「女性将軍」の多くの哲学がビナミルクの「本質」となる

彼女は最近、「フォーチュン」誌の「アジアで最も影響力のある女性2024」に選出され、名誉ある三等独立勲章も授与されました。

酪農業界に強い印象を与える

2013年、ビナミルクは数億ドルという「巨額」の投資資金を投じてベトナム初の2つのスーパー乳製品工場を同時に稼働させ、アジアと世界の乳製品業界に強い印象を与えた。

「ベトナムの酪農産業について世界に知ってもらいたい」という野心的な発言だが、マイ・キエウ・リエン氏の戦略的ビジョンを示している。この出来事は、Vinamilk が「ベトナムのミルクの夢」を実現するという目標から「世界に到達する」という大志へと変革したことを示すものでもある。

牛乳のほぼすべてを輸入しなければならなかった国から、「Vinamilk」の名前が徐々に地域および世界の評判ランキングに登場しました。企業規模の成長に比例して、ブランド価値も​​世界トップ10に入るまでに高まっています。

キャリア全体がビジネスに結びついている

Mai Kieu Lien 氏は、そのキャリア全体が 1 つの企業、1 つの中核事業ラインにのみ関連しているという点で、特別なビジネスウーマンです。市場でのビジネス目標を超えて、乳製品業界の「女性将軍」として、同社には特別な使命もあります。

ロシア留学中、彼女は当時ベトナムではあまり馴染みのない分野であった乳製品加工産業を研究するよう指示されました。彼女は専攻の選択に迷い、父親にアドバイスを求めて手紙を書いた。

「戦後、子どもたちの栄養失調を克服し、人々の健康を改善できるのは牛乳だけだ」という父親の言葉は、彼女が酪農業界に進む決意を固めるきっかけとなっただけでなく、会社での半世紀近くにわたる歩みを通して指針となった。

彼女は、人々、特に子供たちの栄養と健康の質をどのように改善するかという問いに全身全霊で取り組み、その答えを探し求めました。

何度も自分自身を更新

つい最近、同社のクリエイティブな印象は、新しいブランド アイデンティティの発表とそれに続く「ソーシャル ネットワークのグリーン化」キャンペーンによって特別な注目を集めました。

この画期的な出来事に関して、CEOはかつてこう語った。「Vinamilkは設立1周年以来、何度も革新を続けてきました。

今回も例外ではありません。 「ブランドだけではなく、会社は総合的に革新している」。この声明は、ビナミルクが創業からほぼ50年が経ちながらも、依然として革新を続け、トレンドに対応する準備ができていることを明確に示している。

同社が国内外の市場をうまく征服するのに役立つ原則について尋ねられると、この「女性将軍」は常に、品質、価格、サービスという 3 つの中核要素について言及します。その中で、品質が最優先されなければなりません。

「当社は食品会社で、すべての人のために食べ物や飲み物を製造しています。親戚や家族のために作るのと同じように、最高の製品を作らなければなりません。」消費者に役立つ新製品の研究と開発を始めるとき、彼女はチームにいつもこのことを思い出させます。

現在に至るまで、当社は市場の栄養トレンドをリードする製品を所有する企業です。特に、ベトナムで生産された、欧州初のオーガニック基準を満たした子供向けの牛乳および粉乳製品。または、安全性と純度に関するクリーン ラベル プロジェクトの基準を満たした世界初の新鮮な牛乳です。

1990年代後半、ベトナムは外国直接投資（FDI）企業にとって魅力的な市場の一つとなり、外国のパートナーとの合弁事業がトレンドになりました。ほとんどの取引では、FDI 部門が株式の 70% を保有し、経営権を握ることが多いです。

リエン氏と同僚たちは、同社には十分な資源があり、国内市場を理解しているため自立できると考え、合弁事業には参入せず、ベトナムのブランドを維持することに決めた。何年も経って振り返っても、彼女は今でもこう信じている。「あの決断のおかげで、Vinamilk は今日まで存在しているのです。」

大胆かつ断固とした態度は、同社が2023年に新しいアイデンティティを発表し、「1976年から変わっていない」と断言した際に、自社のブランドを表現するために使用したキーワードである。これは、1997年に力強い女性CEOがベトナムの牛乳輸出部門の第一歩を踏み出したときの、同社の「個性」をはっきりと示す言葉の一つです。

当時、当社はイラク政府の食糧と石油の交換プログラムに参加する機会を得て、この国の子供たちに粉ミルク2缶を寄付しました。

イラク政府は品質を確認し工場を視察した後、ビナミルク社に3か月間300トンの牛乳を供給するよう要請した。 Mai Kieu Lien 氏は、ほとんどためらうことなく、品質、数量、納期を満たす同社の能力を証明することにすぐに同意しました。

現在までに同社の製品は62の国と地域に届けられており、毎年増加し続けています。

マイ・キエウ・リエン氏とそのチーム、そして国内のエンジニアたちは、機械を修理して生産を回復するための解決策を見つけ、1988年3月26日に最初の牛乳の生産に成功しました。これは同社だけでなくベトナムの乳製品業界にとっても初の粉ミルクとなる。 「不可能なことは何もない」という言葉の最も説得力のある証拠。

持続可能とはゆっくり進むことではない

マイ・キエウ・リエン氏によると、持続可能な開発は長期的な戦略だが、だからといってゆっくりと実行できるというわけではない。それどころか、女性リーダーは、会社は常にスピードを上げて近道をして設定された目標を達成する必要があると考えています。

持続可能な開発の概念がベトナムでまだ普及していなかった頃、当社は財務報告書とは独立した持続可能な開発報告書を作成していました（2012年）。

ベトナムが2050年までに実質ゼロ排出量を達成することを約束したとき、同社はこの目標への取り組みを最初に発表した企業の1つでした。

現在までに、同社はPAS2060:2014規格に準拠したカーボンニュートラル認定を3つのユニット（工場2つと農場1つ）で取得した業界初の企業でもあります。

幼い頃から包括的なデジタル変革の考え方を持つリーダーである Mai Kieu Lien 氏は、ビジネスの成功または失敗は人によって決まると考えています。同社が「ベトナムで働くのに最適な場所」としてよく記憶され、人材採用市場で常に「魅力的な」名前となっているのは偶然ではありません。

当社は「人材育成」を理念に掲げ、ベトナムの牛乳加工・酪農業界における多くの専門家を育成・育成する拠点となっています。今日の管理者、農場長、工場長の多くは、企業が後援する研修や留学プログラムを経て採用されています。

1万人以上の従業員を抱える企業を経営する力強く自信に満ちたビジネスウーマンというイメージに加え、リエンさんは素朴で誠実な人としても知られています。彼女はかつて、自分の家族にはメイドがいないと明かして皆を驚かせたことがある。

代わりに、家族全員が仕事を分担し、整理する方法を見つけるでしょう。彼女にとって、家事をすることは仕事と生活のバランスをとるのに役立ち、また子供たちが他人に頼らなくても済むようにするのにも役立ちます。

出典: https://tuoitre.vn/nhieu-triet-ly-cua-nu-tuong-tro-thanh-chat-c​​ua-vinamilk-20241013143654073.htm