オリエント商業銀行（OCB）は、ベトナムの先駆的なグリーンバンクとなることを目標とし、非常に早い時期から持続可能な開発戦略を粘り強く追求してきたため、多くの権威ある組織から高い評価と認知を受けています。最近、OCBは2024年のベトナム持続可能な企業トップ100社（CSI 100）に引き続き選出されました。
ベトナムにおける持続可能な企業評価・発表プログラム2024（CSI 2024）は、経済効率、企業統治、社会、環境といった総合的な側面から持続可能な生産と事業活動において優れた業績を挙げた企業を表彰することを目的としています。今年は約500社の企業が登録し、審査申請を行い、組織委員会はそのうち142件を正式審査対象として暫定的に選定した。 OCB は、数多くの厳しい評価基準を克服し、ベトナムの持続可能な企業トップ 100 に選ばれたことを光栄に思います。
OCB、2024年ベトナム持続可能な企業トップ100に選出
このプログラムは、政府の指導の下、中央経済委員会、天然資源・環境省、労働・傷病兵・社会省、ベトナム労働総連盟と連携して VCCI が実施して 9 年目となります。厳密に組織化された科学的な評価および鑑定プロセスは、CSI インデックス セットに従った文書の予備的なスコアリングを含む 3 つの主要段階で実施されます。管轄当局による評価運営委員会は評価委員会の勧告を承認した。 CSI 2024 指数セットは 153 の指標を含む 6 つの部分で構成されていることがわかっています。このうち62％はコンプライアンス指標、38％は先進的指標であり、経済効率、企業統治、社会、環境といった総合的な側面から企業を評価することを目的としています。各インデックスは特定のコンテンツを宣言するために使用されます。 CSI インデックスは毎年、ベトナムの企業が注意を払う必要のある重要な法改正や新しい国際的動向を反映した内容を更新します。
OCB は信用機関のグループの中でも際立っており、何年も前からベトナムの先駆的なグリーンバンクとなることを目指して持続可能な開発戦略を実施してきました。 OCBは安定した効率的な運営により、IFC、DEGなどの多くの国際金融機関から継続的に資本資金パッケージを受け取っており、環境に優しく保護的な分野を優先して中小企業や女性経営の企業をサポートしています。
2024年までに、OCBは持続可能な開発活動において極めて大きな進歩を遂げています。具体的には、2024年4月にIFCと小売・中小企業向けのグリーンバンキング変革コンサルティングおよびデジタルバンキングサービスに関する戦略的協力協定を締結しました。 2024 年 9 月までに、独立した持続可能性レポートの発行の先駆者となります。さらに、環境、社会、ガバナンスの3つの柱に関わる項目の実施においても、具体的な成果が相次いでいます。
「当行は透明性、安定性、持続可能性を重視する銀行として、事業の促進に加え、持続可能な戦略の実施にも特に力を入れています。これにより、経済価値の向上だけでなく、環境保護やより良い社会の創造にもつながります。長年にわたる慎重かつ計画的な準備と、ベトナムの先駆的なグリーンバンク構築に向けた抜本的な実行活動により、当行は持続可能な開発においてベトナムのトップ企業として引き続き評価されることを大変光栄に思っています。これは当行の誇りであり、これまでの効率性、安全性、透明性を裏付ける業務努力の証でもあります。」 OCBの大手企業銀行および投資銀行サービス担当ディレクターのNguyen Ba Ngoc氏がイベントで次のように語りました。
最近、OCBは上場企業会議で2024年持続可能な開発報告賞を受賞したシステム内の唯一の銀行であることも知られています。 OCBは、ガバナンスとESGの実践に関する規制と優良事例を実施するだけでなく、先進的で透明性の高いガバナンス基準に向けて企業を推進するなど、報告と情報開示が高く評価されています。
OCBは今後もデジタル製品の推進と開発を継続していきます。グリーンビジネスの基準を策定し、優遇資本資金パッケージを受け取るための要件を満たすよう企業と顧客をサポートし、アドバイスします。製品を多様化し、エクスペリエンスを最適化します。特に、最新の金融商品を活用して顧客エコシステムに提供することで、グリーンクレジットの規模を拡大し、資源とエネルギーを節約し、排出量を削減し、安全で幸せな職場環境を構築します。これは、2050年までにネットゼロの目標を達成するという政府に同行し、グリーン化の取り組みに銀行が強くコミットしていることを示しています。
出典: https://thanhnien.vn/ocb-lot-top-cac-doanh-nghiep-ben-vung-nam-2024-185241201190635321.htm
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