ហិរញ្ញវត្ថុ - ធនាគារនាំមុខក្នុងការអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្ម

ANTD.VN - ថ្ងៃទី 30 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2024 - Blue C បានប្រកាស "របាយការណ៍ស្តីពីការវាស់វែងភាពចាស់ទុំនៃការអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្មឆ្នាំ 2024 និងនិន្នាការឆ្នាំ 2025" ។ របាយការណ៍នេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើការស្ទង់មតិរបស់សហគ្រាសវៀតណាមចំនួន 206 ក្នុងឧស្សាហកម្មចំនួន 13។

ហិរញ្ញវត្ថុ - ធនាគារនាំមុខចំណាត់ថ្នាក់វប្បធម៌សាជីវកម្ម

យោងតាមរបាយការណ៍ក្នុងឆ្នាំ 2024 អាជីវកម្មភាគច្រើនដែលចូលរួមក្នុងការស្ទង់មតិ (46.12%) មានកម្រិតនៃភាពចាស់ទុំនៃកម្រិត 3 - កម្រិតរចនា។ នៅកម្រិតនេះ អាជីវកម្មបានកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធស្នូលរបស់ខ្លួន (ចក្ខុវិស័យ បេសកកម្ម តម្លៃស្នូល) ហើយចាប់ផ្តើមបង្កើតផែនការសកម្មភាព ដើម្បីប្រែក្លាយគោលការណ៍ ជំនឿ និងគុណតម្លៃដែលអាជីវកម្មជឿជាក់លើការស្រមើស្រមៃក្លាយជាការពិត

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គម្លាតរវាងផែនការ និងសកម្មភាពជាក់ស្តែងដើម្បីអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្ម (CLC) ទៅក្នុងដំណើរការរៀបចំ និងបំប្លែងការយល់ដឹងទៅជាសកម្មភាពជាក់ស្តែងនៅតែមានចំនួនធំណាស់ ក្នុងចំណោមអាជីវកម្មចំនួន 46,12% បានបង្កើតស្តង់ដារអាកប្បកិរិយា មានតែ 11.16% នៃអាជីវកម្មអនុវត្តអាកប្បកិរិយា។ ស្តង់ដារក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃ។

កង្វះធនធានមនុស្ស និងកង្វះវិធីសាស្រ្ត និងជំនាញក្នុងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព នៅតែជាការលំបាកធំបំផុតពីរក្នុងការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្ម។

របាយការណ៍នេះក៏ចង្អុលបង្ហាញចំណុចភ្លឺក្នុងការអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្មផងដែរ។

ទីមួយ សហគ្រាសដែលមានកម្រិតនៃភាពចាស់ទុំខាងវប្បធម៌នៅកម្រិតទី 1 និងទី 2 មានការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់ (ធ្លាក់ចុះ 7.03%) ដោយផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗទៅក្រុមកម្រិត 3 (កើនឡើង 12.79%) ។ នេះបង្ហាញថាអាជីវកម្មមានការចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងឡើងលើវប្បធម៌អង្គការ ដែលភាគច្រើនបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងការយល់ដឹងរបស់អ្នកដឹកនាំអំពីសារៈសំខាន់នៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម និងការបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះវប្បធម៌សាជីវកម្ម។

លើសពីនេះ ការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាល VHDN ក៏បានកើនឡើងផងដែរ បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2023។

បន្ទាប់គឺជាលទ្ធផលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៃក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ - ធនាគារ - ឧស្សាហកម្មធានារ៉ាប់រងទាក់ទងនឹងភាពចាស់ទុំក្នុងការអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ សហគ្រាសនៅក្នុងក្រុមនេះបន្តនាំមុខគេដោយពិន្ទុជាមធ្យម 51.65 ពិន្ទុ ស្មើនឹងកម្រិតទី 4 (កម្រិតគ្រប់គ្រង)។ ក្នុងនោះ ការយល់ដឹងអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម កម្រិតវិនិយោគថវិកា និងកម្រិតនៃធាតុវប្បធម៌ដែលបង្ហាញក្នុងលំហរូបវន្ត គឺជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់បំផុតចំនួន 3 ទាំងអស់ខាងលើ 4 ចំណុច។

កើនឡើង 2.27 ពិន្ទុធៀបនឹងឆ្នាំ 2023 ហិរញ្ញវត្ថុ - ធនាគារ - ឧស្សាហកម្មធានារ៉ាប់រងបង្កើតគម្លាតធំបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ ជាក់ស្តែង ទោះបីជាស្ថិតក្នុងកម្រិតទី 4 ដូចគ្នាក៏ដោយ ក៏ក្រុមឧស្សាហកម្មនេះខ្ពស់ជាងក្រុមឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ សណ្ឋាគារ ជិត 2 ពិន្ទុ ខ្ពស់ជាងក្រុមឧស្សាហកម្មសេវាកម្ម 9.06 ពិន្ទុ និងខ្ពស់ជាងក្រុមឧស្សាហកម្មដែលនៅសេសសល់ពី 10 ទៅ 15 ពិន្ទុ។

ចំណាត់ថ្នាក់នៃការអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្មនៃ 11 ក្រុមឧស្សាហកម្ម

ការកើនឡើងថវិកាវិនិយោគសម្រាប់វប្បធម៌ក៏ជាសញ្ញាវិជ្ជមានផងដែរ។ 26.21% នៃសហគ្រាសដែលបានស្ទង់មតិបាននិយាយថា ពួកគេមានគ្រប់គ្រាន់ សូម្បីតែថវិកាច្រើនដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពវប្បធម៌សាជីវកម្មក្នុងទម្រង់ចម្រុះជាច្រើន (កើនឡើង 5.18% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2023)។ រហូតដល់ 44.94% នៃអាជីវកម្មបាននិយាយថាពួកគេរំពឹងថាថវិកាសម្រាប់វប្បធម៌សាជីវកម្មនឹងកើនឡើងនៅឆ្នាំ 2025 ។

និន្នាការវប្បធម៌សាជីវកម្មចំនួនប្រាំនៅឆ្នាំ 2025

ផ្អែកលើលទ្ធផលស្រាវជ្រាវ ការស្ទង់មតិលើអាជីវកម្មចំនួន 206 ដែលធ្វើឡើងក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2024; បន្ទាប់ពីការសន្ទនា និងកិច្ចសម្ភាសន៍ជិត 100 ជាមួយអ្នកដឹកនាំ អ្នកគ្រប់គ្រងវប្បធម៌ និងអ្នកជំនាញផ្នែកវប្បធម៌សាជីវកម្មនៅសាជីវកម្ម ក្រុមហ៊ុនទូទៅ និងក្រុមហ៊ុននានាក្នុងប្រទេសវៀតណាម ក្រុមហ៊ុន Blue C បានបង្កើត និងវិភាគនិន្នាការ VHDN លេចធ្លោចំនួន 05 ក្នុងឆ្នាំ 2025។

លោក Le Quang Vu នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Blue C

ទីមួយគឺគាំទ្របុគ្គលិកឱ្យសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងអំឡុងពេលអន្តរកាល៖ ការស្ទង់មតិរបស់ PwC (ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2024) នៅអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិកបង្ហាញថា 68% នៃបុគ្គលិកជួបប្រទះនឹងការប្រែប្រួលជាច្រើននៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ , 48% ត្រូវរៀនបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ និងប្រឈមនឹងការកើនឡើងនៃបន្ទុកការងារ។ ក្នុងបរិបទនេះ ការគាំទ្រកម្មករនិយោជិតក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនឹងក្លាយជាអាទិភាពកំពូលសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2025 រួមចំណែករក្សាការអនុវត្តន៍ការងារ និងនិរន្តរភាព។

ទីពីរ វប្បធម៌បានក្លាយជាកត្តាសំខាន់ដែលជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ហើយកំពុងទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងឡើង៖ ការស្ទង់មតិរបស់ Blue C បង្ហាញថា អាជីវកម្មច្រើនជាង 1 ក្នុងចំណោម 3 នឹងកំណត់វប្បធម៌ឌីជីថលជាគោលដៅអាទិភាពនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរបស់ពួកគេនៅឆ្នាំ 2025

ទីបី បង្កើនការបណ្តុះបណ្តាលលើការប្រើប្រាស់ AI នៅកន្លែងធ្វើការ៖ ទោះបីជាមានការវិនិយោគខ្លាំងរបស់មេដឹកនាំនៅក្នុង AI ក៏ដោយ ការស្ទង់មតិរបស់ Gallup បង្ហាញថាបុគ្គលិកជិត 70% នៅតែមិនប្រើ AI ហើយចំនួនមនុស្សដែលមានអារម្មណ៍ស្រួលជាមួយបច្ចេកវិទ្យានេះបានថយចុះ 6% ពី ពីឆ្នាំ 2023 ដល់ឆ្នាំ 2024។ នេះបង្ហាញថាការអនុម័ត AI មិនត្រូវបានដឹកនាំច្បាស់លាស់ និងខ្វះការគាំទ្រពីអាជីវកម្ម។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព AI អាជីវកម្មត្រូវការផែនការបណ្តុះបណ្តាលជាក់លាក់ និងការបង្កើតការងារសម្រាប់បុគ្គលិកដែលលែងត្រូវការតទៅទៀត ដោយសារស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។

ទី៤ ការកសាងវប្បធម៌ឡើងវិញ និងរក្សាការលើកទឹកចិត្តការងារក្នុងអំឡុង និងក្រោយពេលសម្រួលឧបករណ៍៖ គោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការសម្រួលប្រាក់បៀវត្សរ៍គឺជាបញ្ហាប្រឈម និងជាឱកាសសម្រាប់សហគ្រាសឯកជនក្នុងការទាក់ទាញធនធានមនុស្សកម្រិតខ្ពស់ ប៉ុន្តែត្រូវផ្តោតលើការរួមបញ្ចូលវប្បធម៌សម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី។ .

ទីប្រាំ ផ្តោតលើការថែទាំនៅកន្លែងធ្វើការ៖ បញ្ហាប្រឈមក្នុងឆ្នាំ 2025 គឺត្រូវបិទគម្លាតរវាងអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាជីវកម្មផ្តល់ និងតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់និយោជិត។ ការដាក់ការថែទាំជាបេះដូងនៃយុទ្ធសាស្រ្តវប្បធម៌បង្កើនកំណើនបុគ្គលិក 378% និងកាត់បន្ថយវា 80% នៅពេលដែលមានការខ្វះខាតការថែទាំ (យោងទៅតាម OC Tanner)។ និយោជិតដែលមានការគាំទ្រល្អ ទំនងជាមិនសូវអស់កម្លាំង ចូលរួមច្រើនជាង 12 ដង និង 7 ដងទៀតទំនងជានឹងដំណើរការបានល្អ ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើនដល់អាជីវកម្ម។

ប្រភព៖ https://www.anninhthudo.vn/tai-chinh-ngan-hang-dan-dau-ve-thuc-thi-van-hoa-doanh-nghiep-post599885.antd