| 新しい協同組合の商品は、近代的な流通経路における売上の3％を占めています。ベトナムの農産物は、EU市場で品質と評判で競争することになります。 |
バリューチェーン連携においては、農業協同組合は、生産を組織化するために農家間の水平連携を促進するとともに、バリューチェーンに沿った企業との垂直連携を促進する役割を果たしています。
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| 2023年7月18日、政府は農業部門の再編と新たな農村地域の建設における農業協同組合の発展に関する決議第106/NQ-CP号を発行した。この決議では、2025年までに農業協同組合が60％以上が優良または普通評価を獲得し、農村地域における重要な社会経済モデルとなるという目標が設定されている。 |
現在、多くの地方では、農業協同組合が政府を支援して「隣接地域、同じ茶、異なる所有者」の方向で「土地の整理」を行い、集中生産地域の計画を実施しています。ビジネス要件を満たし、生産コストを削減する品質で、大量かつ均一な量の製品を生産するための集団的なアクションを組織します。農業企業は主な仲介業者であり、企業との垂直的な連携を結び、促進する役割を果たしています。
政府は協同組合がバリューチェーンの連携に参加することを奨励する多くの政策を持っているが、農業農村開発省経済協力農村開発局長のレ・ドゥック・ティン氏は、現実には多くの企業が連携の実行に困難を感じており、それは拠点となる十分に強力な農業協同組合を見つけることができず、企業が各農家と直接契約を結ばなければならず、それが高コストとリスクにつながっているとコメントした。
ベトナム協同組合連盟の統計によると、現在、全国には31,700以上の協同組合、158の協同組合連合、73,000の協同組合グループがある。そのうち、バリューチェーン連携に参加している協同組合は4,000以上（協同組合総数の約13%を占める）あります。
政令第98/2018/ND-CP号に従った連携の発展に関しては、協同組合経済・農村開発局のデータによると、参加している協同組合は全国でわずか2,204、協同組合グループ517、企業1,091、農家世帯186,829世帯である。
米輸出企業として、Loc Troi グループは、農家同士、そして農家と企業の連携を奨励しながら、バリューチェーンに沿った発展を目指しています。しかし、企業は法的地位、税金、合法性、契約違反など多くの問題にも直面しています。
「ベトナム人の協力は全般的に良くなく、競争も健全ではないことは言うまでもありません。 「ロック・トロイは、農民たちと連携して食事や生活、仕事に携わることを決意したが、依然として自らの連携において困難に直面している」とロック・トロイ・グループの会長であるフイン・ヴァン・トン氏は語り、水平連携における人々の態度は良くなかったと付け加えた。十分に大きな協力組織がなければ、企業は効果的に連携することができません。
「協力の姿勢と規模は、社会組織や支援機関が企業が技術要件と製品基準を満たすよう支援しなければならない重要な課題です」とフイン・ヴァン・トン氏は述べ、同時に、大規模なモデル圃場を実装し、強力な米産業エコシステムを構築するためのメカニズムが必要であると提言した。
2024年全国協同組合フォーラムが「製品バリューチェーンの持続可能な開発」をテーマに開催されました。ベトナム協同組合連合会のカオ・スアン・トゥ・ヴァン会長は、バリューチェーンは協同組合にとって大きな意義を持つと断言した。そして逆に、集団経済と協同組合は、農業部門と非農業部門の多くの産業の多様なバリューチェーンの「息吹」でもあります。製品バリューチェーンの持続可能な開発は、ベトナムだけでなく世界的にも近年盛んに議論されている問題です。しかし、持続可能なバリューチェーンに沿って連携するには、解消すべき「ボトルネック」がまだ存在します。
現在、スーパーマーケットや近代的な流通形態において協同組合の流通業者の数はまだまだ少なく、協同組合が売上の約3％を占めていると推定されています。ホーチミン市貿易協同組合連合会（サイゴンコープ）のグエン・アン・ドゥック事務局長が挙げた理由の一つは、協同組合と他の経済部門との連携が形成され始めているものの、まだ限られており、連携基準も高くないことだ。
誰もが自分のやりたいことをやっているという状況は、多くの業界で共通の現実です。最近のドリアンや米をめぐる話は、ドリアンや米の価格が高く、農家は利益を得ているものの、トレーダー、協同組合、企業は仕入れや競争で多くの困難に直面しており、多くの企業にとって損益の話が頭痛の種になっているという矛盾を示しています。
フイ・ロン・アン・カンパニー・リミテッドの取締役であるヴォ・クアン・フイ氏は、現実には農家と企業の間にはまだ理解が不足していると語った。実際のリンクプロセスを通じて、農家は多くの利益を上げたいが、企業は高値で購入すると損失が出ることを恐れていることがわかります。企業は購入時に商品を分類しなければならない場合もありますが、これは価格に影響を与え、利益を下げ、農家と企業の間で利益相反を引き起こします。この対立を解決するには、企業と農家が一緒に座り、同じ目標を共有し、一緒に質問を理解して答える必要があります。これは長い話です。
最近の記者とのインタビューで、農業農村開発大臣のレー・ミン・ホアン氏も次のように強調した。「稲作は籾、米、わらを売るだけでなく、炭素クレジットも売ると考えている人がいるだろうか。多くの場所が農村の生態系を観光目的で販売していると思う人はいますか?世界中の消費者は、単に製品を購入するのではなく、製品がどのように作られているかも購入しています。したがって、バリューチェーンにおける協力的な発展の余地はまだ大きく残されています。協同組合は組合員の総和ではなく、地方に新たな活力を生み出す乗数であり、言い換えれば、地方の経済発展は協同組合の発展に基づいている。
「バリューチェーンに沿ってうまく連携するために最も重要なことは、オープンで、透明性があり、自発的で、統一性があり、関係者間の信頼性を維持することです。信頼性がなければ、うまく連携することは不可能です。これがチェーンを開くための鍵であり、うまく行けば利益が共有されます」と、レ・ミン・カイ副首相も2024年の全国協同組合フォーラムで強調しました。
アメリカの億万長者ウォーレン・バフェットはかつてこう言いました。「早く行きたいなら、一人で行け。遠くへ行きたいなら、みんなで行け。」明らかに、チェーン連携だけが製品の品質を向上させ、より多くの価値を獲得し、市場を持続的に発展させることができます。
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