PTSCが戦略と投資に関するワークショップを開催

2025年3月21日、PTSCはアナンタラ・ビントゥアンにて、全社を対象とした戦略と投資に関するセミナーを成功裏に開催しました。ワークショップには、取締役会（BOD）、取締役会、機能部門のリーダー、メンバーおよび関連ユニットのリーダー、すべてのユニットの戦略構築と投資の専門担当者など、あらゆるレベルの経営陣と主要人物が集まりました。

ワークショップの枠組みの中で、106 名の代表者が発表し、意見を聞き、情報を交換し、詳細に議論し、多くの重要な内容を提供しました。その中で、2つの主要なコンテンツグループに焦点を当てます：（1）法人の戦略と機能戦略、ユニットの戦略の構築と計画に取り組む。 （２）投資・開発事業は、新たな状況における生産・事業の要件を満たす能力の向上を目的としている。

戦略計画と投資促進の目的

プログラムの議長であるPTSCのジェネラルディレクター、トラン・ホー・バック氏は、ワークショップの目的と必要性を強調しました。具体的には、今後、PTSC は引き続き自社の地位を固め、能力を強化し、従来の石油・ガス技術サービスにおける強みを推進するとともに、再生可能エネルギー、洋上風力発電の分野でより強力な躍進を遂げ、原子力、炭素貯蔵・回収サービス、グリーンエネルギー産業支援サービスなど、多くの新たな潜在的分野に参入する準備を整えていきます。世界のエネルギー転換の傾向は不可逆的であり、PTSC はすべての課題を克服し、すべての利点を活用し、劇的に革新し、これをグローバルサプライチェーンにおける変革の機会と見なす必要があります。

したがって、PTSC が目指す発展の方向性、使命、ビジョン、全体戦略、機能戦略、システム全体における「ブランチ」戦略、価値観も、持続可能な発展の要件、市場動向、および PTSC のより大きな目標と願望に合わせて調整、洗練、同期する必要があります。柔軟な実装ソリューションを備えた持続可能な開発戦略を構築することで、PTSC は先駆的な地位を維持し、長期的に持続可能な価値を創造できるようになります。 PTSC の取締役会は共同で、今が PTSC システム全体が協力して戦略を再計画する最も重要かつ必要な時期であると決定しました。

さらに、新たな要件を満たすために、PTSC とすべてのユニットは投資の促進にも特別な注意を払う必要があります。この戦略が実現すれば、PTSC は「柱」となるソリューションを持つようになり、投資も主要なソリューションとなります。特に、機械工場など再生可能エネルギーに関連する重要な戦略プロジェクトへの投資活動を強力に推進する必要がある。工業の中心地;地域間再生可能エネルギーサービス（RE-HUB）地下ケーブル工場;港湾インフラプロジェクト;車両、設備、調査船、サービス船、FSO/FPSO、デジタル変革アプリケーション、ITインフラストラクチャへの投資...これは、石油・ガスサービスと再生可能エネルギーの同期開発、社内バリューチェーンの強化、リソースの最適化、グローバルサプライチェーンにおける競争力の強化の前提でもあります。

したがって、このワークショップは、法人とそのユニットが過去の期間の投資効率をレビューし評価するためのフォーラムでもあります。オープンで断固とした精神で、チーム全体が知恵を絞り、貢献し、更新し、共有し、議論し、困難や障害を共に解決し、最適な投資ソリューションを共に構築しなければなりません。

戦略ワークショップ

戦略計画ワークショップの午前のセッションでは、戦略ワーキンググループを代表して、公社の副総裁であるファム・ヴァン・フン氏が公社の全体戦略の草案を発表しました。会議では、コンサルタントによる戦略策定のアプローチについての議論や、ユニットリーダーによる当社の中核サービス分野の開発戦略に関するスピーチも行われました。代表者たちはまた、法人の全体戦略、機能戦略、各ユニットの「支部」戦略について多くの有益なアイデアを交換し、議論し、提供しました。

収益、利益、成長という主要目標に基づく戦略的方向性というテーマに沿って、取締役会、副社長、および取締役会/部門の代表者は、PTSCがオフショア石油・ガス技術サービスと再生可能エネルギーに重点を置いたエネルギー分野の世界的ブランドになるというビジョンに向けた、会社のビジョン、使命、コアバリュー、および原則、開発方向性、企業文化、行動規範、ビジネス倫理、戦略的実施ソリューション（ガバナンス、再編、財務、資本、科学技術の応用、IT、人材、マーケティング、コミュニケーション、企業文化、デジタル変革など）に関する起草チームの概要に基本的に同意しました。

投資セミナー

同日午後、ワークショップは投資作業を継続した。投資担当副総局長のトラン・ホアイ・ナム氏は、2021年から2024年までの投資活動を総括・評価し、2025年の投資計画、次の2026年から2023年までの方向性と重要な投資ポートフォリオを発表しました。また、概要では、Covid-19パンデミック後、親会社PTSCの投資活動は力強く飛躍的な成長を遂げ、5カ年投資計画（2021年～2024年）の43.9％に達したことも示されています。特に、2025年にはPTSCの投資プロジェクトの総規模は2兆5000億ドン以上に達すると予想されており、サービス船、インフラ、設備、管理ソフトウェアなどへの投資など、多くの優れたプロジェクトがあります。トラン・ホアイ・ナム氏はまた、手続き、規制、資金源の面でまだ多くの課題があるものの、積極的かつ断固として全員一致で、科学的に計算され、実現可能であれば、PTSCの投資決定は確実に効果的になると強調しました。

このワークショップでは、理事会、副理事長、理事会/ユニットリーダーの代表者、代表者も議論し、共有し、困難や課題を克服する方法を模索しました。代表団は、目標、決意、資本、法的手続き、技術市場、水上車両市場、設備などの要素にも特別な注意を払いました。ワークショップでは、金融および資本ソリューション、投資ポートフォリオ管理、権限の分散化、投資活動へのESGの統合、バリューチェーンを強化し、特にコアサービス分野で全体的な競争力を向上させるためのリソースの共有、接続、最適化のソリューションなど、投資効率を促進および改善するためのソリューションについても熱心に議論され、共有されました。ワークショップでは、比較的包括的な課題、市場動向、業界における競争特性、財務の変動、法的政策の変更も特定されました。投資目標は実現可能、明確かつ効果的でなければなりません。イニシアチブを促進し、イニシアチブとソリューションを促進します。

ブンタウ石油・ガス基地センターや再生可能エネルギーへの投資プロジェクトなど、いくつかの勧告は代表者の大多数から画期的、実際的かつ実現可能と評価された。 PTSCタインホア、PTSCクアンガイでの能力開発。 PTSC Quang Binhへのインフラ投資。地下ケーブル生産の展開における協力。シンガポールに電力を輸出する…

深い思考、大きな志、大きな行動、積極性、先駆性が必要

ワークショップで講演した PTSC 取締役会会長の Phan Thanh Tung 氏は、このワークショップはタイムリーかつ予定通りに開催され、非常に専門性の高い内容で「珍しい」ワークショップであると評価しました。方向性と決意をもって、私たちは業界と分野の次の段階における PTSC の目標とビジョンを基本的に認識し、より明確に定義しました。したがって、戦略を構築し、具体化することが非常に重要です。したがって、このワークショップ後の「出力」は、適切で、簡潔で、目標に近く、正確で、PTSC に最も適した戦略でなければなりません。 PTSC取締役会長はまた、PTSCの管理職に対し、引き続き研究に取り組み、情報とソリューションに重点を置くよう要請した。各領域の構成戦略も、明確かつ正確で簡潔である必要があります。さらに、当該分野で豊富な経験を持つ専門家に相談し、戦略策定の基本的な要素を綿密に追跡し、国内外の状況に注意を払い、状況、影響、市場要因、競争を研究・予測し、継承する成果、リソース、正しい要素を考慮する必要があります。

投資業務について、取締役会長は次のように評価しました。「本日の業務プログラムは非常に貴重で有益です。投資会議を通じて、これは難しいテーマだと思っていましたが、実際には議論を経て、仕事が思っていたよりも容易になったことがはっきりとわかりました。この会議は、管理者が心理的な障壁を乗り越えるのに役立つと思います。私たちは、実行と投資に積極的に取り組む必要があります。最近、当社は多くのプロジェクトに迅速かつ効果的に投資しており、その違いを実感しています。各部門も革新し、より積極的に、より決断力を発揮し、効率、コンプライアンス、透明性の基準を可能な限り遵守する必要があります。」
戦略的には、エネルギー転換のトレンドに直面して、PTSC が現在の地位を維持し、ビジョンを実現できるように、当社とそのユニットは、大志を持ち、深く考え、大胆な行動を取り、積極的に行動する必要があります。

オリエンテーションと結論

ワークショップを「閉会」し、PTSC のゼネラル ディレクターは、戦略分野、特に石油・ガス機械工学と再生可能エネルギー、船舶サービス、再生可能エネルギー サプライ チェーンの開発、グリーン エネルギーとクリーン エネルギーなど、高い成長可能性を秘めた分野に焦点を当てた指示を出しました。したがって、ユニットの戦略草案を迅速に検討して完成させ、科学的であり、企業全体の戦略と一致していることを保証する必要があります。法人及びユニットのワーキンググループは、法人戦略、分野・ユニットの戦略、詳細・機能戦略の順に、具体的なステップで計画とロードマップを策定する必要があります。

総局長はまた、戦略の構築、調整、完成のプロセスはワークショップで合意された原則に従って実行されなければならないと指示した。法人内のすべての部門は、十分な科学的かつ実践的な根拠に基づいて、資源を集中し、調整し、研究、検討、評価、分析を確実に行う必要があります。適切な機関によって評価および承認されなければなりません。投資業務に関しては、ユニットは積極的な精神で、投資プロジェクトを促進するための詳細な行動計画を検討し、策定し、それらが市場の需要を満たし、全体的な戦略的方向性と一致していることを確認する必要があります。また、総局長は、副総局長、機能部門、ユニット、部署に直接タスクを割り当て、結論を受け取り、それぞれの機能とタスクに従って関連作業の実施を組織します。

1 日間の集中的、民主的、科学的かつ効果的な作業を経て、ワークショップは提案されたすべての内容とプログラムを完了しました。豊富なレポートとディスカッション、高度な専門的コンテンツ、多面的かつ包括的なアプローチ、中核的かつ実際的な問題の解決により、PTSC の戦略および投資ワークショップは明確な計画目標、戦略的開発の方向性を特定し、次のロードマップを概説しました。 PTSC の取締役会からすべてのレベルの経営陣に至るまでの高い決意により、ワークショップの結果は、PTSC が引き続き業務を実施し、抜本的な革新を行い、戦略の実現にリソースを集中し、地位を強化し、画期的な進歩を遂げ、今後の新たな機会を捉える準備を整えるための基礎となります。

よろしくお願いします！

ファム・ディン・キエン

出典: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/ptsc-to-chuc-hoi-thao-ve-chien-luoc-va-du-tu