農業人材の質の向上

農業生産における困難や問題を解決するために、当省は農業分野で質の高い人材を育成する必要があると判断しています。生産組織形態の革新、農場、土地集積・集中世帯、生産組合グループの人材の質の向上に重点を置きます。

クインハイコミューン（クインフー）には207ヘクタールの専門野菜栽培地があり、生産額は1ヘクタールあたり年間4億～6億ドンに達します。

ドンタン村（ドンフン）のグエン・デュイ・ルアンさんは、適正農業規範（VietGAP）基準に従って5ヘクタールの米を栽培し、古い生産方法の限界と新しい生産プロセスの利点を徐々に認識してきました。

ルアンさんはこう語った。「私たちが小規模で働いていて、稲の生育や発育が近隣の田んぼよりも悪いと分かったら、肥料や窒素をさらに追加していたでしょう。」シーズンの終わりには、害虫や病気が多く発生し、稲は簡単に傷んだり、「安全第一」の考えで業界の専門家の推奨に従わずに無差別に農薬が散布されたりして、コストが増大し、環境が汚染されます。しかし、VietGAP基準に従って稲作の訓練を受けたので、害虫を観察して特定する方法、農薬を適切に使用する方法、化学肥料を徐々に生物肥料に置き換える方法などを知っています。生物肥料は植物と土壌に良く、栽培コストを削減し、米の生産性と品質を向上させます。

集約的な野菜栽培の伝統により、2005年以来、クインハイ村（クインフー）の専門野菜畑の1ヘクタールあたりの生産価値は年間5,000万ドンに達しています。生産地域計画の適切な組織化、適切な輪作と混作方式の選択、生産における科学技術の進歩のタイムリーな更新により、クインハイの農産物は市場で競争上の優位性を獲得しています。専門の野菜栽培地域は207ヘクタールにまで発展・拡大し、年間6～7作物を輪作し、生産額は1ヘクタールあたり年間4億～6億ドンに達している。

村農業サービス生産事業協同組合のグエン・スアン・コアット理事長は次のように語った。「クインハイ族の人々は、前世紀の90年代から野菜生産の経験を持っています。」そのため、農家は科学技術の進歩を積極的に取り入れ、生産効率を高めています。しかし、消費傾向の変化に直面し、持続可能な生産を行うために、協同組合は安全な野菜生産モデルとVietGAPを通じて、人々に徐々に意識を高め、量重視の生産から品質重視の生産モデルに移行するよう普及・訓練を行っています。クインハイ村の安全野菜生産地域は、面積2.3ヘクタールのパイロットモデルから8ヘクタール以上に拡大しました。

農業生産の強みを促進するため、近年、生産地域の計画や良質な農作物や家畜の構造転換に向けた人材の動員に加え、各部門や地方当局は労働者の職業訓練ニーズの調査や検討を行い、職業訓練計画策定の基礎として活用し、農村労働者の職業訓練ニーズと省内の農業生産・事業所の訓練を受けた労働者の需要を満たしている。高い経済効率を達成するために農業生産に関する研修コースを開催し、農業生産、畜産、養殖、林業などに機械化を適用します。

大規模生産では、多くの家庭がドローンを使用して、稲の害虫や病気の世話、予防、管理を行っています。

農業普及センター所長のトラン・ミン・フン氏は次のように語った。「省の農業開発方針に従い、センターは毎年、農業普及員と農民を対象に研修コースを開催し、新しい技術の進歩を伝え、栽培、畜産、養殖に関する専門的な技術指導を行っています。」 2013年以来、センターは農業普及員、草の根農業普及員、農業普及協力者、農家など38,000人以上を対象に404の研修コースを開催してきました。 5,407人の農村労働者を対象に、250回の職業訓練クラスを実施（うち、食用作物栽培クラス99回、家畜・家禽飼育クラス54回、漁業普及クラス13回、稲種子・商業生産訓練クラス5回、生産連携地域の農村労働者を対象としたジャガイモ種子・商業生産訓練クラス3回）。さらに、センターは業界内外の団体と連携し、国内でのセミナーやツア​​ー、調査、研修旅行を企画しています。タイビン農業普及局の研修および指導活動のハイライトは、理論的な学習とモデルモデルの訪問および実践を組み合わせていることです。現場研修法を用いて、家庭、畑、池、畜産農場、養鶏場で授業が行われます。 「実践的」な方法で指導を受けることで、農家はアクセスしやすくなり、記憶し、適用し、より長く記憶できるようになります。

農業農村開発省は、農村労働者に対する職業訓練の質と有効性が大幅に向上したと評価した。新たな農村建設と関連し、現場での雇用創出と関連し、労働構造を工業とサービスへと移行させることに貢献しています。農村地域の労働生産性は継続的に向上しています。

しかし、農業部門は依然として生産規模が小さく、分散しており、生産効率、製品の品質、競争力が低い。多くの農業協同組合は、農家を組織して生産に協力し、連携し、加工や消費につなげるという主導的な役割をまだ確立していません。農業生産バリューチェーンを先導・指導する大企業が不足している。上記のボトルネックや困難を解決するには、農業分野における質の高い人材の育成が不可欠です。その中で、生産組織形態の革新を促進するためのメカニズムと政策に焦点を当て、まず第一に、協同組合の管理、専門知識、技術、職業における能力の向上を支援します。特定の分野やセクターに特化した新しいタイプの協同組合の設立を推進します。生産・ビジネス環境を革新し、農業分野への投資を企業に促す政策を実施します。農業分野の人材の質の向上、特に農場、集中世帯、大規模生産のための土地集積における人材の向上に重点を置く。

タン・トゥイ

出典: https://baothaibinh.com.vn/tin-tuc/4/208909/nang-cao-chat-luong-nguon-nhan-luc-trong-nong-nghiep