グエン・ドゥック・チー財務副大臣の報告によると、2025年3月20日時点で、ベトナム開発銀行（VDB）の総資本は203,075億ドンに達し、2024年末と比較するとわずかに増加したものの、2021年と比較すると依然として大幅に減少している。そのうち、自己資本は16,616億ドンで、残りは動員資本であった。
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| ホー・ドゥック・フック副首相は、VDBが多くの努力をし、その活動は前向きに変化してきたと評価した。 |
未払い債権に関しては、2025年3月中旬までにVDBは161兆5,400億ベトナムドンの未払い債務を記録しました。特に、投資信用活動は38兆3,800億ベトナムドンに達し、同銀行が主要プロジェクトへの支援を強化していることがわかった。 VDBは今年初めから、承認された融資総額が12兆2,430億ベトナムドンとなる31件の新たな投資信用契約を締結し、3兆1,370億ベトナムドンを支出した。
VDB の明るい点の 1 つは債権回収です。同行は2021年末以降、元本33,676億ドン、利息14,946億ドンを回収し、不良債権圧力の軽減に貢献している。現在までにVDBの不良債権は22兆150億ドン減少しており、これは2021年と比較して43％に相当する。
ホー・ドゥック・フォック副首相によると、多くの前向きな成果を達成したにもかかわらず、VDB は効果的な運営と持続可能な開発を確実にするためにまだやるべきことがたくさんあるという。最も重要な課題の 1 つは、銀行の将来の運営モデルを明確に定義することです。 2023～2027年のVDB再編計画によれば、政府は2027年までにVDBが政策銀行として運営を継続するか、商業銀行モデルに転換するかを決定する予定だ。
さらに、VDB は資本動員メカニズム、リスク管理における限界を克服し、財務能力を向上させる必要もあります。債権回収、特に長期にわたる不良債権の回収は、今後も銀行が徹底的に解決しなければならない困難な問題です。
同時に、副首相はVDBに対し、組織機構の再構築など6つの重要な内容の実施に重点を置くよう要請した。新たな融資活動。債権回収および不良債権処理;主要プロジェクトの投資資本を管理し、効果的に使用する。検査、審査および監査の結論を実施する。省庁、支部、地方自治体、関係機関との連携の有効性を向上させる。
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| ホー・ドゥック・フック副首相は、VDBの運営状況や組織・運営を規制する政令案について各省庁や支部と会談した。 |
さらに副首相は、VDBは政治局決議57-NQ/TWに基づく委託融資など、新たな融資形態を研究する必要があること、またODAの資金源を活用して業務を拡大する必要があることを強調した。
VDB の運用モデルの革新は大きな懸念事項です。商業銀行モデルに切り替えれば、VDB は資本動員を増やし、信用を拡大し、より効率的に運営できるようになります。しかし、これはガバナンス能力、リスク管理、市場競争の面で多くの課題も引き起こします。
一方、VDBが今後も政策銀行であり続けるのであれば、より明確化された法的枠組み、特に企業の生産・事業に投資された国家資本の管理および使用に関する法律（法律69/2014/QH13）の改正が必要であり、これにより銀行がより柔軟かつ効果的に運営できる条件が整えられる。
プレッシャーと要件により、VDB にはもう躊躇する時間がほとんどありません。銀行は、当面の困難を克服するだけでなく、将来的により持続可能な運営モデルに移行するために、コーポレートガバナンスから信用商品の開発に至るまで、革新的なステップを迅速に実行する必要があります。
ベトナム開発銀行は重要な転換期にあり、考え方、運営の仕組み、管理方法に大きな革新が求められています。再編は銀行の運営をより効率的にするだけでなく、国の経済発展の促進にも貢献します。
不安定な経済状況においては、VDB の役割はより重要になります。割り当てられた業務を適切に遂行し、考え方を革新し、経営効率を向上させることが、国家金融システムの重要な柱としての地位を固めながら、この銀行が持続的に発展するための鍵となるでしょう。
出典: https://thoibaonganhang.vn/vdb-can-doi-moi-manh-me-de-phat-trien-ben-vung-161832.html
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