ថ្ងៃនេះ (ថ្ងៃទី 30 ខែធ្នូ) ក្រុមហ៊ុន Blue C បានប្រកាសជាផ្លូវការនូវ "របាយការណ៍ស្តីពីការវាស់វែងកម្រិតនៃភាពចាស់ទុំនៃការអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្មឆ្នាំ 2024 និងនិន្នាការឆ្នាំ 2025"។ របាយការណ៍នេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើការស្ទង់មតិរបស់សហគ្រាសវៀតណាមចំនួន 206 ក្នុងឧស្សាហកម្មចំនួន 13។
ថ្ងៃនេះ (ថ្ងៃទី 30 ខែធ្នូ) ក្រុមហ៊ុន Blue C បានប្រកាសជាផ្លូវការនូវ "របាយការណ៍ស្តីពីការវាស់វែងកម្រិតនៃភាពចាស់ទុំនៃការអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្មឆ្នាំ 2024 និងនិន្នាការឆ្នាំ 2025"។ របាយការណ៍នេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើការស្ទង់មតិរបស់សហគ្រាសវៀតណាមចំនួន 206 ក្នុងឧស្សាហកម្មចំនួន 13។
ធនាគារបន្តនាំមុខក្នុងភាពចាស់ទុំនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម
យោងតាមការស្ទង់មតិនៅឆ្នាំ 2024 អាជីវកម្មភាគច្រើនដែលចូលរួមក្នុងការស្ទង់មតិ (46.12%) មានកម្រិតនៃភាពចាស់ទុំនៃកម្រិត 3.- កម្រិតរចនា។ នៅកម្រិតនេះ អាជីវកម្មបានកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធស្នូលរបស់ខ្លួន (ចក្ខុវិស័យ បេសកកម្ម តម្លៃស្នូល) ហើយចាប់ផ្តើមបង្កើតផែនការសកម្មភាព ដើម្បីប្រែក្លាយគោលការណ៍ ជំនឿ និងគុណតម្លៃដែលអាជីវកម្មជឿជាក់ទៅជាការពិត។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គម្លាតរវាងការធ្វើផែនការ និងសកម្មភាពជាក់ស្តែង ដើម្បីអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្មទៅនឹងដំណើរការរៀបចំ និងបំប្លែងការយល់ដឹងទៅជាសកម្មភាពជាក់ស្តែងនៅតែមានច្រើននៅឡើយ។
ចំណុចភ្លឺក្នុងការអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្មនៅឆ្នាំ 2024 គឺការបង្កើនភាពចាស់ទុំនៃអាជីវកម្ម។ អាជីវកម្មមានការចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងឡើងលើវប្បធម៌អង្គការ ដែលភាគច្រើនបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងការយល់ដឹងរបស់អ្នកដឹកនាំអំពីសារៈសំខាន់នៃ វប្បធម៌សាជីវកម្ម និងការបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃ វប្បធម៌សាជីវកម្ម ។
 |
| ឆ្នាំ 2024 គឺជាឆ្នាំទីពីរជាប់ៗគ្នាដែលហិរញ្ញវត្ថុ - ធនាគារ - ការធានារ៉ាប់រងស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងនាំមុខគេក្នុងចំណាត់ថ្នាក់នៃក្រុមឧស្សាហកម្មចំនួន 11 ។ |
ក្រុមឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុ-ធនាគារ-ធានារ៉ាប់រង មានកម្រិតនៃភាពចាស់ទុំគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ សហគ្រាសនៅក្នុងក្រុមនេះបន្តនាំមុខគេដោយពិន្ទុជាមធ្យម 51.65 ពិន្ទុ ស្មើនឹងកម្រិតទី 4 (កម្រិតគ្រប់គ្រង)។
នេះជាឆ្នាំទីពីរជាប់គ្នាដែលហិរញ្ញវត្ថុ-ធនាគារ-ការធានារ៉ាប់រងស្ថិតក្នុងតំណែងឈានមុខគេក្នុងការចាត់ថ្នាក់នៃក្រុមឧស្សាហកម្មចំនួន 11។
ក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្លាយជាតម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់ធុរកិច្ចវៀតណាមដើម្បីរក្សាបាននូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួននោះ វប្បធម៌ឌីជីថលក៏កំពុងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ថែមទៀត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅឆ្នាំ 2024 កម្រិតនៃការបញ្ចេញមតិនៃលក្ខណៈវប្បធម៌ឌីជីថលនឹងមានជាមធ្យមដល់លើសពីមធ្យម។ នេះបង្ហាញថាអាជីវកម្មភាគច្រើននៅតែមានការលំបាកក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសដែលគាំទ្រ និងលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏រឹងមាំនៅក្នុងស្ថាប័ន។
តាមក្រុមឧស្សាហកម្ម អាជីវកម្មក្នុងក្រុមទាំងបីគឺ ហិរញ្ញវត្ថុ - ធនាគារ - ធានារ៉ាប់រង សេវាកម្ម ទេសចរណ៍ - សណ្ឋាគារ គឺជាក្រុមឧស្សាហកម្មទាំងបីដែលមានកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃការបង្ហាញពីលក្ខណៈ Digital Culture ដែលច្បាស់បំផុតនៅក្នុងលក្ខណៈនៃ "អតិថិជនជាកណ្តាល" និង "ការតំរង់ទិសផ្អែកលើទិន្នន័យ" ។
និន្នាការវប្បធម៌សាជីវកម្មលេចធ្លោចំនួន 5 ក្នុងឆ្នាំ 2025
លោក Le Quang Vu នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Blue C បាននិយាយថា "ឆ្នាំ 2025 នឹងឃើញការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែច្បាស់ ដែលវប្បធម៌សាជីវកម្មមិនត្រឹមតែបញ្ឈប់ការកសាងគ្រឹះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏រឹងមាំដើម្បីគាំទ្រអាជីវកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរនៃសម័យកាល"។
 |
| លោក Le Quang Vu នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Blue C. |
ផ្អែកលើលទ្ធផលស្រាវជ្រាវ និងការស្ទង់មតិនៃអាជីវកម្មចំនួន 206 ក្រុមហ៊ុន Blue C បានកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងវិភាគនិន្នាការវប្បធម៌សាជីវកម្មលេចធ្លោចំនួន 5 ក្នុងឆ្នាំ 2025។
ទីមួយ គាំទ្រកម្មករឱ្យសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងអំឡុងពេលអន្តរកាល។ ការស្ទង់មតិរបស់ PwC (ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2024) នៅអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក រួមទាំងប្រទេសវៀតណាម បានបង្ហាញថា 68% នៃបុគ្គលិកបានជួបប្រទះការប្រែប្រួលជាច្រើនក្នុងការងាររបស់ពួកគេ 48% ត្រូវរៀនបច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងប្រឈមមុខនឹងការកើនឡើងនៃបន្ទុកការងារ។ ក្នុងបរិបទនេះ ការគាំទ្រកម្មករនិយោជិតក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនឹងក្លាយជាអាទិភាពកំពូលសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2025 រួមចំណែករក្សាការអនុវត្តន៍ការងារ និងនិរន្តរភាព។
ទីពីរ វប្បធម៌បានក្លាយជាកត្តាសំខាន់ដែលជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងកំពុងទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំង។ ការស្ទង់មតិរបស់ Blue C បង្ហាញថា អាជីវកម្មច្រើនជាង 1 ក្នុងចំណោម 3 នឹងផ្តល់អាទិភាពដល់វប្បធម៌ឌីជីថលនៅឆ្នាំ 2025។ លក្ខណៈពិសេសលេចធ្លោរួមមានៈ ការផ្តោតសំខាន់លើអតិថិជន ការជំរុញទិន្នន័យ ការច្នៃប្រឌិត ការសហការ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនឹងក្លាយទៅជាពាក្យគន្លឹះដ៏សំខាន់ក្នុងការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មនៅឆ្នាំ 2025។
ទី៣ បង្កើនការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នៅកន្លែងធ្វើការ។ AI នឹងបន្តក្លាយជានិន្នាការលេចធ្លោនៅឆ្នាំ 2025 ដែលបង្កជាបញ្ហាប្រឈមធំមួយចំពោះជំនាញ និងការសម្របខ្លួនរបស់កម្មករ។ ទោះបីជាមានការវិនិយោគច្រើនក្នុង AI ដោយអ្នកដឹកនាំក៏ដោយ ការស្ទង់មតិរបស់ Gallup បានរកឃើញថាជិត 70% នៃបុគ្គលិកនៅតែមិនប្រើ AI ហើយចំនួនមនុស្សដែលងាយស្រួលប្រើបច្ចេកវិទ្យាបានធ្លាក់ចុះ 6% ពីឆ្នាំ 2023 ដល់ឆ្នាំ 2024។ នេះបង្ហាញថាការទទួលយក AI មិនត្រូវបានដឹកនាំច្បាស់លាស់ និងខ្វះការគាំទ្រពីអាជីវកម្ម។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព AI អាជីវកម្មត្រូវការផែនការបណ្តុះបណ្តាលជាក់លាក់ និងការបង្កើតការងារសម្រាប់បុគ្គលិកដែលលែងត្រូវការតទៅទៀត ដោយសារស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។
ទី៤ កសាងវប្បធម៌ឡើងវិញ រក្សាការជំរុញការងារក្នុងអំឡុងពេល និងក្រោយការសម្រួល។ គោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការសម្រួលការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍នឹងបង្កើតចំនួនបុគ្គលិកអតិរេកសម្រាប់ទីផ្សារការងារនៅឆ្នាំ 2025។ នេះជាបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសសម្រាប់សហគ្រាសឯកជនក្នុងការទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើការរួមបញ្ចូលវប្បធម៌សម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី។ អង្គការសាធារណៈ បន្ទាប់ពីការសម្រួល ចាំបាច់ត្រូវកសាងវប្បធម៌ឡើងវិញ ពង្រឹងទំនុកចិត្តផ្ទៃក្នុង ជំរុញការឯកភាពគ្នា និងវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ដើម្បីរក្សាប្រសិទ្ធភាព។
ទី៥ ផ្តោតលើការយកចិត្តទុកដាក់នៅកន្លែងធ្វើការ។ នៅក្នុងបរិយាកាសការងារដែលប្រែប្រួលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ កម្រិតនៃការព្រួយបារម្ភដែលអង្គការមានចំពោះបុគ្គលិករបស់ខ្លួនបានក្លាយជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការរក្សាបុគ្គលិក។
បញ្ហាប្រឈមក្នុងឆ្នាំ 2025 គឺការបិទគម្លាតរវាងអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាជីវកម្មផ្តល់ និងតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់និយោជិត។ ការដាក់ការថែទាំជាបេះដូងនៃយុទ្ធសាស្រ្តវប្បធម៌បង្កើនកំណើនបុគ្គលិក 378% និងកាត់បន្ថយការខ្វះខាតការថែទាំ 80% ។ និយោជិតដែលមានការគាំទ្រល្អ ទំនងជាមិនសូវអស់កម្លាំង ចូលរួមច្រើនជាង 12 ដង និង 7 ដងទៀតទំនងជានឹងដំណើរការបានល្អ ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើនដល់អាជីវកម្ម។
ប្រភព៖ https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html
Kommentar (0)