររបស់អាជីវកម្មនាំម៉ាកយីហោវៀតណាមចូលទីផ្សារពិភពលោក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកយីហោ ចាំបាច់ត្រូវយល់ថា ធម្មជាតិនៃម៉ាកយីហោ មិនមែនជារបស់អាជីវកម្មទេ ប៉ុន្តែជារបស់ជាតិ។ សមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមបានស្នើម្តងហើយម្តងទៀតឱ្យរដ្ឋាភិបាលបង្កើតដំណោះស្រាយដើម្បីកសាងម៉ាកយីហោល្បីៗមួយចំនួនដែលមានឥទ្ធិពលលើទីផ្សារក្នុងស្រុក និងរីករាលដាលពាសពេញពិភពលោក។ តាមពិតមកទល់ពេលនេះ យើងបានផ្ដោតសំខាន់លើទីផ្សារក្នុងស្រុក។ ការកែទម្រង់ម៉ាកម៉ូដវៀតណាមនៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិមិនបានទទួលការយកចិត្តទុកដាក់ពីស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរដ្ឋទេ។ ជាឧទាហរណ៍ សំណួរអំពីរបៀបដែលម៉ាកយីហោនេះគួរតែផ្តោតលើទីផ្សារអឺរ៉ុប អាមេរិក និងអាស៊ាន មិនដែលត្រូវបានលើកឡើងនោះទេ។ តាមអ្នកថា ដើម្បីឱ្យម៉ូដវៀតណាមកសាងម៉ាកយីហោជាតិដោយការទទួលស្គាល់ខ្ពស់និងសមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំទីផ្សារអន្តរជាតិ តើត្រូវអនុវត្តដំណោះស្រាយមូលដ្ឋានអ្វីខ្លះ? តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ជាដំបូង ទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋត្រូវតែរៀបចំផែនការថាតើផលិតផលណានឹងត្រូវប្រើប្រាស់ដើម្បីកសាងម៉ាកសញ្ញាជាតិ និងផ្សព្វផ្សាយវាទៅកាន់ទីផ្សារពិភពលោក។ ក្រសួងនិងស្ថាប័នដែលគ្រប់គ្រងវិស័យនេះត្រូវរាយការណ៍ជូនរដ្ឋាភិបាលដើម្បីរៀបចំផែនការជ្រើសរើសម៉ាកយីហោ។ ជាមួយនឹងវិស័យវាយនភណ្ឌ ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ត្រូវធ្វើកិច្ចការនេះ។ ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មត្រូវតែដាក់ជូនរដ្ឋាភិបាលនូវផែនការជាក់លាក់មួយដើម្បីជ្រើសរើសម៉ាកយីហោណាដែលយើងនឹង "ចិញ្ចឹម" និងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ 5, 10, 20 ឬសូម្បីតែ 50-100 ឆ្នាំខាងមុខ។ នៅពេលជ្រើសរើសម៉ាកជាក់លាក់ រដ្ឋត្រូវរៀបចំផែនការសម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងលក្ខខណ្ឌដើម្បី "ចិញ្ចឹម" ម៉ាក និងកំណត់គោលដៅជាក់លាក់។ ឧទាហរណ៍ ផ្តល់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវរយៈពេល 5 ឆ្នាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកយីហោ និងប្រាក់ចំណូល។ តើត្រូវអភិវឌ្ឍយ៉ាងណាក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ តើទីផ្សារក្នុងតំបន់មួយណាត្រូវគ្របដណ្ដប់... ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មគួរតែមានបទប្បញ្ញត្តិដើម្បីអភិវឌ្ឍម៉ាកយីហោនោះ ដើម្បីជ្រាបចូលទៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ គាត់បានលើកឡើងជាច្រើនដងថា គាត់ចង់ដាក់ទីតាំងម៉ាកសំលៀកបំពាក់វៀតណាមនៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិ ការបង្កើត "កន្លែងលេង" សម្រាប់អ្នកច្នៃម៉ូដគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ តើនេះអាចយល់បានដោយរបៀបណា លោកម្ចាស់? តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ នៅពេលដែលម៉ាកយីហោម៉ូដថ្នាក់ជាតិត្រូវបានគ្រោងទុក រដ្ឋាភិបាលគួរតែចេញគោលការណ៍ណែនាំដើម្បីបង្កើត "សួនកុមារ" សម្រាប់អ្នកច្នៃម៉ូដ។ ត្រូវតែមាន "សួនកុមារ" សម្រាប់ពួកគេដើម្បីបង្ហាញ និងណែនាំការរចនារបស់ពួកគេទៅកាន់ទីផ្សារពិភពលោក។ផលិតផលម៉ូដខ្លះៗរបស់ម៉ាកយីហោកាលពីថ្ងៃទី១០ ខែឧសភា បានបង្ហោះលើគេហទំព័រក្រុមហ៊ុន
ដើម្បីកសាងម៉ាកល្បីៗដូចជា Zara, H&M, Adidas... រដ្ឋាភិបាល និងតំបន់ ជាពិសេសទីក្រុងហូជីមិញ និងហាណូយ គួរតែកសាងមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មម៉ូដ មជ្ឈមណ្ឌលគំនិតច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ឧស្សាហកម្មរចនាម៉ូដរបស់វៀតណាម។ សព្វថ្ងៃនេះឧស្សាហកម្មម៉ូដពិភពលោកមានមជ្ឈមណ្ឌលបែបនេះ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មម៉ូដកូរ៉េ ទីក្រុងសេអ៊ូល និងតំបន់សំខាន់ៗមួយចំនួនមានមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍គំរូ ដោយបង្កើត "សួនកុមារ" សម្រាប់អ្នករចនា។ នៅប្រទេសចិន អាមេរិក បារាំង អាល្លឺម៉ង់ អ៊ីតាលី... ដូចគ្នាដែរ មានមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ការរចនា។ វៀតណាមមិនបានផ្តោតលើទិដ្ឋភាពនេះទេ។ ការមិនមានភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯងក្នុងការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមបានក្លាយជាចំណុចខ្សោយដ៏សំខាន់សម្រាប់ឧស្សាហកម្មវាយនភ័ណ្ឌរបស់វៀតណាម។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើវាគួរយកឈ្នះដោយរបៀបណា បើយើងចង់អភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មម៉ូដយ៉ាងពិតប្រាកដទៅថ្ងៃអនាគត? មានតែតាមរយៈការសកម្មក្នុងវត្ថុធាតុដើមក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចនិយាយអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មម៉ូដបាន។ យើងកំពុងបង្កើតម៉ូដលើសម្ភារៈរបស់អ្នកដទៃ។ ជាឧទាហរណ៍ ឧស្សាហកម្មផលិតក្រណាត់របស់វៀតណាមមិនដើរតាមនិន្នាការនៃឧស្សាហកម្មម៉ូដពិភពលោកទេ យើងត្រូវនាំចូលដើម្បីបម្រើដល់ការផលិត។ផលិតផលម៉ូដមួយចំនួនរបស់ម៉ាក Viet Tien បង្ហោះលើគេហទំព័រក្រុមហ៊ុន
ដើម្បីបង្កើតម៉ាកយីហោ ឫសគល់ត្រូវតែជាវត្ថុធាតុដើម បើមិនមានវត្ថុធាតុដើម តើអ្នកអាចបង្កើតម៉ាកដោយរបៀបណា? ដើម្បីជំនះបញ្ហានេះ ត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ពីថ្នាក់កណ្តាលដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន។ យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍វិស័យវាយនភណ្ឌកាត់ដេរ និងស្បែកជើងរបស់វៀតណាមដល់ឆ្នាំ ២០៣០ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៣៥ ត្រូវបានរដ្ឋាភិបាលចេញនៅចុងឆ្នាំ ២០២២ ដោយលើកឡើងពីការអភិវឌ្ឍន៍វត្ថុធាតុដើម ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះ មិនទាន់បានអនុវត្តនៅឡើយ។ សម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រ «រស់» ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ត្រូវរាយការណ៍ជូនរដ្ឋាភិបាល ហើយរដ្ឋាភិបាលត្រូវ «ចាត់វិធានការ» ដើម្បីរៀបចំផែនការនៅមូលដ្ឋាន។ គ្រប់តំបន់ដែលមានតំបន់ឧស្សាហកម្មវាយនភ័ណ្ឌគួរតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ពួកគេក្នុងការបន្តពង្រីក ឬរៀបចំផែនការឱ្យបានច្បាស់លាស់ថាតើតំបន់ឧស្សាហកម្មប៉ុន្មាននៅតំបន់កណ្តាលត្រូវតែមានផ្នែកនៃការជ្រលក់ពណ៌វាយនភ័ណ្ឌ។ ខាងត្បូងនិងខាងជើងគឺស្រដៀងគ្នា។ ក្រៅពីនេះ ត្រូវមានការរៀបចំផែនការច្បាស់លាស់ ជាឧទាហរណ៍ មូលដ្ឋាន A, B, C បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍតំបន់ឧស្សាហកម្ម។ តំបន់ឧស្សាហកម្មទាំងនោះត្រូវតែសាងសង់រោងចក្រប្រព្រឹត្តិកម្មទឹកសំណល់ដែលត្រូវនឹងស្តង់ដារប្រព្រឹត្តិកម្មទឹកសំណល់ ដើម្បីទាក់ទាញការវិនិយោគក្នុងវិស័យវាយនភណ្ឌ និងការជ្រលក់ពណ៌ដែលខ្វះខាត។ លើសពីនេះ នៅពេលដែលវាមកដល់ទីតាំងយីហោម៉ូដវៀតណាមនៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិ លក្ខខណ្ឌចាំបាច់ និងគ្រប់គ្រាន់គឺត្រូវរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រតភ្ជាប់រវាងឧស្សាហកម្មវិល ឧស្សាហកម្មជ្រលក់ពណ៌ និងឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ។ កំណត់ស្តង់ដារសម្រាប់ការធ្វើផែនការម៉ាកយីហោវៀតណាម។ យើងត្រូវតែកសាងស្តង់ដារ និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ប្រទេសវៀតណាម។ រដ្ឋប្តេជ្ញាគោរពតាមលក្ខខណ្ឌច្បាប់បរិស្ថាន គោរពតាមគោលនយោបាយទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងគោលនយោបាយអភិវឌ្ឍន៍បៃតង និងនិរន្តរភាព។ ក្នុងនាមជាម៉ាកយីហោ ត្រូវតែ "ចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សា" ជាម៉ាកយីហោ ត្រូវតែគោរពតាម និងសម្រេចបាននូវស្តង់ដារទាំងអស់ ដូច្នេះអ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាម ជាពិសេសអ្នកប្រើប្រាស់ពិភពលោកទាំងមូលនឹងស្រឡាញ់ និងគោរពម៉ាកយីហោនោះ។ សូមអរគុណ!
Kommentar (0)