ティム・クックが「ベトナムに挨拶」、エッグコーヒーを飲み、ヒマワリの種をかじる
ベトナムの次にティム・クックはどの東南アジアの国を訪問しましたか?
アップルのCEOティム・クック氏がベトナムを訪れ、学生やイノベーターと対話
ティム・クックはベトナムに来て、すぐに特にテクノロジー界、そして一般的にはビジネス界の注目を集めました。彼は時価総額で世界第2位のテクノロジー企業であるAppleのCEOです。フォーブス誌によると、4月15日現在、アップルの時価総額は約2兆7,300億ドル、ティム・クック氏の純資産は21億ドルと推定されている。
ティム・クックはスティーブ・ジョブズが亡くなる前に彼の後継者計画に含まれていた。故アップルCEOは2003年から2011年にかけて後継者の育成にあたった。2人は親しい友人でもあった。ティム・クック氏自身は、2004年と2009年の2度にわたり、一時的にアップルの経営に携わり、iPad 2とiCloudの発売を監督した。
ティム・クック氏は正式にアップルのCEOに就任して以来、「かじられたリンゴ」を1兆ドル規模の巨大企業に変貌させ、在任期間中に同社の株価は1,000%以上上昇した。ジョブズ氏は偉大な先見の明を持つ人物とみなされているが、ティム・クック氏は高い利益率を達成し、複雑なグローバルサプライチェーンを構築したことで有名である。前任者と比べると、画期的かつ象徴的な製品は多くありませんでした。ジョブズ氏がMac、iPhone、iPad、iTunesの「設計者」だとすれば、ティム・クック氏の最も顕著な貢献は2014年に発売されたApple Watchだ。
おそらくティム・クックの最大の功績は数字で表されるべきだろう。 2020年にインテルのチップではなくM1に切り替えることを決定したとき、Appleのコンピューターの収益は70%以上急増しました。さらに重要なのは、M1 プロセッサにより、より長く、より電力効率の高いバッテリー寿命が実現されることです。
スティーブ・ジョブズに選ばれた男
ティム・クックは1960年11月1日に米国アラバマ州で生まれました。彼の父親は造船所の労働者で、母親は薬局で働いていました。ティム・クックはオーバーン大学で産業工学の学位を取得後、1988年にデューク大学でMBAを取得しました。IBMに12年間勤務し、北米とラテンアメリカで製造・流通業務を管理した後、当時世界最大のコンピュータ企業であったコンパックに移りました。
Appleの採用担当者が何度か接触を試みた後、ティム・クックはスティーブ・ジョブズと会うことに同意した。当時、Apple は収益が低迷し、純損失が 10 億ドルに達し、破産の危機に瀕していました。それでも、彼はすぐに同社のビジョンと戦略に感銘を受けた。コンパックで6か月勤務した後、彼は基本給40万ドルとボーナス50万ドルを持ってアップルに復帰した。コンパック社を離れてアップル社に移ることを決めた時、彼は愚か者と呼ばれたと語った。
ティム・クックは37歳で、ワールドワイドオペレーション担当副社長としてAppleに入社しました。 1年以内に、「かじられたリンゴ」は3億900万ドルの利益を上げ、美しく洗練されたiMacモデルを発売しました。彼はここで製造方法を変え、インテルが採用したジャスト・イン・タイムズのコンセプト(適切な製品、適切な数量、適切な場所、適切な時間)を適用しました。 JIT により在庫が削減され、新製品をより早く市場に投入できるようになります。
2000年代半ば、ジョブズ氏が膵臓がんと診断されたとき、彼はティム・クック氏を後継者として育て上げた。 2011年8月、ジョブズは14年間務めたアップルのCEOを辞任した。ティム・クック氏はCEOとして従業員に宛てた最初のメモの中でこう書いている。 「アップルに入社したことは、私がこれまでした最高の決断だった。13年以上アップルとスティーブのために働けたことは、生涯の特権だった。」当時、Appleの時価総額は4,000億ドル未満でした。
クック氏のリーダーシップの下、アップルは100社以上の企業を買収し、スタジオを開発し、ハードウェアを拡張してきた。さらに同社は、2011年、2012年、2015年にそれぞれ開始したiCloud、Apple Podcasts、Apple Musicにわたる豊富なサービスポートフォリオを構築してきました。 2018年に同社は最初の1兆ドル企業となり、わずか2年後には価値が2兆ドルに達しました。
私生活では、ティム・クックは2014年にフォーチュン500社のCEOの中で初めてゲイであることを公表した。 2021年のタイム100カンファレンスで、アップルのCEOは、たとえプライバシーを失うことになっても、若者、特にLGBTQコミュニティを助けたいと思ったからそうしたのだと述べた。
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