「Vietsovpetroのデジタル変革と情報技術システム開発（ITマスタープラン）に関する総合戦略コンサルティング」プロジェクトは、Vietsovpetro、FPT、Petrosouthの経営陣、各関係者のプロジェクト専門家チームの全面的な参加を得て完了したと報告されました。
プロジェクト レポートには、デジタル変革のための全体的なアーキテクチャを構築するプロセスを強調した 9 つの項目が含まれています。既存のデジタルシステムやインフラを活用して生産活動のデジタル化と業務管理の最適化を図ることを目標に、2024年から2030年までのプロジェクトの各フェーズでデジタルイニシアティブを実施するためのロードマップを策定する。 IT システムの開発、実装中のリスク管理対策、デジタル機能によるビジネス モデルの革新...同時に、レポートでは目標をサポートするエコシステムの構築についても言及しています。持続可能なクリーン エネルギーとサービス ビジネスの目標。
具体的には、年間平均280万トンの安定した石油・ガス生産を維持するという中核的な課題に加えて、Vietsovpetroは、石油以外の他の事業セグメントの貢献率の向上を確保しながら、ビジネスモデルの拡大も目指しています。石油・ガスサービス、洋上風力発電投資を含むガス採掘、洋上風力発電サービスの収益比率は、2025年末までに15%、2030年末までに30%、2033年末までに60%に達するでしょう。
VietsovpetroのゼネラルディレクターであるVu Mai Khanh氏は、実現可能な実施、リスク管理、そして現実に基づいた継続的な評価と更新を確実にする必要性を強調しました。デジタルイニシアチブの実現可能性を確保するため、彼はすべての部署に対し、デジタル変革運営委員会の一般的な指示に従い、入札と請負業者の選定に関する技術要件に厳密に従うよう要請した。デジタルトランスフォーメーションの実装は高度に体系化されているため、潜在的なリスクを特定し、適切に管理する必要があります。
「デジタル変革ロードマップには全体的なアーキテクチャが必要であり、その中でVietsovpetroのデジタルアーキテクチャは適切に設計され、コアビジネス目標と密接に関連している必要があります。このアーキテクチャは方向性も保証し、あらゆるテクノロジーへの投資の決定はVietsovpetroのビジネス目標、運用の最適化に直接貢献します。持続可能な開発戦略。確立されたロードマップにより、Vietsovpetroは「デジタル変革の旅の最高の実現可能性」のレベルを確保し、実装プロセスの成功の可能性を最大限に高めるのに役立ちます」と、副総裁のLe Hung Cuong氏は述べました。 FPTデジタルの。
上記の目標は、地質学、掘削、採掘、鉱山開発、設計、建設、保守など、石油・ガスの探査と採掘における専門分野へのサービス提供から、23 の包括的なデジタル イニシアチブを通じて実現されます。 Vietsovpetroの運用管理、情報セキュリティ、情報技術プラットフォーム、デジタル文化、デジタル人材に貢献します。実装ロードマップは、リソースの統合から2024～2025年の変革の準備、そして2033年までに変革を完全に習得することまで、3つのフェーズを経ます。
キム・タン
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