「イン・アウト、アップ・ダウン」の原則に基づいてチームを定期的にスクリーニングするための評価メカニズムを構築します。パフォーマンスをトレーニング、昇進、給与の機会に結び付けます。
法務省は、内務省が起草した幹部および公務員法（改正）制定案の評価書類を発表した。
内務省は草案の中で、３つの主要な政策を提案した。その一つは、公共の利益のためにあえて考え、行動し、責任を負う、ダイナミックで創造的な幹部と公務員に対するインセンティブメカニズムと保護に関する規制を完備することです。政治システムの機構で働くための質の高い人材の源泉を創出し、引きつけ、活用するためのメカニズム。
幹部および公務員に関する法律（改正）草案は、あえて考え、あえて実行し、あえて責任を負うダイナミックで創造的な幹部を保護するための法的根拠とインセンティブメカニズムを作成するための解決策を提案している（説明写真）。
起草機関が選択した提案によると、改正法案は、職務遂行において奨励され保護されるべき幹部と公務員の権利を具体的に規定することになる。それに加えて、公務員や公務員には職務に責任を持つ義務があります。ダイナミック、創造的、大胆に考え、大胆に実行し、柔軟にタスクを実行します。
同時に、革新的かつ創造的な提案を実施する際に、役人や公務員の責任を除外、免除、または軽減するメカニズムを構築する。学習環境から直接、質の高い人材を育成、選抜、選抜する仕組み。
「イン・アウト、アップ・ダウン」の原則に基づいてチームを定期的にスクリーニングするための評価メカニズムを構築します。パフォーマンスをトレーニング、昇進、給与の機会に結び付けます。
これらは、「合理化・コンパクト・強靭」の精神で国民の期待と新時代の国家の発展の要求に応え、公共機関の質の高い人材チームを構築する上で非常に必要な規定であり、有効なツールであると言えます。
上記の規定は、勇気を持って考え、勇気を持って行動し、勇気を持って責任を引き受け、困難や挑戦に立ち向かう覚悟があり、常に公共の利益のために行動するよう努める、活力と創造性のある幹部を奨励し、保護するための法的根拠とメカニズムを構築するものです。さらに、幹部が積極的に創意工夫を発揮し、大胆にアイデアや突破口となる方法を提案し、メカニズムや政策のボトルネックや障害を取り除き、解決することを奨励します。
同時に、これらの規制は公開性、透明性、客観性も確保します。多くの地域や部署での計画業務における否定的な状況を制限し、公共サービス活動における腐敗や否定的な行為と闘います。
才能があり、熱心で、責任感のあるスタッフのチームがあれば、人々と企業は直接的にも間接的にも恩恵を受けるでしょう。
特に、定期的な評価の仕組みは、任命した後、のんびりと「在職し続ける」という状況を回避するのに役立ちます。
現実には、リーダーは一度リーダーになると、能力や資格に関係なく、任期満了や定年退職までその職にとどまるケースが多い。大まかに言えば、一度登ったら抜け出すのは難しく、一度入ったら抜け出すのは困難です。これはスクリーニングメカニズムが欠如しているために発生します。それに加えて、誰かが地位を失ったり、システムから排除されたり、あるいは自発的に辞職したりすると、心理的なプレッシャーがかかります。
「弱くて不適格な者は、他の人に道を譲らなければならない」とよく言われます。しかし、弱さとは何でしょうか?何が不適切ですか?したがって、概念の定義と規制の内容は明確でなければならず、下位法文書では非常に具体的かつ詳細でなければなりません。その時、集団だけでなく、上映された本人も納得するだろう。
さらに、幹部や党員一人ひとりが意識を高め、「上と下」、「中と外」はごく普通のことだと認識できるよう、宣伝、教育、動員を推進する必要がある。その時、選考がなければ、席を守ろうとせずには課題をこなせないと感じた人は、自主的に辞退する人が多くなるかもしれません。
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出典: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm
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