新しい仕事に適応できない職員は他の仕事に異動される可能性があります。

Báo Thanh niênBáo Thanh niên02/02/2025

大学への統合後、新しい職務に適応できない職員は、最大24か月後に配置転換され、別の職務に割り当てられることになる。これは、研究機関を大学に統合する計画案の中で注目すべき内容の一つです。


Sáp nhập viện vào trường ĐH: Viên chức không thích nghi việc mới, được đổi việc khác- Ảnh 1.

石油・油糧植物研究所の技術スタッフが、ビントゥアン省の農家に高収量の落花生栽培技術を移転しています。

研究機関を大学に統合する

今後の商工省再編案によれば、同省傘下の2つの研究機関が2つの大学に統合される予定だ。その一つは、石油・油糧植物研究所をホーチミン市商工大学に統合することです。

したがって、商工省は、機構の合理化、焦点の削減、業務の質と効率の向上を確実にするために、2024年から2025年にかけて商工省傘下の公共サービスユニットの配置に関する決議、発表、計画を2つのユニットに広め、徹底的に把握することを要求しています。

商工省はホーチミン市商工大学に、石油・石油植物研究研究所および同省傘下の機能部門を統括し、調整し、法規制の遵守を確保しながら研究所を大学に合併するプロジェクトの開発を組織する任務を与えた。

ホーチミン市工商大学は、石油および油糧植物研究研究所をホーチミン市工商大学に統合するプロジェクト案を完了した。合併前、ホーチミン市商工大学には789人の従業員がおり、そのうち教員が73%以上を占めていた。一方、石油・油糧植物研究所には40人が所属している。

計画案の原則は、石油・石油植物研究所のすべての機能、任務、権限、およびすべての人的資源、資産、権利、義務、法的利益をホーチミン市商工大学に統合することです。これに伴い、研究所のすべての機能部門は学校の対応する機能部門に統合され、学校の現在の組織構造は維持されます。本研究所は、学校傘下の公的科学技術組織であり、独立した会計単位であり、不完全な法的地位を持ち、独自の印章と個別の口座を持ち、法律の規定に従って運営および取引を行います。

調整プロセスにおける注目すべき内容の1つは、労働者の権利を確保することです。したがって、合併後、ホーチミン市商工大学は同大学の役員、公務員、従業員全員を雇用することになる。就いている職務に規定されている専門的および技術的基準に従った研修レベルにまだ達していないが、手配すべき別の適切な職務がなく、専門的および技術的スキルを標準化するための再研修を手配できない人員については、2024年12月31日付政府法令第178/2024/ND-CP号に従って、給与計算の合理化政策で解決される。

この計画案には、役人、公務員、労働者の権利を保障するための計画も概説されている。当校は研究所の全職員を受け入れ、各人の専門知識、能力、経験に適した仕事を手配し、現在の業務に大きな支障が生じないようにします。同校の職員が現在受け取っている給与、手当、福利厚生は、学校との合併後も維持される。

管理職に就いておらず、修士号以上を有し、大学教育の要件を満たしている職員は、講師または同等の職に転換することができ、研究所および学校で働くことができます。科学研究および教育インターンシップまたは教育アシスタントシップのための時間を優先します。学校は、資格向上のために勉強を継続するための条件を整え、資金援助を行っています。インターンシップ期間中、講師は標準授業時間の最大50%のみを担当し、授業への出席、授業の補助、インターンシップや実習への参加のための時間を確保するために科学研究業務を減らします。教員または教員助手のインターンシップの期間は最長 2 年間です。

大学の研修要件を満たさない職員は、研究所の科学研究プロジェクトに参加し、専門分野に適した実験室、実習室、またはユニットで働くよう割り当てられます。当校は、研修プログラムを修了した従業員が資格を向上させ、新たな仕事を手配できるよう、最大限のサポートと条件作りに努めます。

また、商工省の2つの部署を統合する計画案によれば、従業員が統合後に新しい仕事に適応しようとしたが、最大24か月後に依然としてその仕事が適していないと感じた場合、従業員は別の仕事に配置されるか(最大1回の変更)、従業員の権利を保証するために人員削減政策が実施される。


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出典: https://thanhnien.vn/sap-nhap-v​​ien-vao-truong-dh-vien-chuc-khong-thich-nghi-viec-moi-duoc-doi-viec-khac-185250127144841277.htm

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