世界的なサプライチェーンの多様化の流れに伴い、多くの多国籍企業がベトナムへの投資を増やしており、国内企業が参加する大きなチャンスが生まれています。一方、政府は、ベトナムを主要な生産拠点にし、ますます高品質で競争力のある価格のさまざまな製品を供給することを目標に、多くの政策メカニズムを発行しました。しかし、評価によれば、多くのベトナム企業は実際には機会を捉えて活用しておらず、依然としてグローバルサプライチェーンへの道を見つけようと手探りしている状態です。
ベトナム企業は、新たな状況に迅速に適応し、競争力と人材を強化し、労働生産性と技術を向上させて、世界市場のサプライチェーンの厳しい要件を満たす必要があります。
考え方と認識を変える必要がある
2023年末以降、世界中の多くの大手経済・テクノロジー企業がベトナムに興味を持ち、徐々にサプライチェーンをベトナムにシフトするとともに、現地調達率を高めるために現地サプライヤーの探索を推進しています。今年の上半期だけで、ベトナムへの登録外国直接投資（FDI）総額は約152億米ドルに達し、13.1%増加しました。実現資本も約108億4000万米ドルに達し、同期間比8.2%増加した。
上記の結果は、ベトナムが魅力的な投資先であり、国や企業から信頼され選ばれていることを示しており、生産チェーンとサプライチェーンの多様化戦略における新たなアドレスとなり、投資およびビジネス環境が大幅に改善されていることを確認しています。
さらに、インフラとテクノロジーの同期化が進んでいることもベトナムへの外国投資家を引き付ける利点となっている。 AppleやAmazonなど、世界の大企業の中には、まだベトナムに直接投資していないものの、生産工程用の部品、原材料、入力機器を発注する場所として常にこの地域を検討しているところもあります。これは、ベトナムが台頭し、世界のサプライチェーンとバリューチェーンにさらに深く参加するための重要な要素でもあります。
しかし、ベトナムのサプライチェーンは未だに外国投資家の期待に応えられていないため、大きなチャンスには多くの課題が伴うことが多い。統計総局によると、ベトナムには約5,000の裾野産業企業があり、国内需要を満たす工業製品を生産し、韓国、日本、中国、米国などの主要市場に輸出している。
しかし、これらの企業のうち、多国籍企業の第1層サプライヤーは約100社に過ぎず、第2層、第3層サプライヤーは約700社に過ぎません。これは、ベトナム企業が40年近くの発展を経ても、依然としてサプライチェーンでの足場を見つけるのに苦労しており、実際にグローバルサプライチェーンの一部となっている企業の割合が依然として非常に低いことを示しています。
経済情報・分析・予測センター（中央経済委員会）のグエン・トゥ・アン所長は、ベトナムで営業している80万社以上の企業のうち、96％～98％が中小企業であると述べた。これらの企業は、多くの場合、経営能力が不足し、技術革新が少なく、資金が限られており、人材の質や労働スキルがあまり良くなく、ベトナムに移転する際に企業の科学技術の受容と移転のニーズを満たすことが困難です。
これらの弱点を速やかに克服しなければ、加工組立の罠にさらに深く陥るリスクが高まり、低品質の投資フロー、国内市場や企業の乗っ取り、偽装投資などの制御が難しくなります。また、経済が急速に成長し、豊富な資本フローを引き付けることで、エネルギー源の需要が膨大になりますが、ベトナムにとって、これは依然として外国投資家を躊躇させる問題です。
商工省産業貿易戦略政策研究所のグエン・ヴァン・ホイ所長によれば、政策立案者の考え方、認識、考え方、ビジョンには透明性や平等性が欠け、安定性に欠け、政策が重複したり矛盾したりすることがあり、このプロセスは多くの困難に直面しているという。一部の企業は設備や機械、優秀な人材に大胆に投資していますが、バリューチェーンの実際のニーズと比較すると、投資レベルはまだ少なすぎます。
さらに、ベトナム企業は依然として、サプライチェーンに参加する際に企業間のつながりが欠如しているという固有の弱点を抱えており、そのため原材料や付属品の供給を現地で拡大することができず、ほとんどの企業が市場で独自の戦略を見つけなければなりません。
集中的かつ的を絞ったサポート
地域および世界のサプライチェーンに参加することはもはやトレンドではなく、国際経済統合がますます深まる過程において、ベトナム企業にとって実際的な必要性となっている。多くの専門家によると、この傾向を予測するためには、ベトナムは、特に世界経済が回復の兆しを見せているときに、リスクを防止および制限するとともに、変化する傾向の機会を活用し、自国でグローバルサプライチェーンに参加する上でベトナムが優位に立つための、タイムリーで同期した適切な政策とソリューションを持つ必要がある。
同時に、企業は自主独立、自己改善、開拓、革新、大胆な思考、大胆な実行、そして経済が本当に必要とする新しい分野への大胆な進出の精神を積極的に高め、国際市場に進出し、市場原理に従って外国企業と直接競争する必要があります。
もう一つの重要な課題は、人材育成や科学技術、実用ニーズに結びついたイノベーションに重点を置くことで競争力を向上させる必要があることです。高い知的コンテンツを備えたハイテク製品を生産し、価値ある製品を生み出し、世界のサプライチェーンで高い地位に立つことを目指しています。そして、生産における「グリーン化」は、ベトナム企業が競争力を高め、環境への炭素排出量の削減に関するサプライチェーンリーダーの要求を満たし、持続可能な製品の輸出を促進し、企業に新たな競争上の優位性を生み出すための鍵となります。
企業の努力が主な要因だが、エコノミカ・ベトナムのCEOであるレ・ズイ・ビン博士によると、政府の支援は非常に重要かつ決定的だという。今後、政府は行政手続き、輸出入、専門検査などの制度や政策をより強力に改革・改善するとともに、特定の目標を達成するために、より焦点を絞った重点的な方向で企業を支援するアプローチを革新する必要があります。
長きにわたって実施されてきた減免的な支援策については、規模や強度を段階的に縮小し、企業が自立して発展できる機会を創出する支援策に置き換える必要がある。政策は、企業が技術革新、特にグリーンテクノロジー、節約、再生可能エネルギーへの転換を行えるよう支援することに重点を置く必要がある。将来的には、デジタル経済、グリーン経済、循環型経済、半導体、電子チップ、クリーンエネルギー、デジタル経済、人工知能などの新産業を発展させます。
ベトナム商工連盟（VCCI）副会長ホアン・クアン・フォン氏は、今後も政府が企業が新しい市場に参入するための技術的障壁を取り除くことに重点を置いた解決策を持ち続けることを期待している。物流サービスの発展を促進し、コスト削減に貢献し、ベトナムの輸出品の競争力を向上させます。
さらに、長期的には、政府は成長モデルの革新と経済構造改革を継続的に推進し、グローバルサプライチェーンでテクノロジー企業と連携できる能力を備えた強力なベトナム企業を育成する必要がある。地域および世界のサプライチェーン統合のための国家戦略を策定し、実施する。国内企業が国内、地域、世界のサプライチェーンに参加する能力を持つよう支援するための裾野産業を育成する政策と解決策を有する。越境電子商取引の発展を促進し、サプライチェーンの発展、商品の流通、市場の拡大、輸出促進を促進する。十分に強力な政策のみが、ベトナム企業がグローバルなサプライチェーンとバリューチェーンに参加する機会をつかみ、独立性と自律性を高め、国際舞台におけるベトナム経済の地位を確立するのに役立つ。
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