「Vietsovpetroのデジタル変革と情報技術システム開発（ITマスタープラン）に関する総合戦略コンサルティング」プロジェクトは、Vietsovpetro、FPT、Petrosouthのリーダーと各関係者のマネージャーおよびプロジェクト専門家チームの全面的な参加により完了したと報告されました。
プロジェクト レポートには、デジタル変革のための全体的なアーキテクチャを構築するプロセスを強調した 9 つの項目が含まれています。既存のデジタルシステムとインフラを活用して生産活動をデジタル化し、運用管理を最適化することを目指し、2024年から2030年までのプロジェクトの各フェーズでデジタルイニシアチブを実施するためのロードマップを策定します。 ITシステムの開発、導入時のリスク管理策、デジタル機能によるビジネスモデルの革新...同時に、持続可能なクリーンエネルギーとサービスビジネスの目標をサポートするエコシステムの構築についても言及されています。
具体的には、Vietsovpetroは、年間平均280万トンの安定した石油・ガス生産を維持するという中核的な任務に加えて、ビジネスモデルの拡大も目指しており、石油・ガス開発以外の事業セグメント（石油・ガスサービス、洋上風力発電投資、洋上風力発電サービスなど）の貢献度を高め、2025年末までに収益比率を15%、2030年末までに30%、2033年末までに60%にすることを目指しています。
VietsovpetroのゼネラルディレクターであるVu Mai Khanh氏は、実現可能な実施、リスク管理、そして現実に基づいた継続的な評価と更新を確実にする必要性を強調しました。デジタルイニシアチブの実現可能性を確保するため、彼はすべての部署に対し、デジタル変革運営委員会の一般的な指示に従い、入札と請負業者の選定に関する技術要件に厳密に従うよう要請した。デジタルトランスフォーメーションの実装は高度に体系化されているため、潜在的なリスクを特定し、適切に管理する必要があります。
「デジタル変革ロードマップには全体的なアーキテクチャが必要です。その中で、Vietsovpetroのデジタルアーキテクチャは適切に設計され、コアビジネス目標と密接に関連している必要があります。このアーキテクチャはまた、あらゆるテクノロジーの方向性と投資決定がVietsovpetroのビジネス目標、運用の最適化、持続可能な開発戦略に直接貢献することを保証します。確立されたロードマップにより、Vietsovpetroはデジタル変革の旅の実現可能性を最大限に高め、実装プロセスの成功の可能性を最大化するのに役立ちます」とFPTデジタルの副ゼネラルディレクター、レ・フン・クオン氏は述べました。
上記の目標は、地質学、掘削、採掘、鉱山開発、設計、建設、保守など、石油・ガスの探査と採掘の専門分野へのサービス提供から、23 の包括的なデジタル イニシアチブを通じて実現されます。 Vietsovpetroの運用管理、情報セキュリティ、情報技術プラットフォーム、デジタル文化、デジタル人材に貢献します。実装ロードマップは、リソースの統合から2024～2025年の変革の準備、そして2033年までに変革を完全に習得することまで、3つのフェーズを経ます。
キム・タン
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