អ្នកជំនាញជនជាតិដាណឺម៉ាក លោក Anders Windinge បានចង្អុលបង្ហាញថា ដំណើរការបំប្លែងឌីជីថលត្រូវមានលក្ខណៈសមរម្យសម្រាប់ជីវភាពរស់នៅរបស់មនុស្ស ដើម្បីកុំឱ្យនរណាម្នាក់ទុកចោល។ (រូបថត៖ Yen Chi) |
យោងតាមអ្នកជំនាញ Anders Windinge ប្រទេសដាណឺម៉ាកបានប្រមូលនូវបទពិសោធន៍ដ៏សម្បូរបែបក្នុងការកសាងឧបករណ៍រដ្ឋបាលក្នុងរយៈពេល 25 ឆ្នាំនៃដំណើរផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ។
ប្រទេសដាណឺម៉ាកបានចាប់ផ្តើមដំណើរការឌីជីថលនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈក្នុងឆ្នាំ 2001។ នេះគឺជាដំណើរការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងរដ្ឋាភិបាលកណ្តាល រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ចំនួន 5 និងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ចំនួន 98 ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តរួមដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរៀងរាល់បួនឆ្នាំម្តង។
លោក Windinge បាននិយាយថា ទោះបីជាវាមិនទាន់មានលក្ខណៈឌីជីថលពេញលេញក៏ដោយ ប្រទេសដាណឺម៉ាកកំពុងឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនេះ ដោយកំពុងអភិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរនូវការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់ក៏ព្រួយបារម្ភអំពីក្របខ័ណ្ឌច្បាប់នៅក្នុងដំណើរការបំប្លែងឌីជីថលនៅប្រទេសដាណឺម៉ាកផងដែរ ពីព្រោះច្បាប់ជាច្រើនដែលត្រូវបានអនុម័តយូរពេកអាចនឹងមិនសមរម្យសម្រាប់ដំណើរការឌីជីថលនេះទៀតទេ។
អ្នកជំនាញរូបនេះបានបញ្ជាក់ថា៖ «យើងត្រូវពិនិត្យមើលថាតើច្បាប់នេះអាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះការបំប្លែងឌីជីថលឬអត់។ បើមិនដូច្នោះទេ វានឹងត្រូវតែមានការកែតម្រូវ»។
ព័ត៌មានដែលទាក់ទង |
|
លើសពីនេះ លោក Windinge បាននិយាយថា បញ្ហាលេចធ្លោមួយក្នុងដំណើរការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងរដ្ឋបាលសាធារណៈ គឺការកសាងសមត្ថភាពសម្រាប់ទាំងឧបករណ៍រដ្ឋបាល និងអ្នកប្រើប្រាស់សេវារដ្ឋបាលសាធារណៈ។
នៅប្រទេសដាណឺម៉ាក ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការរបស់ប្រជាជន ប្រទេស Nordic នេះបានអនុវត្ត "ការដាក់មនុស្សត្រឹមត្រូវក្នុងការងារត្រឹមត្រូវ" ហើយក្នុងពេលតែមួយបានអនុវត្តវិមជ្ឈការដើម្បីឱ្យថ្នាក់មូលដ្ឋានធ្វើការសម្រេចចិត្ត ជំនួសឱ្យការផ្តោតតែលើរដ្ឋាភិបាលកណ្តាលប៉ុណ្ណោះ។
នេះជួយមនុស្សឱ្យមានអារម្មណ៍ចូលរួមកាន់តែច្រើននៅក្នុងគោលនយោបាយ និងសេវាកម្មសាធារណៈ ដោយហេតុនេះបង្កើនកម្រិតពេញចិត្តសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។
លោក Anders Windinge បានចង្អុលបង្ហាញថាការយល់ស្របរបស់ប្រជាជនដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងភាពជោគជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ដំណើរការបំប្លែងឌីជីថលពិតជាទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សង្គមទាំងមូល ប៉ុន្តែដំណើរការនោះត្រូវតែមានលក្ខណៈសមរម្យសម្រាប់ជីវភាពរស់នៅរបស់មនុស្ស ដើម្បីកុំឱ្យនរណាម្នាក់ទុកចោល។
នារសៀលថ្ងៃទី១៨ ខែមីនា នៅទីក្រុងហាណូយ បណ្ឌិតសភានយោបាយជាតិហូជីមិញ សហការជាមួយស្ថានទូតនៃប្រទេស Nordic ចំនួន៤ រួមមានស៊ុយអែត ដាណឺម៉ាក ហ្វាំងឡង់ និងន័រវេស បានរៀបចំសិក្ខាសាលាប្រចាំឆ្នាំលើកទី៨ ដើម្បីចែករំលែកបទពិសោធន៍អភិវឌ្ឍន៍ដោយប្រធានបទ “ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងរដ្ឋបាលសាធារណៈប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជំរុញការបង្កើតថ្មី និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ បទពិសោធន៍នៃអឺរ៉ុបខាងជើង និងវៀតណាម”។ ព្រឹត្តិការណ៍នេះត្រូវបានប្រារព្ធឡើងក្នុងឱកាសនៃទិវា Nordic ថ្ងៃទី 23 ខែមីនា ដោយហេតុនេះបើកឱកាសដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ និងចែករំលែកបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងពីបណ្តាប្រទេសនៅក្នុងតំបន់នេះ ស្តីពីប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព ដែលឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការរបស់ធុរកិច្ច និងប្រជាជន ទន្ទឹមនឹងការលើកកម្ពស់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច និងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយចីរភាព។ |
ជាពិសេស ប្រទេសដាណឺម៉ាកក៏បានដាក់ពង្រាយហត្ថលេខាឌីជីថលសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋទាំងអស់ ដោយជួយពួកគេធ្វើប្រតិបត្តិការលើអ៊ីនធឺណិតប្រកបដោយសុវត្ថិភាព។ នៅក្នុងប្រទេសនេះ បុគ្គល និងអាជីវកម្មត្រូវបានតម្រូវឱ្យទទួលបានព័ត៌មានពីរដ្ឋាភិបាលតាមរយៈវេទិកាឌីជីថល ជំនួសឱ្យវិធីសាស្ត្រប្រពៃណី។
លោក Anders Windinge បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "នេះធ្វើឱ្យលំហូរការងារកាន់តែរលូន ហើយព័ត៌មានត្រូវបានចែកចាយនៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ" ។
ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ប្រទេសដាណឺម៉ាក លោក Anders បានអត្ថាធិប្បាយថា ទោះបីជាប្រទេសវៀតណាមមានប្រជាជនច្រើនជាងប្រទេស Nordic ក៏ដោយ កត្តាសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺមិនមែននៅក្នុងចំនួនប្រជាជនទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដូច្នេះ រដ្ឋាភិបាលត្រូវមានផែនការច្បាស់លាស់ ធានាបាននូវការឯកភាពគ្នាពីគ្រប់កម្រិតដោយហេតុនេះបង្កើតជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគាំទ្រពីសាធារណជន។ វៀតណាមអាចអនុវត្តវាជាជំហានៗជំនួសឱ្យការធ្វើវាទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺរក្សាភាពបន្តរហូតពេញមួយដំណើរការ។ យោងតាមអ្នកជំនាញជនជាតិដាណឺម៉ាក ក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយយុត្តិធម៌នៃវេទិកាឌីជីថល ការពន្យារពេលណាមួយអាចកាត់បន្ថយការជឿទុកចិត្តរបស់សាធារណៈជន ដូច្នេះដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទាមទារឱ្យមានការតស៊ូ និងវឌ្ឍនភាពឥតឈប់ឈរ។
-----
លោក Anders Windinge គឺជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្រុង និងអភិបាលកិច្ចក្នុងវិស័យសាធារណៈដាណឺម៉ាក។ លោកមានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការទំនាក់ទំនងរវាងសមាគមរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ និងក្រសួងនានា និងរវាងសមាគម និងអាជ្ញាធរក្រុងជាច្រើន។
Kommentar (0)