រឿង និងមហិច្ឆតានៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ MB ដើម្បីឈានដល់អតិថិជន 30 លាននាក់នៅឆ្នាំ 2026

Báo Thanh niênBáo Thanh niên26/05/2023


តួលេខគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើនអំពីលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មត្រូវបានប្រកាសនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលឧស្សាហកម្មធនាគារក្នុងឆ្នាំ 2023។ ទេសាភិបាលធនាគាររដ្ឋ Nguyen Thi Hong បាននិយាយថា បច្ចុប្បន្ន ធនាគារជាច្រើនមានប្រតិបត្តិការអតិថិជនជាង 90% ដែលធ្វើឡើងតាមបណ្តាញឌីជីថល។ ស្ថាប័នឥណទានជាច្រើនសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការល្អ ដោយសារការបំប្លែងឌីជីថលសកម្ម ដោយកាត់បន្ថយសមាមាត្រចំណាយទៅចំណូល (CIR) មកត្រឹម 30% ដោយខិតជិតសមាមាត្រដែលធនាគារក្នុងតំបន់ និងអន្តរជាតិជាច្រើនកំពុងខិតខំឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ គួរកត់សម្គាល់ថាប្រហែល 74.63% នៃមនុស្សពេញវ័យឥឡូវនេះមានគណនីធនាគារបើប្រៀបធៀបទៅនឹង 68% ដែលបានរាយការណ៍កាលពីឆ្នាំមុន។

ធនាគារភាគហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មរួមយោធា (MB) គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃធនាគារផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលទទួលបានជោគជ័យឈានមុខគេនៅក្នុងទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ធនាគារនេះបានកត់ត្រាអត្រាប្រតិបត្តិការតាមរយៈបណ្តាញឌីជីថលឈានដល់ 95% ហើយមាត្រដ្ឋានប្រតិបត្តិការគឺស្ថិតក្នុងចំណោមកំពូលនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

នៅពីក្រោយចំនួនដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃឧស្សាហកម្មទាំងមូលជាទូទៅ និង MB ជាពិសេសដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ ដំណើរការដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលនោះមិនងាយស្រួលនោះទេ។

Ông Phạm Như Ánh - Tổng giám đốc MB

លោក Pham Nhu Anh អគ្គនាយក MB

លោក Pham Nhu Anh អគ្គនាយក MB បាននិយាយថា "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានក្លាយជានិន្នាការទូទៅសម្រាប់ធនាគារទាំងអស់ ក៏ដូចជាអង្គភាពដទៃទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនគ្រប់អង្គភាពទាំងអស់សុទ្ធតែទទួលបានជោគជ័យនោះទេ ពីព្រោះវាទាមទារការវិនិយោគយ៉ាងធំ ប្រព័ន្ធ និងវិជ្ជាជីវៈ"។

បញ្ហាប្រឈមសម្រាប់អង្គការដែលផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដំបូងបំផុត ដូចជានៅ MB គឺថាដំបូងគេត្រូវចំណាយធនធាន និងថវិកាច្រើន ដោយមិនដឹងថាលទ្ធផលនឹងដូចការរំពឹងទុកឬអត់។ នាយកប្រតិបត្តិ MB បញ្ជាក់៖ "អាជីវកម្មឌីជីថលខុសគ្នាខ្លាំង វាមិនមែនគ្រាន់តែចំណាយលុយដើម្បីឃើញលទ្ធផលភ្លាមៗទេ យើងដាក់លុយ និងមនុស្សចូល ប៉ុន្តែថាតើទីផ្សារទទួលយកឬអត់នោះ គឺជារឿងមួយទៀត។ ដូច្នេះហើយ យើងខំប្រឹងបន្តិចម្ដងៗ កៀរគរធនធានមនុស្សរាប់ពាន់នាក់ ហើយបោះទុនរាប់ម៉ឺនដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំៗ 5ឆ្នាំជាប់ៗគ្នា ទើបទទួលបានលទ្ធផលថ្ងៃនេះ"។

វាអាចនិយាយបានថា MB គឺជាធនាគារមួយក្នុងចំណោមធនាគារដែលមានកំណើនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតចំពោះអតិថិជនថ្មីនៅក្នុងឆ្នាំមុន ដោយសារការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ MB បានធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាភ្ញាក់ផ្អើលដោយការទាក់ទាញអតិថិជនថ្មីជាង 7 លាននាក់ក្នុងឆ្នាំ 2022 តែម្នាក់ឯង ដូច្នោះហើយធនាគារនេះមានអតិថិជនច្រើនជាង 20 លាននាក់ ឬប្រហែល 20% នៃប្រជាជនវៀតណាមដែលមានគណនី MB ។

Câu chuyện đổi số của MB và tham vọng đạt mốc 30 triệu khách hàng năm 2026 - Ảnh 2.

លើសពីនេះ សកម្មភាពផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងដល់លទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់ធនាគារ។ នៅឆ្នាំ 2022 ធនាគារនេះបានកត់ត្រាប្រាក់ចំណូលលើបណ្តាញឌីជីថលដែលកើនឡើងពីរដងលឿនដូចនៅឆ្នាំ 2021។ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាជួយ MB ប្រតិបត្តិការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ដោយនាំឱ្យសមាមាត្រនៃការចំណាយប្រតិបត្តិការ/ប្រាក់ចំណូលសរុបធ្លាក់ចុះក្រោម 30% ក្នុងចំណោមតម្លៃទាបបំផុតនៅក្នុងទីផ្សារ។

នៅឆ្នាំ 2023 MB បន្តកំណត់គោលដៅកំណើន ដោយនាំចំនួនអតិថិជនដល់ប្រហែល 25-27 លាននាក់។ តួលេខនេះត្រូវបានដាក់ជូនដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទៅកាន់ភាគទុនិកដើម្បីអនុម័តនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននាពេលថ្មីៗនេះ។ នៅឆ្នាំ 2026 MB មានមហិច្ឆតាក្នុងការឈានដល់ចំណុចសំខាន់នៃអតិថិជន 30 លាននាក់។

លោក Pham Nhu Anh បានសង្កត់ធ្ងន់ថា គោលដៅរបស់ MB គឺមិនត្រឹមតែជាធនាគារឌីជីថលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងក្លាយជាសហគ្រាសឌីជីថលនៅឆ្នាំ 2026 ផងដែរ។ នេះក៏ជាភាពខុសគ្នាដ៏ធំរបស់ MB នៅក្នុងទីផ្សារផងដែរ។ មហិច្ឆតារបស់ MB គឺសម្រាប់ 50% នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុម ដើម្បីបានមកពីបណ្តាញឌីជីថលនាពេលអនាគត។ ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មឌីជីថលនឹងបន្តផ្អែកលើវេទិកាសំខាន់ពីរ៖ MBBank App (សម្រាប់អតិថិជនម្នាក់ៗ) និង BIZ MBBank (សម្រាប់អតិថិជនសាជីវកម្ម)។

"MB នឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបទពិសោធន៍របស់អតិថិជននៅលើវេទិកាចំនួន 2 ដោយបន្តធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព (ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង) ផលិតផល។ យើងក៏នឹងផ្តោតបន្ថែមទៀតលើអាជីវកម្មផ្អែកលើទិន្នន័យ ដោយប្រើ AI, Big Data ដើម្បីមានផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់អតិថិជនម្នាក់ៗ បម្រើអតិថិជនជាក់លាក់នីមួយៗឱ្យល្អបំផុត។ វានឹងចំណាយពេលខ្លះ ប៉ុន្តែប្រសិនបើធ្វើរួច វានឹងមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង" ។

Câu chuyện đổi số của MB và tham vọng đạt mốc 30 triệu khách hàng năm 2026 - Ảnh 3.

លើសពីនេះ នាពេលថ្មីៗនេះ MB ក៏បានដាក់ពង្រាយយ៉ាងខ្លាំងក្លានូវគំរូ MB SmartBank (ធនាគារស្វ័យប្រវត្តិឆ្លាតវៃ) ហើយទទួលបានជោគជ័យគួរសម។ បច្ចុប្បន្ន MB បម្រើអតិថិជនយ៉ាងច្រើនរហូតដល់ជាង 20 លាននាក់។ ដូច្នេះហើយ បន្ថែមពីលើការកែលម្អបទពិសោធន៍លើបណ្តាញឌីជីថលដូចជា App MBBank និង BIZ MBBank វានៅតែចាំបាច់ក្នុងការបន្តអភិវឌ្ឍបណ្តាញប្រតិបត្តិការព្រោះអ្នកប្រើប្រាស់នឹងនៅតែត្រូវការចំណុចប៉ះផ្ទាល់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពង្រីកបណ្តាញតាមវិធីប្រពៃណីនឹងចំណាយច្រើន ហើយ MB បានបង្កើតប្រព័ន្ធ MB SmartBank ដើម្បីជួយធនាគារបម្រើអតិថិជនឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយ។

លោក Pham Nhu Anh បានបញ្ជាក់ និងមានទំនុកចិត្តចំពោះយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ធនាគារថា "ប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានជួយ MB រីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ និងបន្តរីកចម្រើននាពេលខាងមុខ" ។



ប្រភពតំណ

Kommentar (0)

No data
No data

ប្រធានបទដូចគ្នា

ប្រភេទដូចគ្នា

រុករក Lo Go - ឧទ្យានជាតិ Xa Mat
Quang Nam - ផ្សារត្រី Tam Tien ភាគខាងត្បូង
ឥណ្ឌូណេស៊ី​បាន​បាញ់​កាំភ្លើង​ចំនួន ៧ គ្រាប់​ដើម្បី​ស្វាគមន៍​អគ្គលេខាធិការ​ To Lam និង​ភរិយា។
សូមកោតសរសើរចំពោះគ្រឿងបរិក្ខារទំនើបៗ និងរថពាសដែកដែលបង្ហាញដោយក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនៅតាមដងផ្លូវនៃទីក្រុងហាណូយ

អ្នកនិពន្ធដូចគ្នា

បេតិកភណ្ឌ

រូប

អាជីវកម្ម

No videos available

ព័ត៌មាន

ក្រសួង - សាខា

ក្នុងស្រុក

ផលិតផល